2022年，安徽开源路桥有限责任公司党委深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届六中全会精神和党的二十大精神，按照中煤矿建集团党建工作任务部署，聚焦重点任务和突出问题，不断深化“双结合，四延伸”的党建品牌，坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，推行“上为大政工、下为片区化”的工作模式。把经营管理和项目施工中的重点、难点问题作为党建工作的着力点开展党建工作，收到了良好的成效。
以“七个抓手” 深入推进党建工作落实
在抓信仰信念上。公司党委修订印发了《建立实施“第一议题”学习制度》《开源路桥公司党委2022年中心组学习计划》，始终把党的政治建设摆在首位。为认真做好2022年党建、行政重点工作、十九届六中全会精神宣贯和党的二十大精神宣贯。推动两级班子做到“四个带头”，即：带头学习理论、带头坚持原则、带头自查自纠、带头勤政廉政。通过宣讲党史，学习研讨党的十九大、二十大系列全会精神、习总书记重要讲话精神、集团党政工作会议精神、企业形势任务，进一步坚定了党员同志的理想信仰，坚定了干部职工的发展信念。通过党委会、中心组学习会等方式认真学习宣传贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、《习近平谈治国理政》第四卷和党的二十大精神。公司各级党组织通过三会一课、主题党日、网络平台、书记宣讲等多种形式组织广大职工深入学习，切实把思想和行动统一到中央各项决策部署上来。公司在网站开设“学习贯彻十九届六中全会精神”和“深入学习宣传贯彻党的二十大”专栏，领导班子成员到基层党组织开展党的十九届六中全会精神专题宣讲9次；辗转安徽、福建、河南、河北8个项目，开展党的二十大精神宣讲8次，收到了党员干部职工一致好评。期间，公司以迎接党的二十大胜利召开为工作主线，开展了“党员比贡献、献礼二十大”主题活动，设立“党员攻关项目”12个，“党员突击队”10个，“党员示范岗”22个。开展“决战200天，献礼二十大”劳动竞赛，积极推动项目施工生产。其中，广西都安项目逢山开路、遇水架桥，克服重重困难，提前50天交工验收，受到当地政府、业主及各界充分肯定，并贺信表彰；河南渑池项目，迎难而上，圆满完成重要节点任务，为项目如期通车奠定了坚实基础，收到业主喜报肯定。安徽、广西、福建多个项目顺利交工，公司荣获合肥市首届市长质量奖，承建项目获得国家、省优质工程、“太阳杯”“黄山杯”“舜耕杯”等诸多荣誉，进一步提升了企业的品牌形象。
在抓主责主业上。明确党建工作分工，划分责任田，2022年度确定34个重点并细化为94项工作任务。采用“四级把关”从严加强党风廉政建设，明晰“负面清单”，划清“红线、底线”，压实“两个责任”。定期研究党建重点工作，并下发督办清单。制定百分制考核细则，持续推行“上为大政工、下为片区化”模式，“12371”管理，将“四同步”落到实处。解放思想，建立“一站式办结”服务平台，将首问责任、部门正副职轮值、限时办结有机结合，缩短办事流程，目前已经办理100余件重要特急事项，切实做到了提质增效，服务发展。
在抓作风建设上。严格落实“改作风、办实事、优环境、促发展”相关要求，下发《关于进一步强化思想作风建设的通知》，各党支部通过谈心谈话等方式，了解职工工作、生活等方面所需所想，收集梳理78份建议意见。通过此次谈话解决了部分职工思想上、学习上、工作上、生活上遇到的难题，进一步提升了党支部凝聚力和战斗力。制定《作风效能督查工作办法》，切实解决庸、懒、散、慢、拖、瞒现象，党纪政务处理4人，其中2人免职。做好中层管理人员考核，末位调整4人，提醒谈话5人。将信访工作做到前面，听取群众意见、建议，调处化解矛盾问题，把可能发生的不稳定因素解决在萌芽状态，征集35项“我为职工办实事”难题，已全部完成。
在抓人才队伍建设上。深化“三项制度”改革，印发了《公司中层管理人员管理办法》《关于推进中层管理人员能上能下实施细则》《中层理管理人员竞争上岗实施办法》《管理人员末等调整与不胜任退出管理暂行办法》《薪酬管理办法》《绩效管理办法》制度文件已印发实施。推进“指尖”智慧考核系统，提高能效。通过对现有薪酬管理体系进行重塑，树立了“以能力为基础、以实绩为支撑、以贡献为导向”的薪酬绩效理念。按照集团党委“1346”部署要求，积极采取多种方式大力引进急需紧缺专业人才，共引进一级建造师7人，紧缺的各类管理和专业技术人才53人。开展了安监部副部长、审计部副经理中层管理人员岗位公开竞聘上岗活动，2名90后项目一线青年凭借出色成绩成功竞聘，另有7名党外人士提任到公司中层管理岗位。近两年提拔的85后中层副职管理人员，大多具有项目施工一线工作经历。
在抓宣传工作上。坚持第一议题制度，多维度、全方位引导全体干部职工坚定不移站稳政治立场。以微信公众号为宣传主阵地，发挥门户网站、OA系统、微信群、抖音短视频自媒体等宣传平台作用，加强与主流媒体合作，积极通过电子屏、光荣榜、会议横幅、活动展板、形象宣传片、宣传海报等载体，定期宣传推送政治理论知识、公司重大发展事迹、先进人物风采。今年以来，公司微信公众号编发稿件481篇，更新网站信息472篇，在外部媒体发布新闻信息和通讯41篇，制作宣传视频13部，努力营造团结和谐、健康向上的良好氛围，为企业发展提供了良好的舆论支持。
在抓信访维稳工作上。公司党委把解决职工问题作为出发点和落脚点，加强源头预防，夯实基层基础，切实提升信访工作水平，提高服务职工的能力。先后制定下发《开源路桥信访工作应急预案》《开源路桥公司信访工作办法（暂行）》《开源路桥公司领导干部接访活动实施方案》，成立了以党委书记为组长，党委副书记、工会主席为副组长的公司信访稳定工作领导小组，进一步完善了信访工作责任制，有效保障信访工作的有效运行。同时做好接访登记工作，努力做到件件有落实、事事有回音。今年以来，公司信访工作办结率、回复率、满意率达到100%。公司党委还将信访工作纳入领导干部年度经营业绩考核，明确分工，强化责任追究，对因信访工作责任制不落实，工作不利，推委扯皮，发生重大信访问题，造成不良影响的，追究主要负责人及信访工作负责人的工作责任。此外，公司党委认真做好信访排查调处工作，不定期对信访案件进行摸底调查,对信访工作情况进行分析总结，确保信访工作落到实处。
在“春节”、“五一”和党的二十大召开期间，强化对重点人员的管理，及时掌握其思想动态。注重安抚慰问工作，开展纠纷调解，力争将矛盾消除在萌芽状态。按照“安全交底、技术交底、矛盾隐患排查”的三同步工作要求，把矛盾排查工作作为日常性工作开展。公司治安防范管理多措并举，为推进“平安开源”的建设提供了和谐的发展氛围和良好的稳定环境。同时，公司积极开展统战工作，通过座谈、意见征集、党外知识分子创新工作室等方式，集聚群体智慧，挖潜能力，在统一思想的过程中，集聚推动企业持续高质量发展的强大合力。
在抓“三个全面”专项行动工作上。公司党委进一步提高政治站位，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，理清开展“三个全面”专项行动和合规管理建设年的必要性和重要性。成立了“三个全面”工作领导小组，各部门间加强协同配合，强化调度督导，做到压实责任。问题类型围绕“党的建设”“深化改制改革”“干部人才”等开展自查自纠专项检查。按照方案要求，列出问题清单，细化深化整改措施。截至目前，公司已召开专项行动推进会4次，44项内容已全部整改完成。
全面履行群团职能 充分发挥群团组织桥梁纽带作用
今年以来，公司工会紧紧围绕公司发展大局，一是规范召开三届三次职代会。严格落实职工各项民主权利。通过多种形式征集代表提案35项，对其中职工集中反映的热点问题在职代会上进行了解答，并形成提案解答报告；二是持续深化企务公开。制定下发了《关于进一步深化企务公开工作的通知》，进一步明确了公开的要求，强化了
问题整改和反馈，使企务公开工作在深度和广度上有了新的拓展。2022年1-9月份共公开37项731件；三是切实维护职工合法权益。利用工会主席大调研、工会主席接待日、职工座谈会等形式，征集职工合理需求并逐项落实，推动工会服务直达职工，激发职工干事创业热情和活力；四是丰富文体活动，活跃文化生活，展现职工风采。
今年以来，公司工会持续开展了“巾帼竞芳华，建功新时代”“我为职工办实事”“送理论下基层”“送文化下基层”“喜迎二十大、职工展风采”运动会等一系列主题活动。围绕年度任务目标，组织开展了“决战两百天，献礼二十大”主题劳动竞赛，着力营造竞赛氛围，助力公司经营生产稳中向好、扎实推进；扎实开展技能比武和岗位练兵活动，稳步推进职工素质提升；大力开展“工会主席大调研”活动，聚焦基层职工急难愁盼之事，以视频和现场座谈等方式多次开展调研活动，有效发挥了工会组织的桥梁纽带作用；以“安康杯”竞赛为抓手，紧扣“安全生产月”“安全宣贯月”活动主题，广泛开展群安协管系列活动。公司团委围绕“喜迎二十大、永远跟党走、奋进新征程”主题活动，组织开展了“学雷锋纪念日”“植”此青绿植树节、“地球一小时”环保倡议，“‘青’听你的声音”展播、“青年大学习”等活动。撰写“青春心向党，百年再启航”心得体会、开通“庆祝建团百年·团史故事”专栏。一系列干部职工喜闻乐见的活动，充分发挥了群团组织的桥梁和纽带作用，为建设美好开源营造了和谐氛围，凝聚了奋进力量 。
以“三个探索” 持续做好党建创新工作积极探索党建品牌创新引领。
在中煤矿建集团“建瓴”品牌的基础上，进一步完善了公司“双结合，四延伸”党建品牌，把经营管理和项目施工中的重点、难点问题作为党建工作的着力点，积极推进企业党建与经营生产高度融合。双结合方面：一是党建工作与日常经营管理有机结合。二是党建工作与安全生产工作有机结合。四延伸方面：一是将党建工作延伸到属地共建共治中。二是将党建工作延伸到组织联建共管中。三是将党建工作延伸到创新管理提升中。四是将党建工作延伸到大监督格局构建中。通过党建品牌提升管理，基层支部工作结合实际发挥了战斗堡垒的积极作用，所属福建将乐联合支部党建工作，获当地政府组织观摩团现场观摩学习和充分肯定。
积极探索“四化”创建 夯实基层党组织基础。
组织建设“片区化”：即建设“区域化”党支部，通过片区管理，结合现代网络化运用，在党员的教育管理上，一方面，能够让党建工作杜绝盲点和空白点，真正做到了施工项目设在哪里、党的组织就建到哪里、党员的先锋模范作用就发挥到哪里；另一方面，能够让开源路桥公司党委把政工人员相对集中，解决政工力量薄弱的难题，有效地改善了党建工作“弱化”、“虚化”问题。
工作任务“清单化”：全年党建工作通过“计划清单”“责任清单”“推进清单”“整改清单”等“四个清单”为主体组成党建工作全方位、全过程管理清单。将工作部署、工作推进、工作督办和工作整改以“清单化”的模式有效联通起来，做到“有始有终、前后闭合”。
阵地建设“规范化”：按照规范化、适用性、多功能性的原则，制作了统一模板，配备了书报，增设了廉政文化墙，使活动室既能做会议室、阅览室、又能做反腐倡廉警示教育室，体现一室多用。让党员“有了地方学习、有了地方议事、有了地方活动”。
活动开展“多样化”：公司通过“三为”“三亮三比三评”“党员示范岗”“党员比贡献 献礼二十大”“职工运动会”“廉洁从业教育”等活动，积极开展丰富多彩活动，将党建与生产经营融合的作用力充分激发。
探索试行“党建+”智慧平台和党建模式。
积极培育具有企业特色、行业特点的党建支部品牌，在厦门片区党支部试点打造了集宣传、教育、工作、管理为一体的党建智慧化平台；在广西片区党支部探索开展了“党建+科技”、“党建+安全”、“党建+先锋”的党建工作模式。目前已有4家支部纳入集团“领航”品牌计划，其中1个支部进入品牌示范库。
一年来，公司党政同心、同频共振，品牌不断做优做强：连续第三次获得鲁班奖；通过国家高企二次认定，进入省百强高企名单；获评省“优秀建筑业企业、‘安康杯’竞赛优胜单位、省属企业文明单位、优秀市政施工企业”，合肥市“第一届市长质量奖、建筑业外向发展优秀企业、建筑业龙头企业50强”等称号，“安徽省文明单位”已经通过国资委公示。
“天行健，君子以自强不息”。下一步工作中，开源路桥公司党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的工作总思路，夯实党建基础，打造深度融合，持续深化“双结合、四延伸”品牌延伸，以深入学习宣传贯彻党的二十大精神为指引，永葆初心、牢记使命，以坚定的信念和不畏困难的精神为公司“十四五”期间高质量发展提供坚强的保障，为加快建设现代化五大发展美好安徽贡献开源力量。（鲍晓峰）