近日，贵州公司金湖路一期项目部掀起了“三保一创”学习热潮。项目部全体员工共同学习了公司党委书记、董事长罗洪和总经理张顺忠等领导在公司“三保一创”活动动员会上的重要讲话精神，并结合项目前期施工实际，认真开展了“保安全、保工期、保稳定、创效益”活动，确保前期施工顺利进行。

一、建立机制、落实责任。

为贯彻落实公司“三保一创”活动精神，努力实现“保安全、保工期、保稳定、创效益”的总体目标，金湖项目部一是成立了与项目经理为组长的“三保一创”领导小组，实行个人责任制，切实将“三保一创”落实到各主管负责人；二是按照“三保一创”活动内容及要求，从施组推进、安全质量检查、集约化及二次经营推进三方面入手，做有实效地推进此项活动。

二、结合实际、整体推进。

1、在“保安全”，严把质量关方面。

金湖项目在成立安全责任领导小组的基础上，一是组织全体员工做好岗前火工品、安全、市政工程管理等培训工作；二是编制孔桩开挖、深基坑、高边坡、机械操作、临建设施、消防器材等标准化安全施工方案；三是加大施工现场临时用电、劳保防护等管理工作；四是坚持每周开展安全质量大检查，进行全面拉网式隐患排查工作；五是选聘了12名群安员，增强项目部对施工现场的安全质量管控力度；六是项目党政工团共同举办了“质量安全我们一起行动”的宣誓签名活动；七是要求参建员工要学习好施工技术规范，以一流的业务素质确保工程建设质量；八是严把各种施工材料的检验及进场关；九是加强现场施工监控量测及试验检测工作；十是现场临建设施、钢筋焊接、孔桩开挖、土石方爆破等工作都要严格按照标准化作业施工。

2、和谐工地，稳定人心。

在“保稳定”方面，项目部把协调地方关系、和谐项目建设、促进施工生产作为目标。一是项目部党工委书记带头主动与业主征迁办、地方政府、村民等建立了友好的关系，随时掌握当地村民的各项诉求，从民众的利益出发，及时与当地政府取得联系，妥善处理好征地拆迁赔偿等遗留问题；二是了解项目技术人才、管理骨干、劳务人员的思想状况，和他们交朋友，关心职工的实际困难，主动为他们排忧解难，留住人才。

3、两大措举、确保进度。

在“保进度”方面，项目部一是做好施工组织设计，合理配置现场资源，强化施工组织管理；二是以当地政府为依托，紧紧依靠土储中心、征拆办和村委会的作用，把各村征拆问题进行全面梳理，加快村民征拆进度，快速打开多个施工作业面，为即将到来的施工大干高潮创造有利条件；三是开展施工大干劳动竞赛，月底对优秀集体、优秀个人要进行表彰奖励，鼓舞员工土气。

4、强化管理、创出效益。

在“创效益”方面，项目部一是认真学习公司集约化试点单位的好经验，并按照公司集约化推进会的要求，逐步、合理、有序地推进集约化管理；二是要求工地合理安排人力、物力，必须做到没有一台停滞的机械，没有一名闲散的人员，将每一颗螺丝用到实处；三是要求全体人员节约资源，减少非生产性开支；四是做好后期的二次经营准备工作，及时取证现场的各种影像资料，做好内业资料的收集和管理。