盛夏的白洋淀，蒲绿荷红，岸柳如烟，偶有水鸟掠过水面，把这华北明珠映衬得更加静谧安详。

在白洋淀往北不到10公里的雄安容东片区，则是另一番景象：上千座塔吊林立在百米高空，各类重型施工车辆在钢板水泥铺就的临时道路上驶过，工人们穿梭于工地、宿舍和工友集市间……

中铁十一局集团二公司建设者正日夜坚守在容东市政DEG配套工程施工现场，一幅壮美画卷正在徐徐铺展。

高位开局全速起步

容东片区是雄安新区率先落实承接北京非首都功能、支撑启动区开发建设、探索新区创新开发模式的先行区，同时承担着新区首批征迁居民的安置任务。

2020年9月，中铁十一局集团二公司成功中标雄安新区容东市政DEG配套工程，总投资额8.1亿元，合同工期7个月，标志着该公司正式拉开了落子雄安、打造千年之城的序幕。

该项目有道路支线19条，全长25.9公里。施工内容包括桥梁、路面、地下管廊、挖方、填方、蓄水池、泵站等，涉及10余项专业，还需与40余家施工单位交叉作业，工期紧张且作业面狭小……

这一场硬仗如何打赢？在接到中标通知书后，该公司立即抽调精兵强将组建项目部，以高起点、高标准、严要求的管理理念，全面展开施工前的调查和准备工作。

“在勘察时，发现这里的施工难度比预想的还要高。”“整个区域内有40多家单位交叉施工，现场管理难度非常大。”项目经理朱江谈到进场初期，各类施工难题一度让项目管理人员感到头大。

“应优先确保便道基础施工，保证施工材料运输。”“以工厂化的标准建好预制厂，争取做到规范合理、节省开支。”“要紧盯天气状况，根据情况及时调整施工安排……”为尽快打开局面，项目管理人员在每天的班前早会、碰头会上，集中讨论施工中遇到的问题，出谋划策，共同推动工作。同时，他们还通过查询相关资料、向兄弟单位“取经”、聘请外部专家解答等途径，解决了施工进程中的各类“疑难杂症”。

为有效满足工期要求，昼夜施工是这支队伍的常态。有着17年工龄的项目总工李骏是有名的“工作狂”，他经常加班到深夜，优化施组方案20余处，推进各项节点目标按期实现，而李骏只是这支队伍的一个缩影。

凭着“明知山有虎，偏向虎山行”的干劲，该项目部两天进场50余台（套）大型设备，17天完成项目驻地和工人营地建设，1个多月内完成5处工地出入口标准化建设和预制厂场地建设……他们一次又一次刷新着“雄安速度”。

精细管理铸就精品

千年大计，质量第一。该项目部始终坚持把精细化管理贯穿建设施工全过程和各环节，努力创造“雄安质量”。

安全质量是打造企业信誉的首要保证。项目部一进场，他们就着手制定各项安全质量管理制度、安全操作规程、安全防护措施和应急预案30余项。在日常工作中，他们通过制作移动式宣传栏、发放安全质量管控“口袋书”、张贴安全宣传漫画、悬挂安全标语等方式，在施工现场营造出浓厚的安全生产氛围。

此外，该项目还为工人量身打造了“安全质量积分超市”，通过安全教育培训、隐患问题排查、举报违章操作等形式获得积分，积分达到一定数量便可在超市兑换相应奖励。积分超市开业以来，工人们的安全生产意识明显提高，从规范安全帽下颚带的小事到现场行车安全的大事，每个人都有一本“安全经”。

技术方案没有最优只有更优。项目部以技术创新为引擎，保安全，提质量，降成本。他们先后组织了排水管道连接装置、管道冲洗试压装置、管道起吊辅助装置等多个课题研究，形成了一批技术成果，申报国家授权专利8项，其中5项进入审查阶段，相关科研成果也在其他项目推广应用。

“根据总体规划，雄安新区要高起点规划、高标准建设，形成高质量发展的全国样板，因此要严格把控项目质量。”朱江说，首件工程验收制度是该项目质量管理的创新举措，每道工序开始前需形成首段样板，再对样板施工环境、成型效果、过程资料、验收流程进行统一评估，各项评估合格后才能大面积开展施工。”

为确保样板质量，业主、设计、监理单位也同时参与首段样板验收，对出现的问题进行修改确认，再按照评估后的样板标准作业，保证了一次验收通过率。李骏介绍，进场以来，项目部先后组织路基碎石底基层、水稳基层、现浇箱梁、排水管道施工等10余项首件工程的工艺评审和总结，有效提高了工程质量。

在施工中，针对项目施工区域大、人员流动频繁、工程主体结构复杂等特点，该项目将 BIM 技术应用于施工全过程，通过建立施工阶段可视化模型，强化沟通协调、技术交底和撞检查等措施，有效避免了交叉施工中给排水、燃气、热力、电力等管线安装造成“拉链马路”。同时，他们通过优化施工工序，对水稳层进行短距离流水作业，充分利用夜晚“错峰”施工，保证了施工的连续性。

鼓劲扬帆建功雄安

“一件事，一群人，一条心，一起拼，一定赢”。在雄安容东市政项目驻地，一条极具感染力的标语挂在门口。这是项目部的工作思路，也是他们干好工程的决心。

今年5月初，业主重新调整工期，要求在短时间内完成3.7亿元的建设任务。接到通知后，该公司在第一时间召开专题会议。公司负责人在会上发出动员令：“这是一项‘非常工程’和‘非常任务’，是公司的‘一号工程’，我们一定要坚定信心，齐心协力，同甘共苦，举全公司之力，按期保质保量完成任务。”

该公司迅速抽调了200多名经验丰富的各类管理人员，集结了近2000人的施工人员和100余台设备，支持项目建设。从发出突击施工命令，到人员、机械集结完毕，总共用了不到3天时间。

面对这项“非常工程”，公司主管领导多次带队前往项目督导帮扶，定期通过电话、视频等形式关注项目突击进展情况并出谋划策，公司相关负责人也多次前往项目现场办公，协调解决实际困难和问题。他们对现场的人员、机械、物资进行优化配置，最大限度发挥每一个人、每一台机械设备的作用。

为加快工程进度，他们精心组织，科学调度，按照总工期的要求，将每一个节点工期细化到天、甚至小时，路基路面、地下管廊、挖方、填方等施工同步进行，采取24小时“两班倒”作业制和领导干部现场值班制度，随时解决施工中遇到的各种难题。

“我们不是独立在战斗，整个公司是我们的强大后盾。施工中，我们所取得的每一项成绩，都与全公司职工的大力配合分不开。”项目部两位主管领导介绍说，在突击施工过程中，集团公司上下也对工程建设十分关注，并给予全力支持。在施工最紧张、最艰难的时候，集团公司相关负责人先后到工地现场调研指导，帮助项目优化施工方案，极大地鼓舞了大家的士气，坚定了干好工程的决心。

施工期间，雄安新区管委会和雄安集团先后到工地检查工作，对工程的进度、安全、质量、环保工作给予充分肯定，赞扬中铁十一局集团是“特别能战斗、特别能攻坚、特别能奉献的队伍”！

目前，项目G组团已顺利通过功能性试运行验收，其他组团各项工程建设正快速有序推进。

党建引领助推生产

走进雄安容东市政项目部，中铁十一局集团“青年文明号”“安全质量擂台赛二等奖”等证书和锦旗挂满了荣誉墙，该项目始终将党建作为引领工程建设的重要抓手，实现基层党建与工程建设同频共振， 激发了项目建设的活力。

“众人划桨才能开大船，这些荣誉的取得与项目员工的共同努力和付出密切相关。”项目党支部书记介绍道。

为快速推进施工，项目党支部以施工生产为中心，分4个片区成立临时党支部，相继开展了“奋战60天 建功‘十四五’献礼建党100周年”“安康杯”劳动竞赛、党员攻坚突击等活动，营造出比学赶超的浓厚氛围，不断掀起施工大干热潮。在党员攻坚队的带动下，项目部全体员工凝聚共识、奋力拼搏，以势如破竹之势一路通关。2021年一季度，他们取得了信用评价全线第一名的成绩，等级被评定为“A”级。

新冠肺炎疫情防控阻击战打响后，该项目第一时间对施工计划作出调整，对现场1000多名作业人员进行分区管理，并成立党员防疫先锋岗和青年防疫突击队，做好日常隐患排查和消毒消杀工作。为确保防疫不走过场，项目部严格职责分工，班子成员坚持24小时在岗，积极与地方政府和业主沟通，办理员工返岗复工手续，组织员工进行核酸检测和疫苗接种等，及时解决各种隐患问题，督促各项服务到位，在做好疫情防控的同时，稳步推进施工生产。

在党史学习教育中，该项目把保障施工生产与“为职工群众办实事”紧密结合，通过“清凉”进到第一线、“暖胃”套餐、便利“小电车”、举办集体生日会等措施，着力从生产生活等方面为员工办好事、办实事，不断提升员工的幸福指数，获得了大家一致好评。

一分耕耘，一分收获。如今，项目总攻的号角已全面吹响。中铁十一局集团二公司雄安容东市政项目全体参建员工正以“功成不必在我”的情怀和“功成必定有我”的担当，将“雄安质量”贯穿项目建设的全过程和各环节，助力雄安新区打造成为“世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位”的绿色现代智慧城市。