3月12日上午，安徽同济建设集团2022年工作会议在合肥召开。集团党委书记、董事长吴晓东出席会议并讲话，集团副董事长余育怀主持会议，集团党委副书记、董事、总经理高先志代表经营班子作同济集团2022年工作报告，集团董事、副总经理彭飞，集团董事、副总经理、一分公司总经理韦秀伦分别宣读表彰文件。

会上，高先志作了题为《戮力前行抓实干 更上层楼展新姿》的工作报告，回顾了2021年各业务板块工作，理清了未来发展思路，找准了未来工作的发力点和着力点，安排部署了2022年各项工作任务，进一步坚定了全体同济人合力推进“双百同济”建设、奋力实现“同济梦”的信念和信心。

会上举行了目标责任书签约仪式，吴晓东分别与集团高管、二级公司负责人代表签订了2022年目标责任书。高先志分别与职能部门负责人代表签订2022年目标责任书。彭飞宣读了《关于表彰集团2021年度先进个人、先进集体的决定》文件。韦秀伦宣读了《关于对集团2021年度优秀项目部等通报表彰的决定》文件。

党委书记、董事长吴晓东以“坚持党建引领，聚焦管理升级，开创同济高质量发展新局面”为主题发表即席讲话。吴晓东在讲话中肯定了过去一年取得的优异成绩，对受表彰的先进个人和集体表示祝贺，对全体员工的辛勤付出表示感谢。吴晓东结合当前国际国内形势，深刻剖析了建筑行业改革发展趋势，重点强调了同济2022年核心工作，描绘了同济未来发展的美好蓝图。

吴晓东传达了省委书记郑栅洁在省委非公经济和社会组织工委扩大会议上的批示要求。吴晓东表示，同济集团党委将在如何“做实、做强、做细”党群工作方面下深功夫；在如何把”党的政治优势、组织优势转化为发展优势”方面下硬功夫；在如何服务“企业决策、开拓市场、革新技术、提高效益”方面下苦功夫。坚持以党建带群团，以党建促发展，以优秀的企业文化凝心聚力，助力同济在正确的发展道路上阔步向前，从胜利走向胜利。

吴晓东强调，步入新发展阶段，同济致力于构建更加完善的现代企业治理机制，拓宽审计督查覆盖面，强化董事长领导下的总经理负责制，强势推行“法人管项目”管理机制，精兵简政，下放管理权限，推进二级管理向三级管理转变，携手跨越百亿台阶。

吴晓东强调，我们将以信息建设为抓手，建立完善的风险预警机制、风险防范机制、应急处置机制，保障企业生产安全与发展安全。我们要坚定不移实施创新引领战略，贯彻“精品建设永远在路上”的理念，高度重视总部大楼建设，增强总部经济的功能辐射，打造精品工程，打造纳税“亿元楼”，致力于将同济集团总部打造成国家级非公党建示范基地、国家级技术中心，夯实同济高质量发展根基。

吴晓东强调，同济将坚定不移地实施人才强企战略，加强人才梯队建设，拓宽青年人才成长空间。同时要以结果为导向，建立激励与约束并重的考核机制，以灵活的分配制度提升全员主人翁责任心。坚定不移地推进共建共享，让更多人分享同济的发展成果。

集团中高管及二级公司主要负责人，先进个人、先进集体代表以及受表彰的项目经理代表现场参加会议，总部员工、各二级公司、事业部、项目部代表通过视频连线参加本次会议。