自7月中旬华能石洞口第一电厂项目部开展导师带徒活动以来，14名新进员工在导师的带领下，经过近2个月的学习，在各自的岗位上都取得了良好的成绩，导师带徒活动成效显著。

导师带徒是为了充分发挥人才效应，增强企业发展后劲，保证企业持续稳定健康发展的一项重要工作，旨在发现青年人才、锻炼青年人才、培养青年人才、造就青年人才。不仅体现了公司对我们这些刚入职年轻员工的重视，更凸显了公司重视人才培养和文化传承。华能石洞口第一电厂项目部将秉持公司导师带徒的优良传统，擦亮强电项目“至精”品质，塑造中能建建筑集团的品牌影响力，于砥砺奋进中实施工程蓝图。

图一（电仪技术员肖宏赟与其导师闫艳军）：

一、为年轻才俊提供方向，为企业发展注入活力

开展师带徒活动对公司人才培养意义重大。导师带徒是青年员工快速成才的催化剂。青年人可塑性强，有朝气、有活力，是具备开拓精神的新生力量。新入职员工渴望施展才华、贡献聪明才智。他们迫切需要在导师的带领下，找准人生坐标，确定前进方向，使自己的技能素质得到迅速提升。

目前石洞口项目部全体管理人员115人，其中80后10人，占比8.70%；90后41人，占比35.65%；00后17人，占比14.78%。年轻员工占比超过大半。随着工程进入施工关键期，要继续高效完成石洞口项目部工程建设，必须有一支高素质的人才队伍来保障。导师带徒活动本着“有利于指导、有利于培养、有利于工作”的原则，按照公司部署实行双师导带，充分发挥人才效应。按照“一对一”形式，给青年“搭台”，让青年“唱戏”，扶青年“上马”。将“导师带徒”在形式上不断延伸拓展，努力打造人才培养“阶梯工程”，做好公司快速发展的“助力器”。

图二（合同科专责杨建文与其导师王勇杰）：

二、亦师亦友共前行，不负众望“至精”归

项目部14对师徒，每对师徒有着不一样的的风采，或敢于拼搏、或勇于创新、或务实担责，但都有一个共同点，那就是为了共同的目标而努力奋斗。

热动汽机专业技术员肖宏赟在主任工程师闫艳军的带领下，处理施工图预算编制、辅机设备安装验收、验收资料整理等工作游刃有余，进步神速。而作为专业科一名成员，经常需要走到一线施工现场，去勘测和记录，这也使得肖宏赟成长很快，成为导师的得力助手。

合同科新进员工杨建文在导师王勇杰的指导下，短时间内就能了解并胜任包括施工图预算编制、承包合同审查、台账信息更新在内的造价专工工作。这些收获有徒弟的认真学习，更有导师的细心教导。导师带徒也对合同科工作起到了明显的促进作用。

热动专业技术员杨子伟在其师傅姜永亮的指导下，接触了焊接证书报审表、焊口数量图纸识别、工艺卡、热处理工艺卡等相关工作内容，并一步步熟练掌握，在分担师傅工作压力的同时自己也获得成长。

电仪技术员黄晓龙跟随其导师陈桥的脚步，逐步学习热控安装规范、熟悉热控各系统流程图（开闭式循环水）、电缆清册梳理等，由浅入深、由易入难，在处理日常基础工作的同时也在慢慢进步。

以上结对师徒无不体现“导师带徒”模式的意义，“导师带徒”不仅促进了新进大学生的成长，也帮助各部门专业工作效率的提高，对项目建设起到了积极作用，这一模式不仅适用于中能建建筑集团，更对国内其它建筑企业有重要借鉴意义。（崔锋）