3月22日，广西建工集团冶金建设有限公司召开项目管理和经济效益提升年工作推进会。

会议指出，“项目管理提升年”“经济效益提升年”是公司今年的重点工作之一，一定要抓紧抓好抓出成效，争取实现项目管理上新台阶、经济效益上新层次。会议提出四点要求，一是重认识，把思想统一好。要以“项目管理和经济效益提升年”活动为载体，把目标明确好、方案制订好、责任落实好，紧盯目标、挂图作战，确保取得成效；要完善考核机制、层层压实目标责任。二是重配合，把步调协调好。要落实工作责任，前后台部门要紧密配合，进一步去“机关化”，禁止出现“衙门”作风；要把控好时间节点，按照集团公司及公司活动要求，紧紧围绕阶段重点内容，明确分工、加强沟通、相互协作；要开源节流、推进降本增效，统筹好项目实施管理过程中的各项资源，将后台资源向前线倾斜。三是重实施，把措施落实好。领导干部要带头抓落实，讲担当、强责任，做好表率；要继续执行好集团公司高质量发展“11”条措施、“3+1”项目管理机制、“围墙内”“围墙外”项目管理模式；要立即行动、积极谋划、重在细节，要对照方案仔细学习和研究。四是重成效，把结果运用好。要完善责任追究和奖惩机制，将绩效与项目管理挂钩、与经济效益挂钩；要以经济效益为中心，以结果为导向，强调责任、强化执行；要加强正面宣传，及时、持续总结典型做法和先进经验，促进公司良性发展。

会上，公司生产管理部、企业发展部分别解读公司“项目管理提升年”方案、“经济效益提升年”方案。

各分（子）公司总经理（经理），总部各部门负责人在主会场参会，南宁片区、河池片区、广东片区负责人通过视频会议的形式参会。

会议现场

（唐峰林）