连日来，陕西化建公司各基层单位分别通过线上线下结合方式，召开第三季度经济运行分析会，为冲刺“百亿化建”目标鼓劲加油。

各单位分别从经营、产值、营业收入、利润等六方面对经济运行效益进行了深入细致的偏差分析，对加快项目施工进度、确保完成各项既定指标和实现“百亿化建”目标进行了重点安排部署。

公司职能部门分别从项目结算管理、工程款回收、农民工工资支付、项目管理团队考核、对标指标和现场施工管理等方面，向基层单位提出指导性意见和建议。

公司要求：基层单位要坚定信心，全面梳理全年各项指标，进行再细化、再落实；加大市场开拓力度，全力收集经营信息，储备施工任务，为明年生产经营打下坚实的基础；狠抓结算，加大收款力度，领导班子要逐项目研判，责任到人，确保债权实现，为项目顺利推进提供保障；统筹安排四季度各项指标任务，盘点全年工作任务，做好总结和分析；系统谋划明年工作，主动出击，进一步细化措施，发挥团队最大效率补齐短板，确保企业高质量发展。（陈练斌）