为进一步实现项目管理规划对项目建设实施的指导效果，提升项目过程精细化管理水平，9月27日上午9：30，河北建设集团股份有限公司西安分公司召开白鹿汀洲项目管理规划过程实施交流会，公司质量技术部、安全生产部、招标采购部、商务合约部等职能部门相关负责人及项目主要管理人员现场参会。

在交流会上，公司各职能部门对于项目管理规划落地执行过程中的关键点进行重点说明，并对项目实施现阶段遇到的生产进度、质量控制、物资采购等问题进行现场交流。同时，对项目管理规划实施效果进行说明，并为做好下一阶段实施效果考评进行准备。除此之外，对于项目主体施工阶段涉及形象进度、产值统计、签证变更、文明施工等重点内容进行现场交底，加强动态沟通效果，做到各阶段管理目标清晰，实施有效。

下一步，公司还将持续跟踪项目管理规划在项目建设实施过程中的落地效果，并做好动态跟踪指导和优化，加强公司各职能管理部门与项目管理团队的垂直联动，进一步提升工作效率，为项目的顺利实施提供保障。

（作者：张登珂）