2022年是党的二十大召开之年，也是公司深入推进“十四五”规划，推进企业高质量发展的关键的关键之年。加上复杂多变的国内外经济形势，以及新冠疫情的的严重冲击，改革发展稳定任务更加繁重。二分公司以问题为导向，始终保持“箭在弦上”的高压态势，下足“绣花”功夫，一板一眼发现问题，以正气新风树形象，以真抓实干创业绩，打造风清气正、干事创业的的浓郁氛围。

作风形象是“根本”

党员干部作风是企业发展的根本性问题。困难的环境、艰苦的条件是考验广大党员干部的试金石。面对突如其来的疫情，分公司领导班子充分认清疫情形势的复杂性、严峻性，切实安排好疫情防控和生产经营两项工作。班子成员切实履行好应急状态下的疫情防控责任，积极行动、靠前指挥，通过视频会议、微信、电话等方式对重点工作亲自安排部署、盯办落实；机关干部职工克服资料图纸不全、办公软件和电脑短缺等实际困难，不断创新工作方式，居家办公显担当，用实际行动将疫情对工作产生的影响降到最低；各项目部广大干部职工始终坚守一线，第一时间积极响应、迅速行动，在抓安全、抓施工、抓进度的同时，狠抓疫情防控各项措施的落实，确保了分公司施工生产工作平稳有序开展。

工作方法再“升级”

工作方法升级，就是要用心用脑想解决问题的“利器”。面对疫情对生产经营带来的重大影响，主动出击和多条腿走路显得尤为重要，“守株待兔”式“等、靠、要 ”和“一条道跑到黑”的工作方式，是行不通的。唯有多动脑筋、多想办法、多主动出击，才是解决实际问题的正确方法。作为龙头地位的经营开发工作，精心维系各级业主关系，事停人不停，采用电话、微信等方式持续跟进，明确项目合作意向。精益服务，对于受疫情影响延迟投标的项目，积极与业主沟通，表明积极参与、随时可投标的态度，推动项目进程。对于日常培训工作，分公司职能部门积极利用微课视频、视频会议、微信平台等网络资源，主动将线下培训转为线上培训。做到防控不松懈、学习不停步。因为疫情，很多项目的材料无法及时送达，施工人员调转也受到阻碍。面对各地纷繁复杂的疫情管控政策，项目部协同建设单位同当地政府及时沟通，同货源地供应商积极协调，保证送货物资落地及时消杀，在人员无法及时补充的情况下，很多项目采用延长作业时间、两班倒的方式缓解人员短缺的被动局面。一季度，分公司挺过了抗疫保稳艰难期，共签订施工合同和协议116项，累计合同额13.78亿元，完成产值81676.24万元，工程结算完成119份，结算值24057万元，按计划完成了生产经营等主要指标，为全年任务目标的实现奠定了基础。

专项检查当“利器”

抓作风建设，必须以“钉钉子”精神和踏石留印、抓铁有痕的劲头，用刚性规定和严格执行确保作风建设规范化、常态化、长效化，使“正本清源”成为广大党员干部遵规守纪的“紧箍咒”。

2022年一季度，分公司纪检部门对中钢滨海球团项目、山西梗阳项目劳务实名制管理、材料收发、机械使用情况进行了驻场专项检查，对发现的问题，责令项目部进行整改。在日常检查中，对在建各项目进行日常材料购置、施工机械租赁方面的抽查，规范了采购租赁报销流程，对较大款项的支出进行了调查核实，确定其合理性、合规性。对在建项目的临时工的用工申请、审批程序进行了抽查，对项目记工单和班组结算单进行了有重点的抽查，规范了项目用工管理、提高了施工效率。分公司纪检部门以专项检查的高压态势，昭示作风建设绝非“三天打鱼两天晒网”的决心和魄力。

良好的作风建设是抵制消极腐败的重要保障，也是激发广大党员干部干事创业的内生动力。分公司将继续围绕“倡廉洁、树新风、促发展”的总基调，敢于较真、勇于碰硬，将作风建设的螺丝钉拧得紧些、再紧些。（王阳）