十月是不容错过的“黄金施工期”。河北建工省二建二分公司嘉泰化工项目在施工建设进程中推行“党建+业务”模式，以党建带动施工生产“加速度”，打下了秋天的第一方混凝土，推动项目建设进入高速运转状态。

“党建+安全”，等于施工生产保障。嘉泰项目始终站在安全生产“党政同责、一岗双责”的高度，不断加强安全管理工作。一方面，项目部提出“人人皆为观察员”的理念，在搞好三级安全教育前提下，告诫项目职工树牢居安思危的安全生产意识。在施工生产过程中，项目部要求每一名职工在工作中擦亮双眼，经常到现场排查，及时发现隐患，及时作出处理，全面消除各类隐患苗头。另一方面，项目部还积极组织开展“安康杯”竞赛、“立足岗位查隐患、我为安全生产献一计”活动，让安全管理贯穿于项目施工生产全过程。

“党建+进度”，等于施工生产能力。嘉泰化工项目工期为180天，要在规定时间内完成近三万平方米的工程建设任务，时间紧、任务重。面对这一挑战，项目部坚持“三个用好”的人才理念，组织经验丰富的老职工，调动积极活跃、策划能力强的新职工协调配合，共同研讨，根据施工组织设计和专项施工方案，制定出了合理的进度计划。同时结合现场的实际情况，项目部加强风险预判，组织对各项工作安排及时进行调整，从而降低工期风险，确保合同顺利履约。

“党建+成本”，等于施工生产利润。嘉泰项目部本着“会赚钱、能赚钱、赚到钱”的目标，不断提升项目成本管理。在成本管理过程中，项目部提出“对标对表补短板、汲取经验争一流”的理念，采取了一系列有力举措。通过积极借鉴其他项目的先进经验、及时编制计划成本，项目部制定了一系列降本措施，严控材料、分包等招标比价环节；通过制定科学合理的施工方案，减少不必要的开销；通过制定完整详细的工作台账，严密监控资金流水，防范了财务风险。

当前，嘉泰化工项目已进入全面开工阶段。在党建引领下，项目部全体成员将始终团结一致，以时不我待的精神和舍我其谁的决心投入到各项施工生产工作中去，为完成年度产值目标而努力奋斗。