东北地区陆续进入“冬休”模式，将迎来农民工大军“返乡热潮”，农民工欠薪也进入高发期，欠薪治理形势十分严峻。对此，中铁二局中韩产业园项目部积极转变工作思路，变“事后解决”为“事前预防”，被动改主动，采取“五项举措”做好农民工工资支付工作，确保项目工作环境和谐稳定。

一是加强组织领导，严格责任落实。项目部成立以党支部书记、项目经理为组长，各部门负责人为组员的农民工工资发放领导小组，领导小组下设办公室，形成部门联动的工作机制，实时监管农民工工资发放情况，协调解决结算纠纷；同时细化工作任务，坚持“谁主管、谁负责”的原则，把责任落实到位，做好治欠保支工作。二是完善组织机构，建立应急体系。项目部设置劳资专员，收集农民工相关资料，负责统筹工作；成立舆论监控组，随时把控舆论导向；成立思想疏导组，了解农民工思想动态。同时项目部建立农民工工资支付应急预案，积极稳妥处置群体性突发事件。三是健全管理制度，狠抓制度落实。项目部建立农民工工资发放专用账户管理制度，集中为农民工办理工资卡；推行劳务实名制管理制度，所有进场人员均录入吉林省劳务实名制管理系统，工人每天上下班打卡考勤，随时掌握人员变动情况，实现动态管理农民工队伍；同时实行工资打卡直发制度，项目部通过专用账户把钱直接打到农民工账户卡号里，不让工资“走弯路”，确保工资及时发放到农民工手中。四是开展宣传教育，提高各方认识。项目部多次召开保障农民工工资专题会议，协作队伍负责人及劳资专管员参加，宣贯学习《保障农民工工资支付条例》（中华人民共和国国务院724号令）、《农民工实名制及工资支付管理办法》（司工〔2020〕222）等文件。深入工区进行政策宣讲，不断提高农民工自我保护意识，切实保护农民工自身利益；同时项目部进行相关政策学习，加强自身普法教育，明确自身责任，严格执行相关政策制度，认真贯彻落实中央关于解决农民工工资问题的要求。五是设立维权信息告示牌，畅通维权途径。项目部在工地醒目位置设置维权信息告示牌，公示建设单位、施工单位、劳动监察部门的联系人及联系方式，及时帮助农民工解决欠薪问题；在项目经理部设立绿色通道和意见箱，定期反馈农民工意见，保证农民工有多个维权通道。/宋艳萍、陈晓