10月16日，公司党委委员、副总经理汪公河出席恒运项目管理体系内审、秋检末次会。

在项目会议室召开的末次会上，内审组通报了本次检查的结果及整改的建议，汪公河根据内审组报告对项目提出相关要求：一是恒运项目作为公司第一个9F燃机项目，项目全体成员要不断提高政治站位，根据内审组检查要求，严格落实整改。二是根据上午党的二十大召开，项目部要做到生产要安全、疫情要防住，不断完善横向到边、纵向到底的责任体系，做到管到关键处、管好关键事。压紧压实责任到人，不断健全风险防控、隐患治理、安全培训等制度机制，真正拧紧生产经营各环节的“安全阀”，牢牢守住安全红线、底线。三是持续推进恒运项目高标准履约事宜，结合内审组及近期的电力监检要求，常态化保持现场安全文明施工与实体质量工艺的高标准要求，为打造“恒运示范”文化成果，以及“至精者，赢未来”的理念与初心而不断奋斗。四是加强物资代保管的规划管理，结合现场场地、进度等相关因素优先完成满足就位条件的到场设备。五是根据公司项目管理“十化”及达标认证要求，加强沟通交流，不断对标、对表进行完善。六是不断深化党建与生产经营融合，落实联学联建·融通融合“六个一”主体行动，为公司在粤港澳大湾区打响中能建建筑集团品牌，以实际行动和实际效果向党的二十大献礼。（黄长平）