今年2月开工以来，河北建工省安装二分公司山西梗阳煤气综合利用项目在管理中坚持“精管、严控、细算”六字诀，为工程建设顺利推进注入了强劲动能。

全方位管控 守住“底线”

该项目部从施工组织策划开始就做好前期策划，认真梳理工程量，掌握施工中的重难点，倒排工期，对施工工序进行优化，避免因逾期造成的人工等成本的增加。同时，严格控制工程质量，守住安全“红线”，推行安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，实现项目安全标准化；此外，通过定期成本分析，研究项目节超，推进精细化管理，确保成本管理始终可控。

高效能创新 举起“天线”

据悉，该工程项目6个工段总计约有10万寸口，包含该工程大部分特殊材质管道及高压管道。为此，在管道方面采用了管道公司来进行施工，并在现场搭设了管道预制大棚，一是可以回收循环利用；二是挡风效果较好，提高焊接质量；三是雨雪天气不影响施工，提高施工效率；四是可以保证焊接设备免受风吹日晒，延长使用寿命；五是可以结合BIM在材料使用和预算方面提前优化，有助于压力管道的报检工作。

多维度宣贯 接好“地线”

项目部进场的任何一项材料都经材料员和施工员共同验收，每次不少于3人，避免弄虚作假。上一个项目的办公桌椅、会议桌、旧空调以及老办公区铁艺围挡、部分老项目16个集装箱，项目将其进行再次利用，减少了成本约38.8万元。现场围挡、防护栏杆、生活区打包箱等均为制式，均可周转使用。钢板桩支护材料、小五金库所制作货架子工装料均与甲方协商，使用甲方剩料，以后使用完成后归还甲方，节约工装料成本约30万元。

钢结构制作施工中项目部采用了当地的加工厂进行钢结构的制作加工，这样既解决了施工场地狭小，无法全部同时施工的问题，又避免了阴雨天气导致施工进度缓慢的难题，在造价方面通过对比上个项目，分包队伍施工制作安装每吨结构能节约成本约300元，共计结构总量在4500吨左右，总计可以节约135万元。

同时，项目部始终秉着“节约无小事”的原则，多维度的进行宣传教育，努力打造“生产节约、生活节俭”项目。对能做到“人走电断”平时“无剩菜剩饭”等的员工们进行表扬，对浪费严重的员工进行批评教育，累计教育2次者，取消一切评先评优。

众人拾柴火焰高。该项目部通过出台具体奖罚措施，确保全员参与、集思广益、群策群智，让降本增效意识入脑入心，共同为项目高品质发展贡献力量。（王阳）