近年来，中铁二局四公司高度重视专业技术人才的成长，在用心选才、扎实育才、科学用才、重视留才等各方面不断创新，为推动企业实现转型发展、科学发展、持续发展提供了强劲的“原动力”。

建立“合理化的人才引进机制”。根据公司发展战略，以专业需求为导向，拓展人才引进渠道，创新人才引进方式，公司重点引进成熟人才、急需专业人才、施工生产现场急需的专业技术人员和高中级技师人才，逐步配齐适应公司发展的各类专业人才；强化和优化毕业生招聘，合理、动态地把优秀之才、有用之才和可塑之才招聘到企业中。

建立“动态化的人才考核机制”。把竞争引入人才考核管理，以公开、竞争、择优为导向，不断推进人事制度改革。在人才选拔、培养和使用上，以德行为先，以业绩为重，以能力为要，打破“人才终身制”“岗位能上不能下，人员能进不能出”的用人弊端，建立起“能者上，庸者下”的动态考核机制，促进了各级、各类人才不断自我加压、不断创新进步的动力。

建立“多元化的人才激励机制”。突出以人为本，完善薪酬、激励、荣誉奖励、学科带头人、技术专家等制度，真正把激励机制向一线技术人才倾斜，充分调动一线技术人才的积极性和创造性，切实把感情留人、事业留人、待遇留人落到实处。建立以业绩为导向的干部考核评价体系，年底对公司中层干部进行考核，并将考核结果运用于干部选用、薪酬分配和评先评优，有效激发了干部队伍活力。

建立“全员化的培训机制”。面向市场需要，着眼长远发展，注重员工素质提升，仅去年共举办各类培训班26次，共计培训员工1160余人次。认真落实双导师带徒制度，积极推进青年人才帮扶计划，加快青年员工成长成才。以提高素质为重点，充分发挥职工业校、农民工业校作用，加强生产一线员工的专业技术、岗位技能、安全知识等培训力度，使企业培训工作做到全覆盖，使员工的综合素质时刻与岗位要求和企业发展相适应。（梁明清 王绍鹏）