力创一流建筑品牌 助力民生工程建设

——天津宁河一中片区项目施工纪实

天津宁河一中片区地块二项目位于天津市宁河区中心城区津榆支路北侧，总建筑面积14万平方米，由15栋17层高层住宅和6栋配套公建组成。作为天津市20项重点民生工程之一，倍受市、区二级政府的重视和社会各界的关注，建设好它意义重大。

自去年3月开工以来，我公司以张洪兵、郭建飞为首的宁河项目团队以高度的使命意识和责任担当，科学组织，精心施工，精细管理，得到了市、区、集团公司各级领导的充分肯定。今年3月14日，天津宁河电视台以“棚改还迁房项目建设跑出加速度”为题对本项目进行了现场报道。6月6日，在集团公司上半年度质安大检查中，本项目荣获质量、安全、资料、精细化管理、红线风险防控、降本增效“六项标杆”。6月11日，江苏住建厅驻津办在本工地隆重召开质量安全现场观摩会，来自20多家在津江苏建筑企业的相关负责同志和项目主要负责人130余人参加了观摩。天津宁河一中片区项目已成为了二建铁军的又一形象品牌工程。

采用铝模施工，为品质提升“加码”

作为民生工程，其内在质量特别引人关注。为提升品质，倾力打造“放心工程”，宁河项目部经过调研和论证，采用了铝合金模板施工工艺。“铝合金模板体系尽管一次性投入较大，但其稳定性好，承载力大，不仅不会出现涨模漏浆现象，而且拆模后混凝土表面平整光洁，可达到清水混凝土的要求”，“而对于小型构件如柱、垛等，用铝模板施工还能达到表面光洁、内在结实、尺寸正确、上下垂直等效果。”在施工现场，项目总指挥张洪兵告诉笔者。

然而，铝模对于宁河项目部而言毕竟是新工艺，实施过程中难免会遇到技术参数不全、施工经验缺乏等问题。为了提高施工人员的业务水平，弥补短缺，宁河项目部多次组织主要管理人员赴外单位参观学习，回来后又对一线作业人员进行技术培训和考核。“我们对所有作业人员都进行考核，考核合格后才许上岗。”张洪兵说。

由于铝合金模板在完成拼装后不易透气，在浇筑完拆模后，墙体表面经常会产生气泡。为解决这个问题，项目部加强了混凝土振捣，实行分层放料。“对于铝模与预制楼板之间的缝隙，我们通过模板顶撑作业二次调整，确保了板底平整。”项目执行经理、技术负责人郭建飞告诉笔者。

世上无难事，只有肯攀登。就这样，项目部很快掌握了铝模施工的要点。 “铝模施工首先要确保地面浇筑平整，如地面标高控制不好，就要踢凿地面。其次铝模下口堵浆要做好，时间要控制好，砂浆要有适当的强度，否则易造成跑浆烂根。” 谈及铝模施工的体会，郭建飞如是说。

“高标准推进工程建设，高质量构建放心住宅”，是宁河项目部的总体思路。笔者在现场了解到，本项目严格按照公司“方案先行、样板引路、奖罚分明、责任到人”的16字方针抓好质量，在做好书面交底的同时，搭建样板区供工人们参考学习，强调在施工现场进行二次交底。各班组在施工前也先做样板，验收通过后方可大面积施工。同时，项目部制订了十分详细的《质量管理奖罚细则暨验收标准》，对每一个不按规定施工的行为都有明确的处罚规定，奖罚对象不仅包括作业班组，还包括管理人员，具有很强的可操作性。

据张洪兵介绍，为提升品质，本项目还采取了多项具体的质量措施。为确保钢筋保护层厚度，在钢筋绑扎上设置了马镫和混凝土垫块，在剪力墙部位利用水平梯子筋固定钢筋间距；为预防剪力墙根部漏浆及烂根，在铝模支设完成后，在底部使用砂浆进行封堵，在预制叠合板与现浇部位粘贴海绵条；为加强养护，建立了混凝土养护台账，每个区域配备专职养护人员与监督责任人，现场养护完成后签字上墙。

高标准严要求换来了工程的高品质，在集团公司今年上半年度质安大检查中，本项目的实测合格率达到了100%。“这还不是我们的最终目标，我们要争创天津市结构海河杯和天津市装饰海河杯，争创天津市安全文明工地。”张洪兵说。

引进电动爬架，为安全生产“加锁”

本项目施工场地狭小，基坑边线与用地红线之间无空闲余地，项目与周边市政规划存在交接区域，各种不安全因素相互交错，安全管理难度较大。宁河项目部自进场以来，严格按照“管生产必须保安全”的原则，严管理、重落实，狠抓安全工作，为项目高效运行创造了良好的安全生产环境。

据张洪兵介绍，为减少安全隐患，宁河项目部每周都会由他亲自带队对现场安全情况进行检查，发现安全隐患，立即整改，并做到“五定”：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。同时推行了全员安全生产管理制度，现场张贴安全有奖举报公示牌，以激发全员参与安全管理的积极性。

据郭建飞介绍，为提高安全生产管理水平，项目部推出了多项创新。在主体结构施工中，设计了移动式钢爬梯，既解决了传统爬梯重复组装的问题，又保障了工人的作业安全；通过钢板条的闭合解决了平台的吊装问题，提升了安全性。目前，这两项创新均已申报国家专利。值得一提的是，本项目还根据工地实际采用了电动式爬架，大大减少了高处临边搭设作业的安全危险，为进入现场作业人员的安全加上了“保险锁”。

笔者了解到，本项目还实行了全封闭管理，做到了“三区”（施工区、生活区、办公区）分离，办公区道路人车分流。工地出入口设置八牌一图及可移动式门卫，场区内设置PM10测试站，现场临时道路水泥硬化，主干道围墙上敷设喷淋系统，采用洒水车进行降尘，创造了良好的绿色文明施工氛围。如今，工地上经硬化的主干道宽敞平整，3米高的外墙草皮围档绿意盎然，一条条安全文明施工标语简洁明快入脑入心，组成了一道特殊的靓丽风景线。

实施精细化管理，为项目形象“加分”

推行精细化管理是本项目的又一亮色。笔者了解到，项目部自成立以来，开展了一系列“以成本管理为核心、以安全质量管控为抓手”的精细化管理活动，取得显著成效。

为严格控制成本，项目部编制了从紧的成本策划书，加强了过程控制，推出多项创新，实现了降本增效。本项目沉降后浇带共1127米，项目部通过深化设计策划，在后浇带位置，每隔4米搭设定型化格构柱，在保障安全稳定的前提下，减少支撑材料，支撑租赁费用仅为传统支撑方案的15%；本项目地库管线安装原采取单独吊装方案，项目部通过BIM模型深化设计，采用共用支架架安装方案，既节省了地库安装空间，又节约了材料的投入。

为加强钢筋的管理，本项目采购了起重机械、成捆钢筋切割机、钢筋弯曲机、钢筋调直机等自动化机械设备，设置了钢筋集中加工场地，同时对加工好的成品钢筋按楼号部位悬挂标签，通过自制钢筋拖车集中倒运至施工区域，有效地控制了钢筋废料的产生，大大降低了钢筋的损耗率，目前损耗率仅为1.01%。

为加强现场管理，项目部根据“四个凡事”要求全面实行分区管理，任命了4位区域长，由各区域长全面负责所在区域的施工进度、质量、现场文明施工等工作，做到凡事有工作标准，凡事有专人负责，凡事有过程跟踪，凡事有总结点评。

为加强劳资管理，项目部严格执行天津市农民工工资支付相关制度，对进场工人全部录入实名制管理系统，进行人脸识别，所有工人一律走闸机通道，杜绝了劳资纠纷的发生。

精细化管理的推行提高了项目管理的水平，提升了项目形象，在今年5月份进行的公司内部综合大检查中，宁河一中片区项目一举摘得“技术与质量”、“安全与设备”、“物资与现金”、“劳资与后勤”四个单项的桂冠，并荣获综合成绩第一名。在今年政府有关部门的历次检查中，本项目从未受到过处罚，获到了多次的表扬。5月20日，本项目被天津市住建委评为“保障农民工工资支付标杆项目”称号。

七月的宁河，骄阳似火，在燥热的工地上，宁河项目的全体施工人员正以奋斗者的姿态一步步向着坚定的目标迈进，用智慧和汗水打造南通二建一流品牌，助力民生工程建设。“目前，已有5栋高楼实现了封顶，到九月底，其余楼号都将实现封顶。”郭建飞说。

（南通二建集团九公司  陈建涛）