8月1日下午，中能建建筑集团定远县城市基础设施建设PPP总承包项目部召开公司2022年半年工作会议精神学习宣贯大会，动员全体干部员工面向战略、聚焦效益、提升能力，确保圆满完成年度各项目标任务。

项目部党支部书记在会上结合公司党委书记、董事长董俊顺所作的工作报告，并联系定远县城市基础设施建设PPP总承包项目建设实际对公司2022年上半年工作回顾中的攻坚“四大堵点”、落实“五大举措”、创下历史同期最佳业绩等进行了学习宣贯；对公司面对新形势新要求暴露出的新的短板、下半年工作安排中需要提升的市场开拓能力、经营创效能力、项目履约能力、卓越管理能力、党建引领能力等“五种能力”等进行了重点解读。

结合定远县城市基础设施建设PPP总承包项目今年承建的市政、公路项目全面铺开的实际，项目领导在会上对贯彻落实会议精神情况提出了具体要求：一是要迅速掀起学习宣贯公司2022年半年工作会议的热潮，项目领导，各部门负责人要深度学习、深刻领悟董总工作报告的精髓，贯彻落实好会议精神，做好年度工作要点调整；二是践行安全发展理念，强化安质环疫管控，围绕“十二个到位”，落实“十五条硬措施”“五个必须”要求和“九安行动”25项任务，抓实本质安全；三是加强经营管控，深度开展经营策划，强化技术经营联动、生产经营联动，注重对外开源，力争多为公司创造产值和利润；四是加强经营人才队伍建设，畅通推优荐才通道，加速经营人才培养，为书写建筑集团元年高质量发展新篇章输送懂技术、精管理、善经营的复合型人才；五是加强支部阵地建设，推进“六个一”主题行动，在“学、融、通”上发力，围绕市政工程安全质量、施工进度、经营管控、农民工工资监管中存在的突出问题和薄弱环节，寻找破解路径和方法，努力把支部建成服务生产经营中心任务的战斗堡垒；六是围绕市政项目流动性大的特点，常态化推动“我为群众办实事”实践活动，切实解决好职工的“吃、住、行、洗、医、乐、恋”,把实事做实，好事办好。

宣贯会上还学习宣贯了中国能建2022年半年工作会议和人才工作会议精神。（张守柱）