12月17日，由十一局四公司印度尼西亚玻雅电厂项目收到业主华电香港公司的表扬信，以表彰该项目承建的行政管理中心主体结构顺利封顶，标志着项目厂建筑主体结构完工，为明年6月建成运营打下坚实基础。

十一局四公司印尼玻雅电厂项目是继印尼马穆朱电厂项目之后，在当地基建市场滚动发展取得的又一成果。项目主要包括行政管理中心工程、检修运维中心工程、物资管理中心工程、消防管理中心工程及建筑物内的综合布线以及进厂道路工程。

自2019年10月项目开工以来，项目始终以“安全第一、质量为主、进度可控”为目标，严格过程管控，注重施工质量。项目管理团队通过不断优化施组方案、合理配置资源、明确责任分工，将任务目标细化到每天，将责任明确到个人，使各项工作全面有序、稳步推进。在进场一个月内便完成了工程技术资料准备、道路原始地貌采集、道路劳务队伍的选定、项目部选址规划，并且对印尼当地的劳务、机械、物资材料做了进一步调查，为项目开工即大干做好充分准备。

施工过程中，项目从人员、机械、材料、安全等多个方面周密部署，并积极推行精细化管理、科学组织施工、优化施工工艺等措施，抢晴天、战雨天，保障施工进度。坚持安全、质量、工期齐抓共管，积极主动寻求本地化资源，通过内部技能培训、科学管理等手段大大提升了管理效能，如期完成了主体结构施工节点目标，赢得了业主单位高度评价。

今年3月份以来，印尼境内新冠疫情形势持续严峻，给项目施工生产造成了较大冲击。为尽快实现安全复工复产，项目部严格按照中国驻印尼大使馆、中国铁建及中铁十一局集团公司疫情防控有关要求启动紧急预案，严防死守，全员参与。面对当地医疗及防护用品匮乏、确诊人数与日俱增等情况，项目部第一时间成立以项目经理为组长的疫情防控工作小组，项目采用网格化模式，按照区域划分，设置专人专岗。每日利用钉钉、企业微信、QQ等信息化平台密切监测上报施工员工身健康状态、每日行径、接触人群等信息，统一管理、实时更新。项目储备充足的口罩、手套、护目镜、消毒液、防护服等防护用品，建立完善的防疫物资收发台账，发放与储备随时可查，时刻掌握防疫物资储备情况，并多渠道采购，保障供应。项目每日对施工工地、食堂、办公区域、宿舍等关键场所每日进行消毒消杀，做到消杀全覆盖、无死角。人员进出实行进出必查、间隔办公，坚决杜绝外部输入与聚集性传染，项目防疫实现“零输入、零感染”。

印尼玻雅电厂项目是十一局四公司继马穆朱电厂项目后，在印尼市场中标的第二个项目，是进一步拓展国际市场、实现海外区域滚动发展所取得的又一成果。该电厂建成运营后，将充分利用当地丰富的褐煤资源，改善电网电源结构，提高电网稳定性，缓解当地电力紧张的局面，极大地促进当地社会经济发展，造福当地人民，成为中国和印尼在基础设施领域深入合作的又一项重要成果。