在北海西村港跨海大桥施工现场，300多名建设者奋战在施工一线，截至目前该工程已完成工程量超过85%；在南昌梦庐花园安置房项目，20余台塔吊来回作业起吊物资。进入夏季，该项目连续保持日均产值300万元以上……今年以来，中铁二十局集团三公司以强化项目“全生命周期”管控为目标，做到“围着项目转、盯着指标干”，特别是针对重难点项目控制性工程，不断加强工期预警机制，强化资源配置，抓好过程管控，快速打开施工大干新局面。

该公司坚持抓施工进度不放松，今年以来先后成立以公司分管领导为组长的7个督导小组，围绕复工复产、薪酬改革六张样表、安全红线检查等重点内容，以问题导向和标准化管理为工作思路，对46个在建项目进行督导检查，重点从施工组织、劳务管理、材料保障等措施是否到位入手，通过督导帮扶，协助项目落实生产主体责任，进入全面施工状态。

该公司实行工期、效益、安全、质量全面预控机制，对项目关键工程、总体进展、安全质量和经济运行情况与公司总体施工组织方案进行对比分析，以A、B、C三个预警等级，分别对项目工期、效益、安全、质量情况进行动态监控，设定风险预警，进行分级管理。针对C类高风险预警项目，该公司及时组织召开专题分析会，安排督导组重点监控、帮扶指导，及时消除风险隐患。四川卓小公路项目地处川西高原，技术要求高、施工难度大，被列为工期C类预警项目。为此，该公司及时采取风险管控措施，派出督导组及时解决因资源组织不力影响施工进度及产值完成等问题，使得项目安全质量平稳可控，产值进度逐步向好。

此外，该公司以每月定期召开在建项目分析会为抓手，建立由公司工程管理部牵头，经济管理部、安全质量部和施组中心联动的工作机制，对关键项目及重难点工程实行点对点“把脉”、一对一“帮扶”。根据年度计划和施工进度，该公司对重点工程施工计划、资源配置、工期保障等情况进行动态管理、每月分析，并对进度滞后的项目安排督导专员蹲点帮扶，帮助项目梳理、分析施工进度和资源配置情况，针对发现的问题制定系统性解决措施，保证项目平稳高效运行。绵阳皂角铺铁路物流基地项目因受既有线施工影响，工期一度紧张。在该公司督导组的帮扶下，他们逐步克服既有线作业、线路迁改等施工难点。日前，该基地正式开通运营，受到业主单位贺电表扬。