翻开中铁地产上半年成绩单，一项项业绩令人眼前一亮：创新创效方面，新获取的15个项目中，有7个是通过经营创新取得的优质项目，数量上与传统招拍挂项目接近持平；销售方面，该集团上半年完成了年度计划的45.4%，是近5年同期平均进度的1.6倍，达历史最好水平；各业态去化率均有不同程度的提升，结构均衡性持续向好，生产均衡性得到显著改善……

“总体来看，随着中铁地产深化改革工作平稳推进，有力促进了各项任务指标的完成。”据该集团负责人介绍，今年以来，中铁地产党委贯彻落实国企改革三年行动方案要求，以“一体两翼、多点支撑”战略为指引，着眼提升企业效率、效能和效益，把新一轮组织机构优化作为促进企业高质量发展的重要抓手。

4月以来，该集团组织机构优化逐渐拉开帷幕。在集团总部层面，按照“产品创效、运营创效、经营创效和主业赋能”的工作要求，推行大部门制改革，一方面新成立了产品研发中心和创新业务事业部，把这两项业务深度聚焦，抓实抓细；另一方面重新整合了投资中心和运营中心，进一步明确了各自的职能边界。目前，该集团总部部门的新设立和优化重组工作已经完成。

在所属单位层面，对总部推行大部门制和职能上提的“矩阵式”管控模式优化。目前，该集团所属单位由18家压缩到15家，撤销事业部、管理层级“四变三”的工作已经在北方公司、华南公司试点铺开，其他各单位也正按照优化方案快速推进实施。

在项目部层面，各项目组以在建在售项目为主体搭建团队，兼顾其他尾盘项目，并结合项目体量、数量和开发阶段动态调整管理；以操盘手为核心，通过竞聘上岗形式组建操盘团队，实行操盘手负责制。

两个多月来的改革实践激发了员工们干事创业的热情，公司高质量发展的轨迹更加清晰。