学史厉行 夯实根基 走好第二个百年目标每一步
北京城建二公司党委副书记、总经理 董伟
今年是公司“十四五”开局之年、全面管理提升关键之年，时间过半，做好下半年各项工作尤为重要。我们要在集团公司坚强领导下，认真落实党的十九届五中全会精神，学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神，以推动高质量发展为主题，全力做好生产经营工作，巩固疫情防控成果，坚定信心、攻坚克难，保持住上半年增长势头，走好第二个百年目标每一步，交出满意答卷。
总结上半年，对接全年经济技术指标，下半年的主要预期目标是：营销额21.29亿元；营业收入10.41亿元；实现利润875万元；产值10.26亿元；经营性收款8.47亿元；已竣工程拖欠降低额完成计划指标。
一、推进主要工作落实，激发企业高水平发展的动力
采取更加积极的措施推动工作开展，适时调整完善，持续发力取得更好的管理成效。
（一）持续增强营销拓展力度。京津冀作为公司发展的大本营，主动对接集团开发项目、保利地产北京项目、海融达市政项目、中关村延庆园市政项目，抢得先机；积极拓展中网体育新领域确保后续项目落地；建立成本优势，运作福熙大道二期朝阳区来广营乡清河营2号地块南区项目投标。干好在手工程紧盯后续市场机遇。
公司主导加大外埠区域发展支持力度，外埠市场要主动出击掌握资源。培育公司产业优势、专业优势，尽快复制完成中金项目标准化产品，打造公司特色产业优势，为武汉中金项目、天津中金项目的承接奠定基础，深化与百度合作联系挤入互联网领域项目建设，以机电专业为突破口撬动宁德时代产业项目进一步提升业绩，融合集团支持专业领域市场发展政策，持续发力并扩大机电、钢结构等专业板块发展优势；推动华南区域市场形成规模，融入粤港澳大湾区建设，瞄准集团香港新机场二场地建设目标发力，用好公司经验配合集团国际部参与澳门装配式住宅项目投标，促进海南自贸区项目、中科院江西稀土研究院综合楼项目实现突破。
应对不断紧缩的市场，建立更加灵活的合作模式。总结重庆璧铜线成功经验，依托集团产业协同优势运作优质投融资项目，携手中国建筑设计研究院加深合作共同实现EPC产业突破。明确支持性政策，尽快完成大客户管理办法修订工作，做好信用中国的维护。
（二）稳步推进人力资源体系改革。薪酬改革关乎职工利益、企业发展大局，加强科学评估推进岗位梳理，打通职业发展通道，坚持小步慢跑从试点单位开始逐步运行，年内基本完成薪酬结构改革。开展多层次、多样式、有收效的职业技能培训，切实提高管理人员职业素养。有系统地组织好继续教育与职称评审，结合实践推进业务骨干培训，落实以基层为培养主体的人才培养计划，建设高水平的专业人才队伍。合理统筹招新与减员，推动人才合理配置，完成人力资源系统信息化建设。
（三）用精细化管理推动内控管理水平提升。
推动安全生产管理体系完善。学习贯彻各级安全管理职责指导工作，找准症结所在，让各级安全管理体系真正发挥好作用。进一步强化安全红线意识，开展五大类安全专项治理及防火灾专项治理，消除各项事故隐患。开展绿色安全工地创建活动，带动安全标准提高、工地形象提升。促进生产管理上水平，明确责任抓好抓实项目策划，有效运用综合考评效果达到提升，用好“互联网+视频会议”实现对外埠项目的综合调度，保障重点工程高效履约。加强招投标管理，严格准入制度，优选分包商进入合格名录，继续推进兰格、特乐意平台招采试点，提早计划调剂劳动力、统筹材料设备。
推动技术进步、质量提升。强化公司层面技术支持，推动工程项目提高技术管理标准。推广专业带头人等机制，增强职业技能培训的效果，促进技术交流合作，带动专业人才队伍建设。用好技术人才评价机制，让学技术蔚然成风，保障试验、测量、资料等基础岗位人才储备。质量始终保持高压态势，明确质量是干出来的，把质量意识深入到项目经理层，把质量管理落实到基础环节，把质量通病治理放在关键环节，把履约意识贯穿在管理全过程。
推动降低生产经营成本。推进经营制度体系完善，完成《项目指标考核管理办法》、《工程结算办法》、《项目承包招标管理办法》的修订工作。强化公司层面策划压降成本，扩大分包商名录引入竞争减少涨价压力，压缩管理成本降低现场经费等边缘成本，提高计量水平增加现金流，优化施工方案降本增效，主动应对提高抗风险能力。认真开好经营分析会、盘点总结会，对标集团内外一流企业找差距补短板，严控潜亏项目与金额的增长。算好账，下大力推进结算攻坚，下半年结算工程数量多、金额大，3年以上未结项目有冒头趋势，抓紧完成机场轨道交通、城建科技大厦、成都龙樾湾等重点结算任务，3年以上未结项目坚决清零，保持住长期经营管理成效。
推动财务管理水平提高。加强财务基础工作管理，贯彻落实中央八项规定精神，结合专项治理推进问题整改落实。强化成本监管，统一部署做好双系统运行，提前筹划年底决算工作。强化税收管理用好减税政策，帮扶指导外埠项目规范税务管理。推进“三降一减一提升”专项行动，积极应对集团融资政策调整，保持贷款利率较低水平，加大应收账款回笼约束机制，研究解决民企欠款、长期大额拖欠问题。推动财务共享中心建设及i城建系统的使用，推进业财一体化。压减非急需非生产性开支，归集资金做好统筹，保障农民工工资支付与压降成本支出，助力重点工程建设。
（四）依靠质量创优、科技创新推动高水平发展。推进质量策划一次成优，巩固质量治理成果提高结构工程质量、装配式建筑施工质量，强化样板引路消除住宅工程质量常见问题，完成质量创优目标提高整体质量管理水平。提升科技创新能力，落实项目课题立项、技术研发经费，完成好2项实用新型专利、钢结构工法申报工作，选优申报集团科技进步奖带动创新项目计划实施。运用BIM技术实现中金数据中心产品标准化，完成北京城市学院三期BIM模型。积极参编技术规程、标准，保持行业影响力、增加加分因素。
（五）加强党建引领把握正确导向。深入学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神，丰富拓展党史学习教育的内涵，坚持党建引领转变作风，提高党建质量，抓好正风肃纪，指导群团工作，紧密联系工作实际，把学习“七一”重要讲话精神、学“四史”的成果转化为奋进新征程、建功新时代的实际行动。
二、高效推进工程履约，提升施工能力
加大对重点工程难度的研判和技术保障支持力度，做好统筹协调，确保高质量履约，高标准完成年度施工任务目标。
有序推进本市工程建设。合理调配资源，落实资金保障，推进工程诚信履约。826保障房项目10月上旬主体结构完成，城市学院三期工程10月中旬主体结构封顶，旧宫镇居住用地二期项目9月底全面实现主体结构封顶，顺义临河棚改项目、望坛棚改项目年内自施部分完成，长辛店镇居住用地项目10月底前完成竣工备案，房山梅花庄商业金融项目、朱辛庄幼儿园项目按计划年内竣工，中网改造项目配套用房与网球场地7月底完成施工、综合服务楼8月中旬完成土护降施工。
市政工程重安全促竣工。加强值守安全度汛，强化深基坑管理，邓庄南路工程计划年底竣工，石龙路电力隧道工程年底完成设备安装达到竣工条件，景泰路工程今年开工建设。
做好外埠项目施工组织。充分考虑成本、资金因素，推进计划落实，中金华东数据中心工程全面完成大合同内各项施工任务，高安C、D、E工程10月外立面亮相、年底竣工验收，重庆大观园游客集散中心工程10月完成全部施工做好保驾工作，崇礼天境山麓工程加快进度10月底完成交付使用，中部方向Z8317工程做好维保、结算工作。
推动重点项目专业工程履约。机电专业着力保障城市副中心A5、城市副中心站综合交通枢纽工程02标段、北京安贞医院通州院区、国家高山滑雪中心第一标段、中金华东数据中心等重点项目履约。钢结构专业做好配合保证中金华东数据中心工程进度，8月中旬完成芳洲花园、广渠路电梯安装等工程。
统筹境外工程生产防疫两条线。阿尔及利亚国别落实3000套项目责任书签订有序组织施工，收尾项目抓紧结算审计。刚果（金）项目克服全球疫情影响，协调机电工程做好施工准备。落实境外工程腐败风险防范工作，加强合规管理。
三、深化管理改革，着力健康发展
深化改革完善治理。高质量完成“十四五规划”定稿，同时做好宣贯。推进企业压减工作，坚持一事一议，全面退出全民所有制企业，清理吊销企业转注销工作。全面提速i城建系统实施，确保10月起全面运行。维护企业利益，完成非经营性资产移交后续工作。
持续加强审计监督力度。做好常态化“经营体检”，高质量完成公司年度绩效审计，做好子公司、分公司、项目年度效益审计。切实履行审计监督职责，着重落实潜亏项目过程审计。加强审计工作力度，已竣已结项目尽快纳入审计程序，及时、完整、准确反映经营效果。
继续做好法务与内控工作。继续用好法律手段处理公司应诉纠纷，着重推进重大案件的执行进程。继续完善法律文件，增加合同范本类型。进一步完善法治建设考核指标体系，开展全方位法律培训。落实内控缺陷整改，进一步提升企业防范化解重大风险能力。
履行责任维护稳定。持之以恒抓好常态化疫情防控措施，切实履行疫情防控主体责任。深入推进垃圾分类处理，倡导绿色生活理念。推动“我为群众办实事”实践活动办实办好，继续深化“接诉即办”工作力度，聚焦民生难点集中解决一批高频问题，落实好张仪村、五芳园等居民房产证办理工作。加快非经营性资产移交后续能源交接工作。进一步推进施工现场物业化管理，保证食品安全，食堂管理要有提升，平房区要消除火灾隐患杜绝火灾事故。
四、坚持党的领导，厚植发展优势强党建
举旗定向、履责担当，坚决打好作风转变攻坚战。一要坚持党的政治领导。坚持作风建设考核检查制度，通过打分测评，检验班子的政治站位和干部的政治品行，努力打造一支政治素质过硬的干部队伍。二要强化思想理论武装。严格落实政治理论学习制度，重点抓好习近平总书记在建党100周年七一表彰大会上的讲话精神学习，切实将学习成果体现到引领发展、创新思路、破解难题上来。三要提升落实执行能力。公司党委纪委将用好监督执纪“第一种形态”，通过通报、约谈等形式，确保上级各项决策部署落实到位。
提高标准、加强创新，坚决打好党建质效攻坚战。一要严抓党建基础工作。规范党建基础资料台帐，以《党支部达标评估评分细则》为参照，抓好每半年党建检查指导工作中的问题整改。二要创新党建形式载体。在今后半年指导和全年考评中，对党建工作创新情况听取专项汇报，促使各级党组织做到工作跟着思路走、转变创新促提升。三要营造创先争优氛围。要在创先争优、比学赶超中激励各支部把工作抓实抓好抓出成效。
强化监督、严抓严管，坚决打好风险防控攻坚战。一要筑牢履责思想基础。将党风廉政建设责任书内容，与常态化开展廉洁从业学习教育、谈心谈话有机结合，各级领导干部管好分管工作，切实增强责任意识。二要切实形成监督合力。要进一步完善纪律监督与财务、审计、法务等各类监督的统筹衔接机制，抓好各流程、各环节的监督审核。三要保持反腐高压态势。要把好问责关，结合开展违反中央八项规定精神和“靠企吃企”问题专项整治工作，对违纪违规行为，严查严办，提升震慑力。
精准发力、提升服务，持续激发群团工作活力。充分发挥群团组织的政治优势、组织优势和群众优势，最大限度凝聚各方力量，助力企业健康发展。工会工作要围绕企业发展，大力推进形式多样的劳动竞赛，维护好职工合法权益，健全完善工会服务、帮扶、慰问体系，开展好各项慰问活动。共青团工作要以青字号品牌创建活动为抓手，聚焦青年人才培养，着力提升服务青年的精准度和满意度，搭建好服务公司改革发展和青年成长成才的平台。
奋进正当时，逐梦惟笃行！让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团公司坚强领导下，坚定战胜困难的决心，齐心协力，开拓进取，努力完成好全年目标任务，学史力行创造新业绩，为企业高质量发展做出新贡献！