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安徽开源路桥有限责任公司:一年之计在于春 奋力实现“开门红”

2022年以来,安徽开源路桥有限责任公司坚持“聚焦起好步、聚焦开新局、聚焦抓变革、聚焦谋发展”的工作思路,以起步即冲刺的昂扬斗志,埋头苦干,砥砺前行。第一季度收入及利润完成全年目标任务的14.88%,顺利完成既定目标任务,实现生产经营“开门红”。

党政同心,凝心聚力统一思想促发展。

开源路桥公司认真贯彻落实中煤矿建集团党政工作会议精神,迅速制定了党建、行政重点工作计划,并责任到人。积极引导教育干部职工进一步认清公司形势,抢抓发展机遇,牢记责任担当。通过党政工作会议、主题党日、网络平台、书记宣讲等多种形式认真做好2022年党建、行政工作重点形势任务宣贯,切实统一全员发展思想、坚定职工发展信心、明确企业发展思路,为公司高质量发展提供了思想动力和组织保障。同时,结合生产经营实际,认真制定经营目标“任务清单”,努力打赢生产经营目标战、国企改革三年行动战、市场开拓策略战、技术创新应用战、提质增效创收战、安全生产阵地战、疫情防控持久战,着力在施工生产、经营管理、创优夺杯、人力资源管理等五个方面取得新突破,精心组织抓好一季度各项工作。

科学部署,迅速吹响复工生产“集结号”。

开源路桥公司于年初先后召开了三届三次职工、工会会员代表大会暨2022年党政工作会议、生产经营分析会和节后复工复产工作会议,学习了中煤矿建集团及公司下发的安全文件,就节后复工复产、安全检查、疫情防控等情况进行详细部署,积极引导教育干部职工进一步认清公司发展形势,努力开好局、起好步。同时,公司根据中煤矿建集团修订下发的《招标管理办法》《合同管理办法》等制度,积极组织机关及项目部对制度进行了宣贯学习,并组织修订公司《招标管理办法》《合同管理办法》,督促各部门、各基层单位严格按照公司管理制度认真落实,确保各项工作开展的合规性。此外,公司以推进复工复产为经营工作重点,对在建项目进行全面梳理,优化年度施工计划和节点目标,加快在建项目建设进度,下发了劳动竞赛活动文件,机关相关部门积极协调配合,通过推进招标采购、设备调拨等工作,为实现一季度生产经营的开门红提供了坚实保障。

市场开拓,持续推进“1+2+6+N”战略开发模式。

今年以来,开源路桥公司持续推进“1+2+6+N”市场开发模式,现已形成以总部市场开发中心为指挥中心,2个事业部为技术中心,6个办事处为业务中心,N个项目部为辐射中心的全员协同开发态势,逐步以星星之火燎原的方式建成全国性的营销网络。第一季度,公司成功中标安徽阜南县城北路网建设工程(新增道路工程),中标金额1.4亿元;福建省省道S308(纵七线)将乐县梅花至玉华段公路改建工程(B标段),中标金额1.2亿元;河南郑州分公司路面修复工程XZLM-1合同段,中标金额1.12亿元;G50沪渝高速、G5011芜合高速宣城至芜湖段改扩建空心梁板及小型构件预制工程,中标金额1.1亿元;西藏自治区S303线康玉至多吉岔口段建设工程施工项目SG-3标段,中标金额5亿元。特别是西藏自治区S303线康玉至多吉岔口段建设工程施工项目,是公司在西藏自治区的首次中标,实现了西藏自治区市场的零突破,为以后的西部市场开拓打下了坚实的基础,同时也填补了公司的高原项目业绩。逢山开路、遇水架桥,公司将在建设西藏自治区项目过程中弘扬“两路精神”,努力铸造精品,展现国企担当,为西部大发展贡献“徽匠”力量。

创优夺杯,品牌效应助推生产经营再创佳绩。

开源路桥公司坚持“立足精品做施工,立足样板抓效益”的宗旨。从北向南、自省内扩散省外,由国内走出国门,逐步将开源“徽匠”品牌形象树立起来。第一季度,公司成功上榜国务院“科改示范企业”名单,标志着公司在市场化改革与自主创新能力方面取得新突破。公司承建的安徽寿县PPP项目4个子项目(寿县高铁站站前广场及综合停车场项目、寿县体育中心游泳馆项目、瓦埠湖大桥及连接线项目、三觉互通连接线项目)获得了淮南市城乡建设局、交通运输局、水利局联合颁发的“2021年度淮南市建设‘舜耕杯’奖”;承建的池州长江公路大桥项目获得了安徽公路建设行业协会颁发的“2021年度安徽交通优质工程奖”;承建的安徽灵璧县人民医院整体搬迁项目获得了宿州市住房和城乡建设局颁发的“2021年度宿州市建设工程‘金鸡杯’奖”。一系列的奖项和荣誉,充分展示了公司争创“精品工程、样板工程、平安工程、效益工程”的卓越实力和良好的品牌形象。

深化改革,积极确保人力资源优化配置。

开源路桥公司始终坚持以“直接或间接为企业创造价值”的工作主基调,以匹配“营销端、履约端”资源需求为重点,持续优化人力资源管理体系。第一季度,公司制定了基础管理提升计划,即从制度体系建设、标准体系建设、责权体系建设三方面不断优化人力资源基础管理能力;同时还制定了重点工作推进计划,即持续推进三项制度改革、任职资格管理体系。绩效管理体系、人才引进工作、职称申报工作、农民工工资支付工作。现阶段,薪酬制度、职业发展通道及绩效管理等方面的工作已初步完成制度体系建设并报集团备案,目前正在加紧推进任职资格管理体系的搭建以及设置关键绩效考核指标等相关工作。

一年之计在于春,奋力实现“开门红”。安徽开源路桥有限责任公司将始终坚持“十四五”发展战略,稳固高质量发展成果不动摇。继续“以现场保市场,以施工树品牌”的发展准则,持之以恒的推进品牌形象建设,全面提升发展目标,坚定不移做大做强做优,努力确保“一季度开门红、二季度成果好、三季度态势稳、四季度冲劲足”,扎实推进生产经营各项工作,以更加优异的成绩迎接党的二十大圆满召开!

(鲍晓峰)

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