日前，山西观音堂项目建设指挥部对中铁二十局集团电气化公司观音堂项目部进行安全文明施工综合检查。业主检查组在听取了电气化公司观音堂项目经理田良的工作汇报后，沿线查看了项目部工地，重点检查了现场施工情况，观看了职工的现场操作，检查了用电、防火、材料堆放及安全防护。检查组充分肯定了项目部前期工作所做的努力和取得的成绩，对安全文明施工管理工作给予了高度赞扬和好评。

中铁二十局集团电气化公司安塘项目部高度重视安全文明施工管理工作，坚持把安全文明施工和加强现场管理作为工作的重点，全方位，多视角的制定相应的安全文明施工措施，狠抓各项措施的落实，完善管理制度。在安全文明施工管理中，首先从领导班子自身抓起。实行责任划分，分工负责，明确管理人员岗位职责。项目部从安全文明施工管理责任体系的建立到安全文明施工责任制的落实，从施工危险点、危险源的辨识到安全事故应急救援演练，从劳动保护的佩戴到安全措施的执行，层层把关、处处监管、人人重视。对施工队实行安全文明施工承包的管理办法，安全文明施工工作承包到班组，形成分“田”到户。项目部的各项检查处罚，直接与承包的施工队经济挂钩，月月奖罚兑现，并将奖罚结果公布。制定了项目安全文明施工管理规章制度，着力强化“制度约束、责任落实”。

该项目部坚持规范行为保安全文明施工。他们规定，项目部的当班副经理、安全总监或安全员必须每天一次向项目经理汇报安全、质量、隐患等情况，对所汇报的信息及时记录在案。发现问题及时解决，严格执行班前确认、班中巡查、班后复查“安全三确认”制度，施工前，由当班领导对施工现场的安全设施、施工场所进行检查，确认具备安全生产条件后，才允许职工进入作业现场，并向职工详细说明现场的安全状况、需要注意的事项和应采取的防范措施。施工过程中，加强现场巡查，及时纠正、制止职工的不安全行为；施工结束后，跟班项目领导和安全员必须对工程安全质量进行检查验收，确认安全无问题，质量达标，才能离开现场，并履行签字手续。

同时，安塘项目部积极推行“一法三卡”新劳动保护工作方法，即将安全文明施工工作的“事故隐患和职业危害监控法”更具体化；使“危险源点警示卡”更清晰化；使“有毒有害化学物质信息化”更明确化；使“安全检查提示卡”更简捷化。他们实施了“三级隐患”管理网络。充分调动职工排隐患、消隐患的积极性和主动性；从而使隐患消灭在萌芽状态，夯实了安全文明施工基础。同时，严格班组质量管理，实行下班验收上班的质量管理制度。严格施工中质量管理，施工中，严格按照质量标准化要求进行作业，跟班干部负责监督，发现不合格工程，立即停工整改，直至整改完毕，验收合格后方可继续施工。

他们坚持对参建全体人员，严格按照相关规定进行安全文明施工培训，把《安全文明施工手册》分发到每个人的手中，进行严格规范的管理，确保把安全文明施工管理工作做到位，坚持用制度管人，用制度约束人，做到“追究不落实的事，处罚不落实的人”，着力提高执行力。项目部开展了“安全文明施工示范班组”评比活动。每月评比一次最佳安全文明施工标准化“示范班组”，凡评为本月示范班组的，给予一定的奖励，安全施工违章的班组实施重罚，并把罚款收据张贴在项目企务公开栏内，接受职工的监督。让职工看到领导班子铁腕抓安全文明施工，铁腕抓安全文明管理，铁腕抓安全文明施工落实的决心和意志。今年复工后，项目经理田良亲自带队部署工作，沿线逐项检查落实，尤其对安全和文明施工，下大力气进行整治，做好沿线材料堆放整齐并加以遮盖，平整了土堆，对用电、消防进行了认真排查，增添和更新了安全标牌、标语，对现场职工进行了多次安全文明施工教育培训。

辛勤付出赢得丰厚回报。安塘项目部高度重视安全文明施工管理工作，在一次次迎检中赢得满意和称赞，也为项目赢得了良好社会、企业、人才“三效益”。开工一年来，没有发生一起不安全事件，工程合格率100％，施工现场安全合格率100%，合同履约率100％。