10月2-3日，公司副总经理、总工程师李传玉率公司内审组到肥西花岗安置房项目进行管理体系内审和安全大检查。

首次会议上，内审组听取项目领导关于项目体系文件、工程施工进度、安质环管控等工作汇报，对此次内审检查做简要说明和任务分工。随后，李传玉一行深入现场，实地查看现场技术工艺质量、环保状况、安全文明施工、区域化管理等。

下午，内审组依据《质量管理体系要求》、《工程建设施工企业质量管理规范》、《安徽省工程质量安全手册实施细则》等对管理体系运行情况的见证性资料逐条对照检查。末次会议上，检查组通报了过程中发现的问题，并给出指导意见。会议指出：花岗项目作为公司新一轮“非电”标杆，即是公司和城改合作的第一个项目，也是肥西县重点工程项目，意义重大。要求一要制定党的二十大安全保障工作方案，加强脚手架、深基坑、用电安全等管控，将安全管理落到实处，保持现场安全稳定局面。二要强化施工组织策划，紧抓当前的良好天气，做好资源策划，有序安排施工。三是加强技术策划，从校验、观测、支模等多方面强化工艺管控，保证现场施工质量，创优争先。四要落实关心关爱，加强年轻员工培养，发挥导师带徒实效，结合项目特点，针对性地开展制度、流程、规程规范等培训学习。五要加强相关方沟通，积极和监理、业主沟通联系，联合各参建方齐心协力，凝聚一心推进施工。六是加强与公司联系，加深融合，以联学联建·融通融合“六个一”主题行动为抓手，强“三力”，创“五出”，学习借鉴公司优质项目和行业内龙头企业的先进管理方法，提升工程质量内质外形，持之以恒强化现场环保管控，高标准迎接管理体系外审。（唐进 应超）

公司副总经理、总工程师李传玉率公司内审组到肥西花岗安置房项目听取材料汇报

公司副总经理、总工程师李传玉率公司内审组到肥西花岗安置房项目现场检查