9月4日，公司经营督导组至广州恒运热电冷联产项目现场督查指导工作，公司党委委员、副总经理汪公河出席参加了恒运项目经营督导会。

会议首先由公司经营督导组对恒运项目经营管理方面存在的相关问题进行汇报，并对项目后续经营管理工作提出相关要求及建议，随后督导组与项目班子及关键岗位成员进行充分的沟通交流。汪公河根据督导组的报告对恒运项目提出相关要求：一是要通过此次督导组深入现场检查的结果，在后续的工作中要不断加强项目人员经营意识，营造项目部良好的经营氛围，持续完善项目经营管控体系，加强过程索赔资料收集和严格审核规范农民工工资发放，进一步攻克“七大经营短板”。二是按照施工进度计划要求，紧盯五大节点目标，确保项目“百日攻坚”进度目标圆满完成，为来年的工程竣工和“迎峰度夏”提供坚实基础。三是项目部要结合公司开展专业实体化运行培训的契机，扎实做好专业实体化工作，不断加强内控管理，通过项目的高质量履约实现项目的效益最大化。四是持续加强新进员工、关键岗位人员的能力培养，通过“顶真、严谨、快捷”的工作作风结合“比、超、赶、学、帮”的团队氛围，为公司储备一批高水平、高技能、业务能力精的项目管理俊才。五是深化党建与生产经营融合，按照公司联学联建·融通融合“六个一”主题行动要求，落实“六项任务”，强“三力”，创“五出”，以高质量党建助推项目高质量履约，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。（黄长平）