——写在南浔国际会展中心（一期）EPC总承包项目安全生产600天之际

南浔180米超高层装配式大象酒店项目作为集团首个超高层装配式建筑工程，始终扎实推进安全生产“234”工程建设，有效落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”管理要求，加强标准化工地创建，获评“湖州市质量安全标杆工地”称号，推进湖州市安全质量工作提质升级。

落实全员安全生产责任制 推动安全管理常态化

全面压紧压实各级领导责任。南浔EPC总承包项目部组织机构分为决策层、管理层、执行层3个层级，决策层设置安全总监，管理层设置安全监督部，负责项目安全保障、监督及职业健康管理。建立“领导统一指挥、生产统一协调、技术保障支持、安全监管到位”四个安全生产责任体系，滚动执行项目领导带班制度，将厂区划分安全文明施工责任区和技术管理责任区，坚持定岗定责，落实到人。

全面明确全员岗位安全责任。项目部遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，组织编制了包括《安全生产管理办法》、《安全生产责任制考核办法》等安全管理制度24个。为加深新进员工对安全生产的责任意识，项目部多频次开展相关安全培训，在大象酒店主体结构1号核心筒顶层，项目总工蔡吴和通过“手指口述”对新员工对现场安全管理、技术测量等进行指导，保证全员参与安全管理，确保项目安全目标顺利实现。

全面落实安全生产主体责任。项目坚持高标准、严要求，项目部全员签署安全生产承诺书，遵章程，守规矩，项目部与各参建单位签订目标责任书，推动项目落实安全生产主体责任。6月安全月，项目部邀请湖州南浔区住建局副局长严建国参加大象酒店项目高处坠落事故应急训练，通过加强事故预警，不断提升在建工程的安全生产管理水平。

深化安全生产标准化建设 加强生产组织精细化

加强顶层设计，实施规划引领。项目部突出人、机、料、法、环五大要素管控，项目领导统筹管理，在大象酒店主体结构2号核心筒首层设置，安全通道内布设安全漫画及展板等，以保证安全质量为前提，打造精品工程。通过6月湖州市观摩日活动的成功举办，切实提升现场安全文明施工标准化水平，努力实现安全管理制度化、作业行为规范化、机料摆放定置化、安全设施标准化、现场布置条理化、环境影响最小化。

运用数字平台，深化安全意识。项目将数字化和安全监管融合，通过中国能建“青年文明号”创新工作室牵头，在劳务监管平台、混凝土监管平台、VR安全体验系统、塔吊防碰撞系统等多个平台，实现信息、数据的有效联通，为安全生产提供数字化支撑，提升安全监管效能。在项目科技品牌馆内，VR安全体验设备、3D全息投影、大象酒店夜间泛光动画等对参观人员实时开放，充满科技感的设备全真模拟了项目“同步不等高”施工特点，通过沉浸式的交互体验不断深化安全意识。

筑牢基础底板，合力攻坚克难。项目立足生产一线，通过规范班组管理制度，分工种组织开展入场三级安全教育培训，组织日站班会、周集体站班会、安全讲堂、观看警示教育片等活动强化班组建设，针对极端天气协同浙江省应科院提前开展防洪防汛应急救援演练，对大象酒店高度不断提升开展高处坠落应急救援等活动，补全补牢补实基础薄弱底板和软弱板块，全力打通安全生产“最后一米”。

发挥高质量党建推动作用 注重党建引领成效化

强化队伍支撑，为项目发展聚合力。针对本项目工期紧任务重，危大超危大工程多，高处作业，同步不等高施工交叉作业等安全管理难点，项目坚持党建引领，建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的全员安全生产责任制体系。2022年为安全生产专项整治三年行动巩固提升年，项目部利用周例会、党员大会，多频次学习宣贯习近平总书记安全生产重要论述，不断推进思想认识、安全生产责任落实、专项整治三年行动效果、安全风险隐患防范化解能力、强基赋能再提升。

注重示范引领，为项目发展添活力。年初受到疫情影响，大量钢结构运输进厂成为难题，项目部不等不靠，积极对接政府及业主单位，保证专班落实车辆闭环管理，有序供货。随后围绕23000吨主体钢结构到顶年度目标，项目部成立以党员骨干为首的“钢结构安装突击队”，连班作业期间安全质量技术管理人员持续深入现场，大象酒店钢结构区域以6天一层节节攀升。项目部近八成为35岁以下年轻人，他们秉承央企担当，承接项目安全生产重任，在大象酒店安全通道前一块鲜红的安全青年生产岗展板伫立其中，他们以“顶真、严谨、快捷”的工作作风，扎实推进项目安全生产，为工程建设快速推进发挥能建之力。

高扬不惧风浪的云帆，展望青云万里的征程。在南浔国际会展中心（一期）项目高质量发展进程中，项目全体始终落细落实各项安全生产管理要求，持续推进标准化工地创建，为绘就“大象”建设最美同心圆注入源源不断的动力。（王君瑶、陈天竺）