近日，在河北省安装工程有限公司2022届毕业生入职开班仪式暨2021年优秀毕业生表彰大会上，二分公司“优秀师徒”王健与白雪杉走上讲台，为学员们带来了一场“为师”与“为徒”的经验分享。师徒的心得分享为这群即将正式步入工作正轨的“萌新”消除了心里恐惧，吃下了定心丸。

“师父”王健是二分公司管道公司的副经理。“徒弟”白雪杉是管道公司的技术员。在这一年的带徒过程中，师父王健竭尽所能，倾囊相授。为使徒弟在一年内打好基础，他本着“先认、后知、再学、最后做”的想法，为徒弟制定了学习计划。首先让他融入施工班组，替班组梳理、领用材料，对施工材料、机具、图纸、规范、施工内容等有大致了解。其次，针对性地教导他配合使用各类施工图纸、图纸转化等专业技能，在施工过程中注重质量管理、数据收集、资料整理等重点工作。最后实操，回归现场，让徒弟核对图纸与现场差异，统计变更，独立梳理一个工段流程，并带队进行尾项处理、吹扫试压等工作。

徒弟白雪杉不惧困难、谦逊有礼、勤学好问，通过一年的勤学苦练，进步显著。实习期内已能熟练掌握方案编制、材料计划提报、单线图绘制、数据库跟踪、签证编写、竣工资料整理等工作，尤其对压力管道各个质量控制点把控明确。如今已独立管理山西美锦项目管道工厂化预制工作。

“施工行业工作环境艰苦、工作强度大，新员工极为关注这方面的问题。”王健介绍说，在‘师带徒’培养模式下，师父对徒弟情感上的鼓励、生活中的关爱及技术上的指导，有利于解决他们生活中的困难、心理上的困惑，加深新员工对企业文化的理解，提高新员工对公司的认同感和归属感。更重要的是，在辅导徒弟的过程也是对自身业务知识、业务能力的考验过程，也是一次“修行”。

目前，二分公司新职工集训已经结束，新学员们已分配到该分公司各项目部，各项目将结合学员岗位，安排优秀管理人员与新学员“一对一”结对子，进行“导师带徒”活动签订协议，形成长久的师徒关系，帮助新学员成长成才。分公司制定监督考核机制，建立师徒档案，定时对师徒协议履行情况进行考核，与年度评优评先挂钩。

“好风凭借力，送我上青云。”师徒修行不仅是青年员工快速成长的一条“高速路”,也是骨干人员进一步强化责任意识和担当意识的“快车道”。多年来，分公司始终坚持高质量开展“导师带徒”活动，不断发掘与锻造青年人才，积极打造素质过硬、能力突出的人才队伍。（王阳）