文化兴则企业兴，文化强则企业强。中国中铁开路先锋文化理念系统正式发布，标志着中国中铁在新时代开启了企业文化建设的新篇章。

中铁九局七公司多措并举在全公司范围内掀起学习宣贯中国中铁开路先锋文化理念热潮。将学习宣贯开路先锋文化理念与党史学习教育相结合、与“四史”学习宣教相结合，充分融入员工生产生活，内化于心、外化于行，引领企业向高质量发展不断迈进。

“互联网+” 多层次抓好学习宣贯

七公司党委第一时间将中国中铁开路先锋文化理念系统纳入党委中心组及季度干部理论学习必学内容，组织党员干部先学一步、学深一层。公司领导班子成员结合党建联系点，深入一线进行集中宣讲16场次。公司党委宣传部将中国中铁开路先锋文化理念系统具体内容，通过公司微信公众平台、制作宣传部展板等形式进行发布，向公司广大员工普及开路先锋文化理念系统的具体内容和核心要义。同时，利用企业大学平台线上直播+考试的形式，在全公司范围内进行集中宣讲，覆盖面达800余人。各项目党支部利用诚信敬业道德讲堂、“三会一课”、主题党日、宣传栏等活动和载体进行再宣贯、再学习，确保公司上下对开路先锋文化理念学深悟透，营造学习宣贯良好氛围。

凝聚共识 多维度抓好学用结合

文化理念，是企业文化的重要组成部分，是指导企业开展生产经营的行为规范、群体意识、价值观念，表达了企业倡导什么、追求什么、实现什么等基本要素。中铁九局七公司党委立足企业发展实际，科学谋划顶层设计。2020年，以突出抓好“三个坚持、四个强化、五个推进”的工作思路，在做好疫情防控常态化工作基础上，超额完成全年各项经济指标。2021年，公司牢牢把握新阶段发展机遇，在全面贯彻开路先锋文化理念系统前提下，持续深入推进“三个一，三个三”中心工作，大力实施“一体两翼四驱动”战略举措，即坚持“高质量发展”一条主线、努力实现“市场经营”和“创效创誉”两翼齐飞、突出抓好“人才兴企”“管理创新”“深化改革”“文化引领”四驱动。努力实现规模、效益、品牌协调同步发展，全力推动人才兴企、管理创新、深化改革、文化引领能力再提升，加快推进公司向股份公司优秀三级企业不断迈进。在公司上下形成“创效创誉就是公司的英雄，创效创誉就是企业的功臣。只有创效创誉才能积累业绩、提升平台，只有创效创誉才能捍卫尊严、赢得尊重，只有创效创誉才能突破壁垒、实现价值。”的统一思想和共识。

深入践行 全方位抓好成果转化

公司积极探索实践，坚持以开路先锋理念为指导，抓实施工生产、项目管控中的每个环节，推进企业振兴和高质量发展，实现开路先锋文化落地生根。

以典型引路促进开路先锋文化理念系统成为企业员工的行为准则。公司通过开展典型选树，推出“榜样的力量”“大干120天”等专题公众号，用身边人、身边事，树立爱岗敬业典范，诠释开路先锋理念的精神实质，激发员工干事创业的激情。

以开路先锋文化理念推进“创效文化”建设。中铁九局七公司将中国中铁开路先锋文化理念系统纳入公司“十四五”企业文化战略规划，确定了2021年是企业文化培育年，重点围绕以效益为中心进行总结提升。全面贯彻降本增效理念，深入落实“大成本”管理思路，做到有目标、有措施、有结果，树立全员抓成本，人人创效益的意识。以开路先锋文化理念推进“争先文化”建设。弘扬争先创优文化，坚定必胜信心，公司总部和各项目部通过树立争先、创优意识，强化“争先文化”落地生根。严格对照中国中铁新的文化理念系统核心要义，与公司“诚信履约 立德育人 善为创效 共铸品牌”的企业核心价值观融会贯通。总部相关部门以系统检查、评优评先为载体实现创先争优；各项目部通过强化工期履约意识，加强现场文明施工，高度重视业主检查评比和信用评价工作为依托，充分展现企业风采。

以开路先锋文化理念推进总部作风建设。公司加大执行力建设力度，明确了“组团服务+定点帮扶”目标和措施，强化层级管理意识，通过召开年度总部作风建设会议，明确工作任务，形成考核评价机制，拧紧“总开关”。过程中，刚性落实局“三反对三提倡”各项要求，制定了《公司争先创优奖罚管理办法》及5年企业文化战略规划，从文化培育、文化评价、文化提炼、跟踪反馈等方面，在全公司范围内创建奋勇争先的企业文化。

新时代使命在肩，新征程任重道远。开局“十四五”，开启新征程，中铁九局七公司将以中国中铁开路先锋文化理念系统为总引领，全力抓好“一体两翼四驱动”战略落实落细，坚定不移抓好市场开拓、施工生产和创效创誉，大力发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，以时不我待只争朝夕的事业心和进取心，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，将宣贯践行开路先锋文化理念成果，转化为推动企业高质量发展的不竭动力。  赵海峰 郑楠