4月8日下午，中国能建安徽电建一公司定远县城市基础设施建设PPP总承包项目部举办农民工工资实名制管理专题培训，项目部领导、各部门负责人及相关人员参加了这次培训。

本次培训结合定远县城市基础设施建设PPP总承包项目特点，学习宣贯了公司农民工工资实名制管理专题培训课件和公司副总经理、工会主席陈鹏的讲话精神，通过案例的形式从分包合同、工资专户、实名制管理、工资代发等四个方面剖析了农民工工资实名制管理中存在的问题以及相应的对策。

项目部要求相关部门及人员一是要从讲政治的高度，充分认识到农民工工资实名制管理的重要意义，认真做好农民工工资实名制管理工作。二是要压实管理责任，切实履行管理职责，明确项目经理是第一责任人，项目书记是分管领导，合同、财务、综合办、工程管理部等部门分工负责，齐抓共管，形成合力，共同把农民工工资实名制管理做实、做好、做到位。三是要把握好关键环节，严格按照公司相关制度要求做好合同签订，从源头上把关，扎实做好工资性工程款占比测算、履约保证金缴纳，做实实名制管理、资金监管、工资代发等基础管理工作。四是要做好分包商队伍进点管理工作，做好农民工实名制信息采集，明确农民工实名制登记、考勤、工资发放等要求，以确保农民工考勤、工资单等资料的真实性，确保项目部代发上卡的工资都能到农民工兄弟自己的手上，切实保障农民工的合法权益。五是过程中要做好重点分包商风险预判、预警，确保做到不发生重大舆情事件、不发生重大群体性事件、不发生被列入不良记录（黑名单）事件。

（张守柱）