年轻总工的佼佼者

——记天津路劲太阳城A4地块总工程师刘振

出生于苏北、今年33岁的刘振，是我公司目前最大在施项目——天津路劲太阳城A4地块项目的总工。提起刘振，大伙儿对他都十分认可，公司副总、天津区域总指挥张洪兵更是对其大加赞赏，称他是公司年轻总工的佼佼者。

8月中旬，笔者去工地采访刘振时，刘振正与甲方现场负责人冯源研究一个施工方案。“这是个卫生间烟风道的优化方案，目的为提升品质。如果不优化，完全照图施工，必然存在质量隐患，我们必须对用户负责。”刘振说。

机缘巧合进入二建

2011年3月，刘振如愿加入了南通二建九公司。“因为机缘巧合，也因为有贵人相助。”当回忆当初进入公司的情景时，刘振如是说。

2010年8月，刘振从北京建筑工程学院工民建专业毕业，进入了一家监理企业工作，而工作地恰是南通二建承建的顺驰领海小四期（2）项目。进入工地后，由于他与一般的监理员不同，时时深入到一线学习施工技术，并且性格开朗，经常与总包方现场人员打成一片，引起了该项目项目经理张洪兵的关注。张洪兵认定他是个好苗子。一次，张洪兵对刘振说：“你如果真正想在建筑上干出成就，建议你去施工单位工作，只有到施工一线，亲自去做、去体会，才能学到真本事。”张洪兵的点拨使刘振茅塞顿开，一下子清晰了自己的职业发展方向。后来，在与大家的接触中，刘振又深深地感受到九公司是一个正规企业，不仅有完善的制度，而且文化氛围浓、员工待遇高，心想：这不正是自己心目中理想的单位吗？次年春，在张洪兵的引荐下，刘振加入了九公司。“有时，人生的贵人远比能力和才华更重要，张总是我的贵人。”刘振由衷地说。

进入公司后，刘振首先在顺驰领海项目担任测量员。他坚守初心，俯下身子，虚心学习，跟随王沈健，与施凯、姜茂等几个年轻人一起，经常加班加点，不分昼夜，埋头工作，得到了大家的认可。2012年3月，由于原任项目试验员离职，项目部希望他能兼带试验工作，他二话没说答应了下来。虽然是第一次干试验，但由于他勤于学习、肯动脑子，照样把工作做得有条有理、一丝不紊，获得了项目领导的充分肯定。“入了这个企，就要对得起这个名。”刘振说。

2013年年初，刘振被派往辽宁朝阳天骄城项目任总工助理，协助总工郭建飞工作，这是他成长路上又一个非常重要的节点。“郭总工是公司的资深总工，他不仅教我技术，还教我工作方法。他严谨的工作作风，潜移默化地影响着我，改变着我。”刘振说。一次，甲方下发了一份施工变更通知单，郭建飞交待刘振将文件复印下发到每个分包班组负责人手里。但刘振复印时少复了一份，其中有一个分包班组没有拿到纸质文件。于是，刘振就口头跟这个班组的负责人进行了简单交底，但这个班组负责人由于疏忽，竟忘记跟他们的放线人员交底，结果三层墙体砌筑都错误，后全部拆除，造成了较大的损失。事后，郭建飞对刘振进行了语重心长的谈话：“干技术工作容不得半点马虎，以后一定要注意。如果工作不严谨，就吃不了技术饭。”郭建飞的教诲，刘振至今都没有忘。

2015年5月，刘振被派往北京门头沟融创售楼处项目工作，由于这个项目体量较小，公司希望他独自担当技术工作，同时还兼带资料、试验、工程签证等工作，如有重大事项自己不能决断的，则可请示远在朝阳天骄城的郭建飞。他心里明白，这是公司有意对他的考验。接受任务后，他发挥年轻的优势，大胆地展开工作，白天与项目人员研究整体施工部署和节点计划，晚上了解当天的进度并进行实时调整，成功地扮演好了自己的角色，最终，在与王卫东等同志的共同努力下，通过39个晴天的施工就将工程封顶，为楼盘营销创造了有利条件，获得了甲方项目负责人张立峰的高度好评：“这是奇迹，真是奇迹！”

崭露头角出任总工

2018年下半年，在又经过融创亦庄、天津路劲太阳城10号地1、2期等多个项目磨砺之后，刘振被公司提拔为天津路劲太阳城9号地项目的总工。该项目为香港路劲在太阳城地块开发的又一重点项目，但施工过程一波三折。一开始它并非由我司承建，由于原总包单位管理混乱、进度严重滞后、质量控制不到位，甲方不得不更换总包单位，请我司施工。摆在项目部面前的有三大困难：一是容易干的活都给原总包干了，剩下的都是“硬骨头”，施工难度较大；二是已施工部位墙面平整度偏差大、地下室地面高低严重，质量遗留问题多，且难处理；三是由于原总包的拖延和阻挠，加上甲方将竣工日期一再提前，工期特别紧。面对重重的困难，初任总工的刘振却并不畏惧：“担了这一责，就要撑起这片天。”

进入角色后，刘振编制了科学而又灵活的施工方案，采取大穿插施工，实行二班制轮番作业。在室内二次结构砌筑完成后，又提前插入防火门框、外窗框安装、窗框塞口刷防水、墙面拍毛等工作，避免了窝工。为减少工序技术间隔，他大胆采用跳仓法施工技术，并在抹灰砂浆中添加早强剂，以缩短砂浆凝结时间，方便下道工序的提早插入。

2020年年初，在新冠疫情发生后，他在项目经理张洪兵的统一指挥下，主动出击，元宵节一过就回到工地，积极与天津市住建委及防疫指挥部联系，制订了严格的疫情防控方案和应急预案，同时科学组织、精心施工，采取交叉和立体作业，确保了施工的顺利进行，成为天津市第一个复工的建筑工地。当时，天津市电视台和集团天津公司微信公众号还都进行了跟踪报道。

为确保进度，打赢这场超常规战役，他每天都深入到现场，加强过程检查，发现有滞后工序的部位，分析原因并从技术角度及时向项目经理提出建议。当二次结构砌筑进度较慢时，他考虑到可能会影响整体交付，及时提出了加快构造柱施工的建议。当室外栏杆进度较慢跟不上保温施工节奏时，他及时提出了将7-9号楼室外栏杆分包出去的建议。

为保证质量，他根据工种多、工人素质参差不齐的情况，采用会议、书面和视频多种形式的交底，坚持样板开路，确保一次成活。同时加大现场检查力度，并在现场进行讲评。

为提高效益，刘振还推出了多项创新，如“地下室集水坑盖板优化”、“消防预留洞封堵优化”、“公区初装修优化”等，都大幅度地降低了工程成本。

最终，经过刘振与全体同志的共同努力，该工程不仅实现了提前交工，还夺得了“天津市建筑海河杯”，获得了路劲高层的高度好评。2020年底，南通二建《卓越》年刊刊登了《诚本无形，行以达信》一文，该项目成为典型案例。今年上半年，该项目完成决算，实现利润达到预期，获得了公司主要领导的充分肯定。

重大项目经受考验

2020年10月，我司中标天津路劲太阳城A4地块项目，该项目由11栋30-33层高层住宅和8个配建组成，总建筑面积为27万平米，倍受各方关注。路劲集团有个不成文规定，超过10万平方米的项目通常由两家施工单位承建，但这一次他们打破惯例，将这样一个大项目让我司一家承建，是对我司的充分认可和信任。

面对建设单位和公司上下期待的目光，作为项目总工，刘振感受到了重重的压力，他深知建设好这个项目的意义所在。

本项目体量大，楼号多，质量要求高，为确保施工顺利进行，刘振将工程按后浇带划分为37个区域，其中1-12区为人防区域，13-37为非人防区域。同时在地库施工中，根据开挖进度，采取区域流水施工，形成两条关键主轴线，从东向西平行推进。

本工程地下车库建筑面积较大，达6万平米之多，面对如此庞大的体量，刘振精心策划，采用“模拟跳仓法”施工，车库顶板采用平移支撑，通过材料区段内周转，保证持续有足够的施工作业面。同时他根据地下室结构形式，将地下室模板按照区域实行大流水施工，南北两区共用一套模板，使模板周转次数达8次之多，节省了成本开支。

由于本工程南北区域高低跨处采用灌注桩加冠梁支护方式，北区低跨外墙距支护桩较近，防水施工及木工支模拆模困难，刘振采用先砌筑砌块墙，防水卷材贴在砌块墙上，与南区后浇带直接搭接，待基础底板完成后，再采取单面支模方式进行施工，有效地解决了施工难题。

为确保工程品质，刘振对穿墙拉杆体系和拉片体系两种铝模体系进行比较，在此基础上再进行优化，采用全混凝土外墙。同时优化背楞间距、斜拉位置、穿墙螺杆与电盒碰撞，方便了施工，加快了进度，减少了返工。

为确保安全，刘振对爬架体系和铝模易发生碰撞部位进行了优化，调整了爬架机位位置，同时对个别设置在受力薄弱点的机位采取了增加板配筋和斜拉到梁上卸荷等加强措施。

目前，本项目的施工正如火如荼进行，质量、安全、进度均在受控之中。“再战三个月，本项目所有主楼都将实现封顶。”看着每天都在长高的楼群，刘振心里的石头落了地。“但这只是阶段性的胜利，接下来的挑战依然会很多，我们还都不能放松。”刘振说。

成功的背后必然有心酸的付出，刘振也是两个孩子的父亲，在苏北老家的老婆和孩子，是他最大的牵挂，但为了这个项目，他今年还没有回去看过他们。前几天，刘振的爱人带着孩子来到了工地，刘振十分开心。“我爱人一向都十分支持我的工作，这个工程也是我们的另一个孩子。”刘振说。

从初出茅庐的一介书生到独挑重担的项目总工，作为非启东籍员工，在公司没有“人脉背景”的刘振，用坚守与勤奋创造了一个个惊喜，用责任与担当书写了靓丽的青春。去年12月，刘振被接纳为公司非注册股东；今年8月，他又光荣地加入了中国共产党。我们期待刘振在企业未来的发展中肩负更大责任、作出更大贡献。

（南通二建集团九公司  陈建涛）