多年来，安徽开源路桥有限责任公司在集团党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、十九届历次全会精神为指导，紧紧围绕集团工作部署，班子带头、干部齐心、职工发力，有力推动了企业的健康持续科学发展。面对新冠肺炎疫情、洪涝自然灾害、市场环境低迷和行业内卷加剧等不利因素的影响，坚持“逆势上扬、进中求好”的工作总基调，不断打造精品工程、绿色工程，全力打好“十三五”收官战，实现“十四五”开门红，展现了良好的中煤集团“徽匠”品牌形象。

特别是党的十九大以来，公司发展进入了“快车道”，“三个转变”步伐稳健，实现了由传统劳务施工型企业向建设管理型企业转变、施工承揽型企业向投资建设型企业转变、劳动密集型企业向科技创新型企业转变，在全体职工的共同努力下，取得了跨越式的发展。十年来，公司连续超前完成两个五年规划任务，产值增长153.32%，收入增长86.11%，新签合同额增长283.81%，近三年产值始终保持在30亿元以上，成为集团发展“第一梯队”的主力军，被国务院国有企业改革领导小组办公室评为国企改革“科改示范企业”。

牢记“国企姓党”，坚定不移的坚持和加强党的领导

坚持党的领导核心作用，是改革的重要前提、最大特色和根本保障。公司党委认真贯彻落实党中央、省委、省国资委和集团党委各项会议精神，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿公司改革发展的全过程，为改革持续深化提供了有力的政治保障。在日常工作中，公司突出抓好政治建设，把改革发展作为重点政治任务，常态化召开专题会议，研究解决改革发展中遇到的重点、难点问题，努力推动重点任务落实到位。此外，公司党委还高质量的开展“不忘初心 牢记使命”、党史学习等一系列主题教育，推动建立党组织“第一议题”制度，持续推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，往深里做、往心里走、往实里抓。同时健全贯彻落实中央重大决策部署机制，全面建立跟进督办制度。开展全国国有企业党的建设工作会议精神贯彻落实情况“回头看”，积极查摆问题、制定整改措施。开展党组织书记履行全面从严治党责任和抓基层党建工作述职评议考核，把考核结果与党组织负责人员任免、薪酬、奖惩直接挂钩。以实施党建强基工程、品牌工程、头雁工程、对标工程、激励工程为抓手，努力打赢生产经营目标战、国企改革三年行动战、市场开拓策略战、技术创新应用战、提质增效创收战、安全生产阵地战、疫情防控持久战，着力在施工生产、经营管理、创优夺杯、人力资源管理等方面取得新突破，精心组织抓好各项工作。

坚持综合实力全面发展，坚定不移优化战略布局结构

公司深刻领会习近平总书记在党的十九大报告中指出的高质量发展丰富内涵和实践要求，及时调整发展战略，摒弃规模和速度情结，扎实推动公司高质量发展，取得了实实在在的成效。进一步完善了“规划设计+工程施工管理+投资建设管理”的战略布局，形成规划设计、施工建设、投资经营的多元产业链，进一步扩充了未来业态布局增长的可能性与可行性，为“三个转变”带来新的突破。公司始终以“做优做强，打造品牌，构筑一个和谐的新型现代企业”为目标，积极推行“四好五统一”制度（开发时分析测算好、实施前计划组织好、施工过程中落实控制好、集控管理中监管服务好”的“四好措施”；同时严格执行“人员统一配置、设备统一调度、材料统一采购、队伍统一选定、资金统一审批”的“五统一制度”），各项经济效益指标不断提高，企业发展不断取得新突破。此外，公司坚持以系统性思维，搭建三项制度改革的整体设计，以市场化理念，持续推动“劳动”“人事”“分配”制度改革，从“组织架构梳理、权责划分、流程优化、定岗定编、任职资格、人才选拔、绩效管理、薪酬体系设计、劳动关系管理”九个方面着手，建立起一套科学合理，行之有效的管理制度，为推动企业破除体制机制藩篱，进一步优化法人治理结构，提高运营机制的市场化程度，提升管理能力和效率，进而实现企业发展提质增效，推动员工与企业共赢发展。近期，公司积极推进“三项制度”改革，完成并修订《薪酬管理办法》 《绩效管理办法》，通过修订薪酬和绩效制度，建立健全薪酬分配体系，最大限度发挥薪酬的激励作用,为提升企业的人才核心竞争力奠定了坚实基础。

优化市场开发策略，坚定不移破除体制机制弊端

多年来，公司持续壮大开发队伍、规划区域布局、提升开发效率、优化开发机制，逐步形成了“1+2+6+N”新型市场开发模式，形成以总部市场开发中心为指挥中心，2个事业部为技术中心，6个办事处为业务中心，N个项目部为辐射中心的全员协同开发态势，逐步以星星之火燎原的方式建成全国性的营销网络。围绕重点区域、重点项目，一方面不断调动开发人员积极性，贯彻落实“一标一奖”激励机制，出台《市场开发中心标书编制实施细则及投标计件补助规定》，试行投标计件制，多措并举，不断在开发谋划、开发机制、业绩储备、人员规划、资质体系、信用评价上作出筹谋与改变。此外，公司积极响应习近平总书记提出的“一带一路”合作倡议，主动投身“一带一路”建设，参与国外工程项目建设，成功中标尼泊尔公路升级项目，该项目是公司在海外中标的第一个项目。该项目的成功落地是公司“走出去”战略的成功实践，有效地提升了企业核心竞争力，为公司的长远发展赢得了更加广阔的国际空间。

加速科技创新成果转化，坚定不移实施创新驱动战略

公司严格贯彻落实习近平总书记在党的十九大报告中提出的“加快建设创新型国家”要求，明确“创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑”，把加大创新驱动力度，提升企业核心技术优势等工作纳入“十四五”发展规划之中，积极从被动适应市场向主动引领市场转变，坚持以建筑业发展和企业专业化发展为导向，充分发挥“高新技术企业”“省级技术中心”等现有科研创新平台作用，构建新型科技创新体系，抓好选题立项，组织科技攻关，努力在重大、关键、核心技术上有所突破，取得一批核心技术成果。同时，公司注重引进消化吸收，在当前环保压力不断增大的形势下，重点推广应用绿色施工新工艺、新技术，大力发展加快BIM、智能化建筑、装配式建筑等施工技术应用。持续加大资金、人力和设备投入针对重点难点技术研究和设备研发，持续开展3D智能摊铺、无人机3D测量、绳锯切割等先进智能技术的大规模普及应用，加速科技成果转化为现实生产力，努力达到和超越行业领先标准，产生经济效益。同时不断加强技术管理、储备和指导工作，积极组织筹建施工专家委员会，负责重大项目的技术指导和技术管理，建立了一支具有开拓创新、勇于担当精神的专业技术人才队伍，切实发挥科学技术在项目施工中的引领和推动作用。

大浪淘沙始见金，沧海济帆终接云。在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，开源路桥公司团结带领全体干部职工，奋力奔跑在“十四五”的赶考路上。回首过往，展望未来，公司全体干部职工将在党的坚强领导下，扬帆起航，阔步前行，以踔厉先锋之姿在新征程中继续创造新的辉煌，以团结奋发之姿迎接党的二十大胜利召开！（鲍晓峰）