为确保全年目标的顺利实现，重庆高速巨能川九公司多措并举保安全，并用“四把锁”锁牢2022年“安全门”，为生产经营保驾护航。

狠抓制度落实，上紧安全“管理锁”。进一步强化安全管理流程、管理制度、工作程序及施工现场管理，强化项目部领导井下现场带班值守或跟班制度，确保施工现场、特别是井下作业现场“班班见管理领导”，严格施工方案的制订、审批，技术负责人审批或业主审批流程，并以铁制度、铁面孔、铁处置的“三铁”方式反“三违”等。

注重日常教育，上紧安全“思想锁”。新一年工程正式进入起步阶段后，工作琐事多，任务繁重，要加大从业人员的安全培训力度，每天班前会定期对员工进行安全意识教育、责任教育，规范员工安全行为，防止思想松劲，严格执行规章制度，严格规范工作流程，做到安全工作天天抓，抓天天；经常抓，抓经常。

强化隐患防控，上紧安全“保险锁”。针对季节和项目特点，强化安全生产重点部位、要害作业场所的安全监管，抓好安全生产事故易发多发领域、重点领域的安全生产工作，坚持班、日、周、月隐患排查治理制度，认真排查整治班前、班中、班后安全隐患，对发现的各类隐患和问题，坚持主动抓、尽力抓、尽责抓，切实把隐患整改下去、事故控制下来。同时坚持暗访抽查，改变以前检查的事前通知，对施工现场进行突击检查，发现隐患和问题，敢于直面问题，时刻绷紧安全生产这根弦，做好现场危险点预控，进一步保证安全生产工作可控、在控、能控。

严格执行问责任，上紧安全“责任锁”。加大《安全问责办法》执行力度，严格落实安全生产责任制，按照“党政同责、一岗双责、履职尽职、失职追责”的要求，建立健全无盲区、无缝隙的安全生产责任体系，即各项目部（分公司）建立健全项目部各级安全组织机构，把安全责任制层层分解落实到部门、班组、具体人员及具体岗位上，一级考核一级，层层督促落实，形成安全工作人人肩上有责任，个个肩上有重担的责任机制， 严格执行和落实安全生产责任的考核， 确保公司生产经营健康有序推进。