对一个有着69年发展史的中建二局而言，站在历史的交汇点，如何打造“百年老店”，与国家战略同频共振，高质量发展是“十四五”时期的坚强回音。中建二局近期围绕“两个一”战略目标，抓住“调整利润结构”这个牛鼻子，根据企业类型及发展阶段不同，对下属二级单位采取“A+B+C+X”的分类考核机制，激发各类型单位的积极性，引导下属单位关注价值创造，奏响企业高质量发展交响曲。

要实现“再造一个二局，没有一个落后单位”的“两个一”战略目标，对于全局而言，A类单位是创造全局利润的“尖刀连”，对这类公司加大激励，给予强刺激，鼓励“一升一降”，提升竣工结算项目利润，降低主业带息负债占营业收入比例，力争“十四五”期间贡献全局利润指标。对于历史包袱较重的B类单位给予特殊政策，鼓励“新官理旧账”，强化历史遗留问题的解决，力争3-5年时间轻装上阵，实现没有一个落后的诺言。对于海外公司重点考核规模效益，厚植发展根基，提高运营质量。对于专业公司，重点考核为支撑全局产业链服务的综合效益，鼓励“做精做专”。

今年是“十四五”的开局之年，中建二局本着“一核心、两跨越、三并跑”的发展理念，优化企业治理，发挥分类考核指挥棒的作用，为企业高质量攻坚战保驾护航。（李蔓妮）