自2021年2月复工复产以来，中铁一局四公司重庆地铁4号线项目贯彻落实中铁一局工作会要求，以施工生产保安全、保质量、保进度为目标，在工期可控的前提下，加强施工统筹，狠抓施工组织，配齐配强人员，落实现场责任，加强机械及周转材料管控，合理调整施组，夯实项目管理根基，不断提高工作效率和管理效益，全力增收节支，实现项目经济效益、人才效益最大化。4月创公司项目单月产值历史新高，为公司再度全面掀起大干高潮，圆满完成年度施工任务吹响了冲锋号。

为高效、迅速推进施工进度，项目针对工期节点编制周密的施工生产计划，采取了一系列措施确保产值目标。项目积极召开劳动竞赛动员会，制定详细劳动竞赛施工方案及保证措施，让全体员工了解到项目合同工期所面临的严峻形势，将压力传递到现场每一个施工管理人员和施工班组。人员调配上，项目主管领导长期蹲守现场“把脉问诊”，深入一线第一时间解决现场存在的矛盾及问题。项目领导班子及工程部对工期进行研究讨论，制定每个工点的施工计划，时间细化到天，分发给项目的每一位管理人员及施工班组负责人，各工点每日召开施工进度分析会，分析进度滞后原因并及时制定纠偏措施，并实行24小时排班制不间断作业，安排专人将饭菜送到作业面，实现施工效率最大化。在每周定时召开的安全生产进度专题会上，项目领导班子及各部门对各工点的进度对照施工计划进行分析，从项目层面查找进度滞后原因并进行分析，制定针对性的整改措施并立即实施，确保项目施工生产稳步推进。

劳动竞赛过程中，项目党支部积极响应，党员领导干部率先垂范，在四公司开展“学习党史教育”、“我为项目办实事”活动契机下，充分发挥党支部战斗堡垒作用，号召全体党员充分发挥党员先锋模范带头作用，团结组织项目全体员工攻坚克难，为超额完成月度施工生产任务提供了强有力的思想保障。

重庆地铁4号线作为重庆轨道交通建设网络中的重要线路之一，串联起了交通枢纽、工业园区、旅游景区等重要区域。二期工程向东延伸的最大意义就是穿越了渝北区的大山断裂带，让大山以东的石船镇等区域有了一条快速通向市中心的通道。