2022年以来，安徽开源路桥有限责任公司在安徽省国资委和中煤矿建集团党委的坚强领导下，坚持“逆势上扬、进中求好”工作总基调，紧抓安全生产、经营管理不松懈，统筹推进各项工作，保持了长远稳健发展的良好态势，顺利完成既定目标任务，实现生产经营“半年双过半”。

党政同频，共绘党建生产“同心圆”

年初，公司认真贯彻落实中煤矿建集团党政工作会议精神，迅速制定了党建、行政重点工作计划，并责任到人。积极引导教育干部职工进一步认清公司形势，抢抓发展机遇，牢记责任担当。通过党政工作会议、主题党日、网络平台、书记宣讲等多种形式认真做好2022年党建、行政工作重点形势任务宣贯，切实统一全员发展思想、坚定职工发展信心、明确企业发展思路。同时，结合生产经营实际，认真制定经营目标“任务清单”，努力打赢生产经营目标战、国企改革三年行动战、市场开拓策略战、技术创新应用战、提质增效创收战、安全生产阵地战、疫情防控持久战，着力在施工生产、经营管理、创优夺杯、人力资源管理等五个方面取得新突破，精心组织抓好上半年各项工作。

攻城掠地，开拓市场抢占“制高点”

公司坚定不移地贯彻“大项目、大市场、大客户”的经营战略，全面实施经营开拓“全面联动”机制，下发了区域经营机构管理办法，实行周报、月报、季报、年报制度，进一步完善市场开发激励政策，对开发工作引进累进制积分考核，充分调动市场开发工作的积极性，助力公司进一步开拓市场，抢占战略“制高点”。

上半年，公司成功开拓西藏等新市场。其中：2022年郑州分公司路面修复工程XZLM-1合同段项目，实现了养护业绩的连续性；G50沪渝高速、G5011芜合高速宣城至芜湖段改扩建空心梁板及小型构件预制工程项目为近3年来公司首次中标的省交控招标省内高速公路项目；省道S308（纵七线）将乐县梅花至玉华段公路改建工程（B标段）、沈海高速杏林互通及接线工程（仙灵旗隧道段-长泰段）（施工）两项目为公司在东南区域市场开发以及稳固福建市场提供了有力支撑；西藏自治区S303线康吉至多吉岔口段2标项目的落地敲开了公司进军西藏公路建设市场的大门，为西部市场的开拓打开了新局面。

创优夺杯，品牌效应彰显“徽匠”精神

公司坚持“立足精品做施工，立足样板抓效益”的宗旨，“创优夺杯”成果日益显著，“徽匠”品牌为公司的高质量发展不断积能蓄势。上半年，公司承建的黄山至祁门高速公路荣获国家优质工程奖；参建的池州长江公路大桥荣获2021年度安徽交通优质工程奖，灵璧人民医院整体迁建工程荣获2021年度宿州市金鸡杯奖；商合杭高铁寿县站站前广场及综合停车场项目、寿县体育中心游泳馆项目、寿县瓦埠湖大桥及连接线工程项目、济祁高速三觉互通连接线工程项目连获2021年度淮南市建设工程“舜耕杯”奖。

公司成功入选国务院“科改示范企业”，获得“2021年度合肥市市政工程行业优秀企业”“2021年度安徽省建筑业企业五十强”荣誉称号；在合肥高新区2021年度优秀企业表彰中荣获标准示范奖、统计先进奖、建筑创新奖；成功申报地基基础工程、城市及道路照明工程专业承包一级资质，获评中国施工企业工程建设AAA信用评价；《路基石方金刚石串珠绳锯静力切割施工技术》通过中国公路建设行业协会科技鉴定，达到国内领先水平。《一种废旧护栏立柱回收利用的边坡撑璧结构施工工法》成功入选省级工法。获得专利受理10项，授权实用新型专利8项，发表科技论文1篇。8篇科技论文获集团科技论文奖，12项专利获集团专利奖，29项“五小”成果获集团“五小”成果奖。3名同志获得CQO企业首席质量官培训认证，1人荣获2021年度“合肥市市政工程行业优秀项目经理”称号。

制度改革，不断激发干事创业“源动力”

公司持续推进三项制度改革工作。上半年，“三项制度”改革取得了阶段性的成果，公司对机关各部门进行优化调整，并同步完成了机关定岗定编工作。在制定《定编定岗方案》《薪酬管理办法》《机关绩效考核办法》等规章制度的同时，进一步指明了员工职业发展通道方向。在薪酬制度改革方面，向全体员工兑现了公司“以奋斗者为本”的承诺，薪资调整在提高员工生活质量的同时，增强了员工归属感，正向激励了员工干事创业的热情和积极性。特别是薪酬改革重点倾向于坚守在一线的干部职工，有效激发了一线员工的工作积极性、能动性，大大降低了一线员工的压力指数，增强了幸福指数，营造了和谐稳定的良好发展氛围。

开拓进取实现半年“双过半”，奋勇争先夺取全年“满堂彩”。下半年，安徽开源路桥有限责任公司将继续坚持“以现场保市场，以施工树品牌”的发展准则，持之以恒的推进品牌形象建设，全面提升发展目标，努力确保“三季度态势稳、四季度冲劲足”，扎实推进生产经营各项工作，奋力夺取全年“满堂彩”，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！（鲍晓峰）