战疫情，抗高温，克汛期，中建七局四公司承建牧原肉食品产业园项目21座单体65天内全部封顶，截至目前累计产值突破4亿元。5月至7月连续三个月产值破亿，5000人的“大兵团”在项目现场上演“速度与激情”。

　　以“铁军姿态”全力打赢“开门仗”

　　“不就是盖猪舍吗？能有什么技术含量”“产值高、工期短，这个项目美的很”……这是大多数人对项目的最初看法。但实际上，紧张的工期、陌生的领域、艰难的施工条件、甲方的高品质要求，都让进场团队深刻地认识到，这个项目不简单。

　　项目场区地处“凹”型丘陵地带，老河沟自然沉降，湿陷性黄体土质松软，遇水成泥。天气“作妖”，阴晴不定，加剧了现场施工的难度。再加上进场初期，没有临建，没水没电，进入项目只有一条泥泞的村路，管理人员都甩着两条“泥腿”在现场跑。

　　顶着重重困难，项目团队“白加黑”两班倒，24小时不间断施工，5天极速搭设临建，4天完成现场土质改良；每天挺进500米进场道路平整，率先打通“大动脉”；抢修现场道路5350米，形成6横5纵的临时路网；现场10万多平方米同时开工，平均每天浇筑混凝土3200 立方米，3天开挖土方18万立方米……项目建设工作开始有序推进。

　　以“品质建造”吹响攻坚“冲锋号”

　　“兵马未动，粮草先行”，项目部主动联系周边项目，调配钢管、方钢、集装箱、铲车等设备材料，在内乡及周边市场供给不足时，快速联系郑州、南阳及周边城市的优质分供资源，并召集四川、陕西、湖北等多个省份的劳务队伍，为大兵团作战提供了充足的“粮草”储备。

　　求速也保质，楼层猪舍相比一般住宅，对楼板收面的平整度和混凝土成型的质量要求更高。对此，项目管理人员细化收面时间，二次收面后立即用棉毡养护，分步骤对劳务进行交底，紧盯每一道工序施工，确保楼面原浆压光，一次达到交付标准。

　　整个产业园的核心单位——水厂，因结构复杂，工艺要求高，一度成为其他建筑单位的“烫手山芋”。项目团队经过集中研讨、意见征询，主动出击，接下这个“硬茬”。为保证施工质量，项目团队考察多家专业分包队伍，并前往多家单位观摩学习。在掌握施工技术的同时，优化施工工艺，简化支模体系，提高建设效率，最终，2个月完成水厂的主要部分施工。

　　该项目也是牧原集团首次尝试楼层养殖，其自动化精准饲喂、高效清理排污等技术还处于探索阶段。项目安装团队积极与甲方沟通每一道工序，做到边设计、边优化、边施工。同时考察30余家专业分供企业，确保引进最为优质的材料。施工过程中，同一楼层7类工种同时施工，高效协作，大大缩短了安装工期。

　　以“热血激情”按下大干“快进键”

　　因初涉养殖产业领域，初期合作，中建七局只拿下三栋养殖楼的承建权。项目团队立下50天封顶的军令状，全体管理人员不舍昼夜，两班轮倒，同时强化对接，不断结合实际优化施工方案，45天即完成3栋楼封顶，施工进度远超甲方的想象。硬核实力的展现赢得了牧原集团的信任，中建七局先后拿到了21个单体的承建权。

　　随着施工的大规模铺开，高峰时期现场施工人员多达5000人。为加强管理，提高施工效率，项目采用“大兵团作战”式管理，将全场划分为“四大战区”，所有单体同步施工作业，分段流水作业，每段均有两组施工队、两台汽车泵，确保施工“齐头并进”。五月艳阳天，项目进入大干阶段，为了鼓舞士气，项目开展劳动竞赛，成立“工人先锋号”“党员突击队”和“青年突击队”。作为青年突击队的队长，项目生产经理张松华每天奔波在施工一线，晴天一身土，雨天一身泥，冒风雨、顶烈日、战高温，皮肤晒得黝黑发亮。“黑八度精神”在牧原项目已然成为一种风尚。“没黑上几度，没跑坏几双鞋，没开坏几辆车，你都不好意思说你是牧原项目上的。”项目人员打趣道。

　　项目与各工区及劳务负责人每周签订工作计划承诺书、每月签订目标责任书，目标细化分解，责任层层压实，各工区设置专职质检员，工序层层报验，隐蔽验收资料与现场保持同步。质量监督24小时轮班不停歇，方案、技术交底始终与施工同步。每月对安全、质量、进度、文明施工进行综合评比，奖优罚劣，激发干事活力。从清晨到深夜，36台塔吊开足马力，5000多人在现场上演“速度与激情”。

　　据悉，该项目是牧原集团“百场千万”（南阳“三农”工作重点工程）工程中的第一个集饲料生产、养殖、屠宰加工于一体的楼房式养殖场综合体项目。项目采用楼房式全空气过滤“三防智能猪舍”，通过智能化设备与互联网技术的深度融合，实现养殖全过程智能化。同时，配套有机肥加工、无害化处理中心等。建成后，单体出栏量在中国生猪养殖企业中排名前列，技术全球领先，规模世界第一。