——河北建设集团股份有限公司泾惠路2.1期道路工程施工侧记
千里之行，始于足下。道路如同城市发展的动脉，是促进地方经济发展的重要支撑，道路布局合理行车顺畅，是衡量一座城市现代化水平的重要标志，是加快片区全面发展的命脉，更是丈量当地百姓幸福指数的标尺。泾惠路2.1期道路工程是落实泾河新区城市精细化管理、完善城市功能、提升城市品位、服务区域发展的重要项目之一。陕西分公司积极响应集团公司“十三五”规划发展的需求，承接该市政路网及配套雨污水管网的施工任务，助力泾河新区创建文明城市的主旋律。
开工伊始项目部结合工程特点编制了适合本项目的标准化施工、安全文明施工手册和质量保证体系，内容涵盖安全文明管理、安全生产管理、现场文明施工管理措施、保护环境扬尘治理等，建立了全过程、全方位、全天候的管理目标和措施，制度中突出和强化对人、材、机、法、环的管理。在一开始就树立了建设精品工程的目标，项目部全体人员在进场后熟悉环境、精心组织，细心安排，周密部署，决心集中优势资源坚决打好这场“歼灭战”，不获全胜绝不收兵。
精细管理稳生态
精细化管理是一种理念，是一种文化，也是现代企业管理创效的重要手段，更适合于当前的工程项目管理，因为工程项目是施工企业的最前沿，也是施工企业创效的源泉。不积跬步，无以至千里；不聚细流，无以成江河。项目管理也是同样的道理，精细管理，重在细节，同时项目管理更要注重过程管理的细节。
习近平同志在十九大报告中指出，坚持人与自然和谐共生。必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，坚持节约资源和保护环境的基本国策。泾河新区位于西安北部，自然环境优美，水资源丰富。在建项目位于泾河新区中心地带，周围河流较多，地下水位高，在该地区修筑公路，不仅施工任务艰巨、施工技术复杂，而且生态环境的保护与恢复难度都很大。
项目部切实贯彻落实环境保护基本国策，严格执行环境影响评价制度、环境保护“三同时”和“预防为主，建设与保护并重”的环境保护原则，过程中严格落实环保施工管理措施，做好过程监督和整改，保护好当地生态环境。
项目经理樊超的“把项目的事情当做家里的事情一样对待”一句极为通俗又接地气的话语却切中了项目管理的宗旨。在项目的具体实施进展中，从作业人员、施工材料、施工机械、作业工序、农民工资料、材料送检等很多方面都进行了研究讨论，同时明确在工作中的具体要求和工作标准，做到事无巨细。
项目建设实行精细化管理还体现在细节把控。各施工区段安排技术管理人员在现场指导具体施工，对重点、难点部位施工实现全过程旁站监控，做到人员齐整，操作规范，从而提高施工效率，保证施工质量。在实际施工中，每一单项工程施工都严格按照方案实施。例如混凝土浇筑工序施工采取先自检、后报检流程，确保砼拌制、运输、安装、浇捣、养护等砼工程工序做到“外美内实”。
为切实加强环境保护工作，形成了由项目部统一组织管理，监理单位日常监督，施工单位具体落实，针对市政路网工程项目及当地环境特点，从人、机、料、法、环、测六个方面建立完整的环境保护和水土保持管理体系，过程中加强控制，有效促进了环境保护和水土保持管理体系的运行。
在项目的实施过程中合理规划施工便道、施工场地、取弃土场和项目营地；严格划定施工范围和人员、车辆行走路线，防止对施工范围之外区域的植被造成碾压和破坏；对施工范围内的地表植被，要求施工前先将草皮易地假植，待路基边坡成型后及时移植覆盖；施工便道上每天有洒水车定时洒水，防尘防污……
“保护生态，保护环境，功在当代，利在千秋。”是项目执行过程中一直坚持的原则，在下一步的项目实施过程中将进一步落实各项环保措施，加大环保监察力度，再接再厉，打好攻坚战，努力把泾惠路2.1期道路项目建设成为符合环保要求的绿色生态路。
千方百计控质量
良好的管理机制是建设品质工程的前提和保障。为能及时掌握现场的施工动态，协调解决现场存在的问题，项目部经讨论将项目全线划分为两个管理片区，并设置片区负责人。片区负责人是项目部和施工作业队伍之间的纽带，对各自管理段落内的各项施工作业进行全面管理。
人是质量的创造者，质量控制必须以人为中心，项目部建立了以项目经理为组长，总工程师和副经理为副组长，质量部、技术部、物资部及参施队长和质量检查员为成员的质量保证体系，工人进行入场三级安全教育、定期培训教育，同时把握以人为中心、以质量为中心的四控制原则，以人的工作质量保工序质量和工程质量；针对该项目施工面较广、施工机械多、用电作业和动火频繁的施工特点，项目部编制了压路机、电焊机等使用管理办法、安全防护管理办法等多项制度和措施，从制度层面上规范了对大型设备的使用和监管行为；同时对水泥、管材、零星材料等作出明确要求，保证原材料和设备的安全。
“没有规矩不成方圆，有了规矩重在落实。”为保工程质量，项目部在人员技术培训、材料选材、施工分项控制、质量通病防控等多方面采取了必要措施。
其一，技术培训常态化。工人进场后，除对施工人员进行职业道德教育、劳动纪律教育、安全文明施工教育外，项目部还定期开展技术培训，并请监理单位及质检部门共同参加指导。
其二，材料选择程序化。项目部要求材料进场时所需材料必须具备正式的出场合格证，工程中所需的各种构建必须具备厂家批号和出厂合格证。同时，材料进场要复试，达到质量要求后方可使用；现场配制的材料，如砼、砂浆等的配合比，应先提出试配要求，经试检验合格后才可使用，使用前应由专人仔细核对其规格、型号、性能，确保不合格材料不进场，不使用。
其三，分项工程制度化。各分项工程的有效衔接是保证整个工程质量好坏的关键。项目部先后采取和坚持三检制度、质量分析会制度和工程质量奖罚制度。坚持三检制，就是班组自检、工长检和质检员检，当分项工程转交其他班组时必须在质量、技术主持交接验后，新班组才可开始分项工程施工。
在建筑材料、进场人员、施工设备、具体工序等方面，项目建设实行全过程管控，并通过编制下发《泾惠路2.1期市政路网项目施工方案实施细则》，要求“把住原材料质量，推进先进工艺，消除质量通病，狠抓隐蔽工程，强化细节管理”。该方案的落实，在于细化的举措：集中拌和、集中预制、集中加工；严格执行进场人员、施工设备、施工原材料准入制度；原材料事先准备，严格检验，把牢关口；在工程开工前召开项目施工技术讨论会，组织技术管理人员共同研究，结合施工设计图纸，统一实施。
为确保工程质量，项目部按照“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段规范化、日常管理精细化”的原则，编写了项目《施工质量管理大纲》、《质量管理手册》、《安全管理手册》、《环境保护手册》、《文明施工手册》以及标准化施工指南等文件，印发给项目部各部门，并根据公司要求成立相应的领导小组，明确各级管理人员的职责，落实各项管理程序和制度。
项目实施过程中实行“企业自检、社会监理、法人负责、政府监督”的四级质量保证体系、质量举报和工程质量事故报告制度。项目部建立健全了质量管理体系，强化对工程质量的管理与控制，做到了精心施工、精心管理、精心组织，促进了项目工程实体质量安全可靠、经久耐用。
红线意识保安全
“百年大计质量先，安全生产记心间”，“安全是幸福的源泉安全是效益的保障”，“标准化是安全之本，责任心是安全之魂”……热火朝天的施工现场，一条条红色横幅在阳光下显得格外鲜艳，为工程安全生产起到良好的宣传作用，为实现项目的安全生产，从一线施工作业人员到项目管理人员牢牢贯彻了这一原则。
安全防范上，项目部在工程施工的管控上坚持红线管理，把安全生产视为项目管理的生命线。为保证文明安全施工，项目部建立了安全保证体系、安全管理网络以及专门的安全管理组织机构。在施工过程中，落实专人对辨识出的危险源和环境因素进行重点监控和监护，坚持每天走巡安全检查，每月进行安全生产大检查，并把检查问题向各施工班组进行通报，当场发现立即组织整改，严格落实整改措施，消除安全隐患，做好安全防护，营造安全有序生产环境。
对项目施工安全管理，项目部高度重视。每次新工人进场时都要接受班前安全培训，安全员结合施工内容仔细讲解着施工行为规范和注意事项。班前安全讲评是每日必做的工作之一，通过讲评，对上岗工人起到约束和警示作用，同时提高了作业人员的安全生产意识和操作技能。
不论工作再忙，每周一项目经理樊超都要召开安全工作例会，对工作中存在的问题进行认真分析并加以解决。每天晚上，还要召开安全生产协调会，全面总结当天的工作情况，并对第二天的工作任务进行调整布置，强调在施工中要重安全、促质量。与此同时，项目部还执行“三定”和“四不放过”制度，为项目的安全生产提供有力支撑。
以微知著，可见一斑。在之后的三级安全教育中，项目部普及了很多关于现场安全施工、生产和防暑降温知识。针对高温酷暑，项目部组织了中暑救治演练，并为现场作业人员发放了大量的防暑降温物品，调整现场工作时间。同时组织消防应急救援演练，提高作业人员对灭火器材使用方法的掌握，鼓励彼此之间多沟通交流，掌握消防知识。正是这些满满的人文关怀，造就了铁一样的施工队伍，继而打造出优良的工程实体，树立起卓越的企业形象，如铁索连舟，环环相扣；注重每一个细节，严谨入微，过程中严格控制施工质量，体现出我们对精品工程至真至诚地不懈追求，彰显出河北建设的风采。
此外，项目部还通过定期开展安全检查专项活动、建立安全隐患排查清单、普及劳保用品正确使用方法、做好特种设备检验检测和特种作业人员持证上岗工作等措施，确保项目施工安全始终处于平稳状态。项目自开工以来始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”为管理方针，重在强化安全目标管理，细化指标任务。截至目前未发生一起安全事故，顺利实现“零伤亡、零伤害”的安全生产管理目标。
齐心协力展风采
“众人拾柴火焰高”，没有完美的个人，只有更好的团队，集体的力量是智慧的力量、是团结的力量，是强有力的战斗力量。雨污水顶管施工段具有浇筑混凝土方量多、施工进度紧张、施工工艺复杂等几大难点，针对这一问题项目部全体人员凝心聚力，结合现场实际情况展开施工，从临时便道的修筑到混凝土的逐层浇筑整个项目部形成了紧张有序的施工节奏，充分整合施工资源资源，项目经理夜间带头值班，现场问题不过夜，这种咬定青山不放松的坚韧精神，使得这块难啃的硬骨头被我们安全快速地拿下了。
印象最深的是该工程从2020年7月进入正常施工，一直都是处于紧张的施工状态，尤其面对6、7、8三个月的高温天气，中午露天温度高达40度以上，闷热的天气，广大施工人员不怕苦，不叫累，头顶烈日脚踩烫土，日白昼夜，加班加点，坚守在施工一线，为工程的顺利推进做出了积极贡献，正是那辛勤劳动的汗水浇灌我们茁壮成长。
项目部为了合理安排劳动力，保障工人身体健康，高温施工不中暑，安全员郑智强从各个方面为员工提供便利条件，如工地全天候供应纯净水，施工区域设置休息区，尽量满足施工人员生活需要，一日三餐保障工人吃好、吃饱，以饱满的热情投入到施工中去。除此之外他还主动和作业工人交流心得体会，一方面掌握了现场的生产情况，另一方面也促进了彼此间的了解。整个项目就是在这样的通力合作中拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，有力地推进在建项目的施工任务。
在施工过程中施工人员发扬了顽强拼搏、团结协作、连续作战、不怕困难的精神，克服了材料短缺、雨季施工、社会关系复杂等不利影响，经受住了困难的考验，安全、顺利、高质量地实施着该工程施工任务。在今后的项目推进过程中依然要发扬团结创新和诚信务实的企业精神，提升项目的综合管理能力，切实践行着“用爱，创造空间”的企业使命，不忘初心，砥砺前行，为公司的持续壮大发展增砖添瓦。
通过泾惠路项目，我们不仅锻炼和检阅了队伍，而且培养了技术人才、逐步提高了管理人员的综合能力和水平。在工程的推进过程中牢牢树立了安全意识、高效意识、学习意识和精品意识，在施工过程中，注重加强安全管理、质量管理、职业健康管理，合理安排工期，在严格管理和科学组织下，整个工程建设已进行到最重要的收尾阶段。该工程建成后，将对改善泾河新区交通运输和服务区域经济发展起到积极的促进作用。
（作者：河北建设集团股份有限公司 张登珂）