6月是全国第21个“安全生产月”，也是河北建工集团省四建十分公司山西亚鑫C型料场项目抢工大干的关键月。项目部紧扣“安全生产月”活动主题，紧密结合项目施工生产实际，分“四步走”，把各项措施落至实处，把各项活动开展到位，全面掀起了“安全生产月”活动热潮。

第一步，广泛宣传，全员参与。项目部成立了“安全生产月”活动领导小组，组织召开专题会议，结合项目现阶段的施工生产任务，部署安全管理的重点工作和特色活动，确保有目标、有行动、有成果。项目部组织全员进行庄严的安全宣誓，开展全员安全答题活动，与劳务队伍负责人签订安全生产承诺书，在施工现场悬挂安全警示条幅，营造出浓厚的安全生产氛围。

第二步，抓实教育，提升能力。项目部为管理人员、劳务队伍负责人和班组工人搭建“工余小课堂”，认真学习新《安全生产法》，重温公司关于安全管理的系列文件，观看《塔式起重机安全管理要点》等PPT课件或视频，增强全员安全防范意识，夯实安全管理能力。针对项目现场19项危大工程，其中5项超危大工程的实际情况，安全员朱占奎召集工长、劳务队伍负责人和班组长连续开展专题培训3次，根据当前的施工进度，全面分析危大工程的风险点和管控要点，详细指出各班组施工中的安全注意事项，提高大家的安全警惕性，提高安全管理水平。

第三步，全面排查，消除隐患。项目部由生产经理刘雷牵头，带领安全员、土建工长、机械工长、劳务队伍负责人等，每周开展一次全面安全排查，盯紧安全的“边角”“死角”，查问题、查隐患。查现场的施工用电是否规范，已经进入雨期，线路的破损处是否完全修复；查机械操作是否规范，小型机械设备是否配备专人操作……朱占奎边检查、边指出问题、边拍照推送到项目微信群中“亮相”。现场安全排查结束，回到会议室召开专题会，系统总结隐患问题，由各劳务队伍负责人“认领”，限时整改，并复查效果，确保现场施工安全。

第四步，严格考核，落实有效。项目部把“安全生产月”活动开展与落实安全管理重点工作结合起来，班组参加安全教育培训的效果、每周安全排查的结果、劳务队伍负责人安全管理的执行力度等，都纳入考核范围，各队伍间横向评比，奖优罚劣，与施工任务单的安全评分挂钩，确保安全活动落实掷地有声。

山西亚鑫C型料场项目“四步走”措施提高了全员的安全管理意识，增强安全管理的使命感、责任感，把项目安全管理工作做牢做实，形成了全员抓安全、促生产的良好局面。（王帅）