—记中能建建筑集团有限公司副总工程师、正宁项目党支部书记赵根键

华能陇东多能互补综合能源基地是我国“十四五”发展规划中首个多能互补能源基地，中能建建筑集团正宁百万项目不仅是该能源基地的重要组成部分，也是公司能源电力建设的重点项目，赵根键以真抓实干的精神和“功成不必在我，功成必定有我”的魄力，将该项目建设作为其人生攀登的又一高峰，为革命老区建设不断添砖加瓦，贡献自己的力量。

精益生产，推动项目出精品

初到甘肃，这是赵根键第一个西北地区项目。与以往项目不同的是，由于气候、土质等客观环境的特殊性，他必须将其纳入项目建设的考量范围内。为做好项目优质履约及市场开发等工作，在项目建设初期，他带领项目管理人员紧抓整体策划和工艺质量，提高现场布局、文明施工、形象布置及成品保护水平。4月28日正宁电厂1号锅炉钢架开吊之际，面对突如其来的暴雨，他临危不乱指挥管理人员有条不紊的进行现场布置，保证了开吊仪式的顺利进行，让场暴雨成为了钢架开吊仪式的“加分项”。为保证后续工程节点高标准提前完成，赵根键组织安全部、技术质量部、热动和机械化专业科开展联合技术方案交底。安全部旁站现场作业作业；技术质量部做好岗前技术培训、质量交底；热动和机械化科合理安排安装计划，各部门专业各司其职，通力合作。7月10日A排外循环水管道安装“攻坚战”顺利落下帷幕，7月20日1号锅炉钢架第四层通过验收，所有工程节点均高标准提前完成，得到华能甘肃公司党委书记、董事长秦海峰等一众领导的一致好评，在业主单位树立良好公司品牌形象。

精细管理，推动项目出效益

今年公司职代会强调项目必须加强经营管理，针对公司提出的“七大经营短板”，赵根键积极探索出一套项目内部和现场联动的管理模式。采用进场安全教育台账、实名制考勤、劳务合同和农民工工资一览表相结合方式，建立“一人一档”管理模式，做到每个工人工资应发、已发和未发应知尽知，力保农民工工资体系正常运转；推行“经营+现场”和“线上+线下”相结合模式，建立线上机械使用审批，线下现场跟踪使用情况，数据一日一结，强化大型机械、油料管控，提升机械使用效率和降低临租成本；执行一本定额、坚持“三量”对比、加强过程结算，落实施工图预算及分包管控，细化项目经营成本把控内容。

在业主单位提出工业废水管道土方开挖属于我项目部管道安装的业务范围内，不额外开具工程联系单的要求时，赵根键认真研究本项目部与其他标段承包合同，皇天不负有心人，在土建单位的承包合同中，他找出“土方开挖事项属于土建单位”条款，成功将此次管道土方开挖事项转移至外单位，节约项目成本约60万元。赵根键表示，经营既抓开源，也抓节流，双管齐下，放出成效。

精品奉献，推动项目出文化成果

从江西到甘肃，从瑞金到正宁，从长征的起点到终点。赵根键似乎与党的革命历程结下了不解之缘。上世纪土地革命战争时期，共产党带领人民群众在创建和发展以南梁为中心的陕甘边革命根据地，逐渐培育和形成的“南梁精神”。在九十多年以后，他带领数百名“能建”工作者在这里安营扎寨，以实际行动发扬“南梁精神”，他表示，长征有物理意义上的起点和终点，新时代属于我们“能建”工作者的“长征”是没有终点的，将自己的职业生涯奉献给党和国家的重大事项，也是很有意义的事情。为此项目部党支部在他的带领下，一方面要积极践行中国能建集团联学联建·融通融合“六个一”主题行动要求，同中国能建集团陇东地区下属兄弟单位建立联动机制，通过举办“线上+线下”的“联学联建保安全·融通融合促建设”应急知识培训主题行动，学习应急管理方面知识，促进项目建设；另一方面积极响应中国华能集团“党建引领 联建共建”工作机制号召，截至目前项目党支部牵头承办陇东能源基地“党建引领 联建共建”主题实践活动7次，并在陇东能源基地7月“党建引领 联建共建”工作机制考评中位列9家参建单位第一名，积极推动了“双学双建”，丰富“正宁典范”文化成果内涵， 赵根键说，在甘肃这片热土，不仅需要汗水，更需要热爱和奉献，才能将“正宁典范”文化成果做大做强。

“图垂成之功者，如挽上滩之舟，莫少停一棹”。在陇东能源基地建设中，要加强与甘肃华能业主单位的精诚合作，吸取与江西华能业主单位优秀合作经验，做好正宁项目的同时，不断开发华能市场，打造“正宁典范”文化成果，在中能建建筑集团有限公司的“元年”献上一份满意的答卷。（孙自成）