今年以来，建安公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神，坚持“稳根基、拓思路”工作总基调，紧紧围绕“12345”总体工作，争先进位、踔厉奋发，多项主要经济指标较去年实现大幅提升。1-10月份完成营业收入13.2亿元、实现利润2616万元，分别较去年同期增长了21.7%和77.69%。创省级安全质量标准化示范工地3个、“黄山杯1项、太阳杯1项，市质量标准化示范工地2项，1项目部荣获《数字中国 BIM+智慧工地 》全国示范基地荣誉称号。

一、深学细悟笃行，推动党的二十大精神在实践工作中落地生根

党的二十大召开以来，建安公司迅速行动、多措并举，全面掀起学习宣传贯彻党的二十大精神的热潮。10月26日，公司第一时间召开党委会、党委理论学习中心组专题学习党的二十大精神，党委班子成员充分发挥示范引领作用，带头撰写心得体会，切实掌握党的二十大精神实质。各基层党组织、团组织充分发挥战斗堡垒作用，通过“三会一课”、主题党日为载体，组织开展集中学习研讨19次、撰写学习感悟近200余篇，推动学习贯彻党的二十大精神走深走实。

充分利用“学习强国”APP、“青年大学习”开展线上学习，运用公司网站、微信公众号平台多角度、多形式、全方位、广覆盖宣传党的二十大精神，开设了“学习党的二十大，同心共筑建安梦”专栏，及时转载、刊播权威消息和解读文章，发布基层党组织学习动态，交流学习感悟；开展线下宣传，组织开展了党的二十大精神知识测试，共200余名党员职工参与其中，提升了学习成效；各基层党组织通过在施工现场悬挂学习标语、设立学习专栏、更新宣传橱窗、LED屏滚动播放等，切实将党的二十大精神落实到基层。

二、勇于争先进位，以真抓实干精神咬定全年目标任务奋力冲刺

产业结构持续优化。明确了“立足双城、辐射安徽，走向全国”的市场开发新思路，坚持以房建为主，市政、水利为辅的三元化发展结构，以“一标一奖”的激励机制为抓手，充盈市场开发队伍，实行分包管理制度，专人负责、持续跟进、全力运作，新签合同金额较去年有了较大提高。

管理提升效果显著。加强新开工项目策划，确保施工进度计划可实施、可追溯，并严格按照制定的计划进行过程监督、考核。生产保证措施采取三个“坚持”的工作思路，及时掌握项目施工过程信息，在关键节点推动项目建设，保证安全质量，提升项目履约能力。组织开展了“争先进位促跨越”劳动竞赛活动并获得集团三季度劳动竞赛第一名。

发展质量稳步提升。修订下发了《质量管理实施细则及考核办法》等8项管理制度，组织开展了3期BIM技术培训，参训人员100余人次，有效增强了技术管理人员的建模和方案编制能力，提高了项目管理人员的管理效能，今年以来，荣获中国煤炭建设协会QC一等奖3项、五小成果一等奖1项、BIM技术成果一等奖1项。淮北凤宁花园项目通过创建智慧工地提升工艺质量，建立了智慧工地组织机构、开展了BIM+智慧工地系统培训和一系列标准化示范工地创建及观摩会，充分发挥新技术助力安全、生产、质量、经营的目标实现，提高了项目管理的科技化水平。

“四标一体一化”管理扎实推进。通过预算管理和月度经营分析会做好过程管控和成本及时纠偏，通过季度例行检查督导确保经营目标落实。积极推进生产过程控制标准化，在过程中形成比武模式、竞争模式，有效降低生产过程成本。制定下发年度工程结算和资金回收及限时销号项目考核办法，明确责任人和完成时间，通过缴纳结算押金，分解资金回收指标，落实奖罚制度等提高了工作成效。按照一工程、一决算、一审计、一考核、一兑现原则，做到项目任终目标经营考核审计全覆盖。今年以来公司建全了内控体系，加强了风险防控管理。在推进标准化管理的同时推进了信息化建设，加大了人力资源、设备、材料采购、群杰印章、广联达等信息平台建设。

三、始终坚定信心，为创新实现公司跨越发展新局面而团结奋斗

下一步，建安公司将以“提升履约能力”为工作重点，理清思路，持续推进“四标一体一化”建设，以抓项目履约能力创优促信誉，以抓进度超前管理促效益，牢固树立安全生产理念，落实好安全生产责任制，确保各项目部工程质量、安全、经营管理目标的实现，全面提升公司形象。

征程万里风正劲，使命千钧再奋蹄。建安公司将把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期首要政治任务，紧紧围绕党的二十大战略部署，进一步提高政治站位，以“时时放不下”的责任感统筹抓好项目建设、安全生产、疫情防控、意识形态、信访稳定等工作，向全年奋斗目标勇毅前行，助力“三年三跨越”和“建安三梦”的创新实现。