为进一步提升公司在建项目进度管理水平，满足进度履约积极性和完成度，7月20日，河北建设集团股份有限公司西安分公司在鄠邑区陂头村棚户区改造项目召开项目生产进度管理研讨会，分公司安全生产部经理高飞、各在建项目负责人、分公司机关部室生产系统主要人员参加。

研讨会上，安全生产部经理高飞强调在项目实施过程中，严格执行工程的施工进度计划，采用恰当的方法检查工程实际进度的状况，和进度计划相比找出两者间的差异，同时对造成偏差的原因进行分析和评估，指导、组织、监督监理单位、沟通协调承包商和相关单位，及时地采用有效管控措施调整施工的工程进度计划，并做好落地执行，直到程的竣工验收完成。同时，各参会代表就项目进度管理过程中存在的亮点及不足进行分享，重点对进度计划落地执行保证措施、项目经理带班记录、劳务作业队伍选择与管理、二次结构及装饰装修阶段进度管控、专业分包的协调、纠偏及补救措施等方面的问题进行面对面交流，有效促进了进度管理经验的分享。

最后，由安全生产部经理高飞做总结性发言，对于此次进度管理研讨会的效果进行肯定，同时强调各项目要进一步强化项目进度管理力度，落实主要负责人岗位职责，并对现场劳务队伍管理、进度管理制度及流程的宣贯、施工进度计划及进度周报的合规性上报、人材机保证措施落地执行等方面进行展开说明，做到进度管理常抓不懈，为项目进度履约保驾护航。

（张登珂）