项目是公司的发展之本、管理之基、效益之源、人才之根。中能建建筑集团各党支部勇唱主角，以“三个融合”，促进“三个提升”，共同攻克项目管控重点难点堵点，深度推进“六个一”主题行动在基层项目落地，打通党建“最后一公里”。

一、融合优质履约，提升能建品牌亮度

优质履约是项目党建的首要目标，是提升能建品牌亮度，延伸市场开拓的前提。机关工程党支部与中国能建首个超高层装配式项目浙江南浔项目党支部上下结对，搭建“线下+线上”的联动机制，利用公司生产指挥中心和数字化集成平台，多频次连线指导、视频“送课”、在线“诊断”，组建专家组抵进项目现场，开展达标认证检查、施工资源梳理、工程创优培训等，深化融通融合内涵，为推动项目确保“钱江杯”和国家级优质工程奖项提供有力保障。浙江南浔项目高标准执行获政府和业主表彰18次，获浙江省“优秀红色工地”、湖州市“质量安全标杆工地”等荣誉，以小组总分第一的成绩顺利通过中施企协绿色建造施工水平评价。

华能正宁百万项目党支部在中国能建党群工作部党支部的穿透式指导下，落地项目党建“三抓三强四到位”，聚焦创建“正宁典范”文化成果，坚持“双学双建”机制，深度融合进度、安全、质量等管控重点，广泛开展互动党课、联合竞赛、道德讲堂、技能比武等活动12次，连续4次在业主月度综合考评中位列第一，蝉联流动红旗，在全国首个千万千瓦级“风光火储输”能源基地，打造中国能建党建特色品牌。

机关政工党支部与花岗安置房项目党支部结对共建，与合作方成立临时联合党支部，落实“红色工地”创建方案15条措施，引领推进安徽省住建厅“智慧工地”和“绿色工地”创建，拓展与地方政府、合肥城改集团合作空间。甘肃常乐百万项目部与华北院常乐总承包项目部内外联动，双方围绕年度工期目标，成立联合领导小组和5支党员突击队，加强施工组织，助力高标履约。

二、融合经营管控，提升价值创造深度

经营管控是项目党建的底线要求，是提升价值创造深度，持续高质量发展的保障。机关经营党支部与苏能锡电百万项目党支部利用联学联建平台，坚持效益为本，共同学习研讨全面预算、全成本核算、全面绩效考核“三全管理”、专业实体化经营等重点内容，采取对口部门“传帮带”、“一对一”答疑、实地经营督导等措施，打破“部门墙”、贯通“中梗阻”，推动攻克施工图预算、材料量控、农民工工资等“七大经营”短板，增强融通融合成效。

基础设施工程公司党支部与海南和风家园项目党支部围绕“一企两制”、责任目标成本下达、分包管控、技经人员能力提升等困难，明确融通举措11条，强化导师带徒，打通效益和能力堵点。

安徽地区潘集66万和华润阜阳66万、定远PPP与六安给排水、广东地区同和EPC与恒运9F、珠江9H与惠州9F燃机等项目同类型对标、同区域结对、同业务联建，针对传统能源电力项目大型机械费用、市政项目子项清单组价、同区域项目生产生活临建费用、同业务项目工程签证和过程索赔等开展定期交流和互检互查，实现对标学习、资源共享、经验互通、共同提升，深度挖潜创效。

三、融合人文关怀，提升共建共享温度

人文关怀是项目党建的最大合力，是提升共建共享温度，画好最大同心圆的基础。当前，国际疫情形势依然严峻，公司工会、国际工程公司党支部与海外项目党支部加强前后台联动，提前策划、用心组织，认真统计海外项目员工名单，并深入了解每位海外员工家庭情况，在中秋佳节来临之际，带着庆祝建企70周年纪念品、中秋慰问品和饱含深情的慰问信，走访慰问383名坚守海外项目员工的家属，尽全力为每一位境外员工办实事、谋福利，将各项服务工作落到实处。

“太感谢中能建建筑集团的党员志愿者们了，我替孩子们说句谢谢！”中秋前夕，合肥花岗安置房项目党支部到肥西县四合学校开展“情系贫困学生·爱心传递温暖”公益帮扶活动，为贫困学生送上课外书籍、文具、书包、校服等物品，还让有实操经验的优秀师傅为学校送去安全教育课，帮助他们培育安全意识。

疫情期间，上海石洞口项目党支部18名党团员组成的青年突击队化身逆行大白、共筑全民抗疫防线，抗疫事迹获共青团安徽省委、国资小新等官方推介。广东恒运9F燃机项目党支部定期组织健康体检，确保项目职工以更加良好的工作状态、健康的体魄投入到项目建设中，不断增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。

党建工作重心在基层，结对子就是要打通价值链的最后堵点。中能建建筑集团将持续落实“六个一”主题行动要求，深化党建与业务融合，以联学联建促进融通融合，以高质量党建助推项目高质量建设，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（中能建建筑集团 吴金金）