清明时节，雨期将至，为避免气候及施工管理对主体结构质量产生影响，中铁十五局集团南京青奥轴线地下工程项目部全面落实质量保证体系，着力抓好过程控制，对主体施工各道工序严格把关，有效杜绝了质量隐患及事故危险发生，为主体施工质量拧紧了质量“阀门”。

一是实行挂牌实名制，将质量管理责任化。项目部奉行“质量终身负责，信誉一诺千金”原则，对所管J2—J5四个区实行实名制管理，分别公布负责人、安全员、技术员、电工等人员的岗位、职责、电话等信息，便于区段施工工作有序开展。同时，结合业主、监理对主体施工的质量要求，项目部编写了《青奥轴线地下工程主体施工质量管理办法》，规定现场施工每道工序必须满足“五个过程”，要求必须由施工队技术员、项目部技术员、测量人员、现场技术主管、监理工程师逐一签认，在质量过关后方能进行下一道工序，在该管理办法中，明确规定“未经签字坚决不能进行下道工序施工”，违者将按规定对施工队伍及责任人进行处罚。

二是强化“基本功”，加强技术交底培训。在技能强化上，项目部坚持每周的职工业校学习，在周六组织现场技术员进行施工技术考试，强化了现场技术员主体施工的管理水平。同时，“主体混凝土施工专题讲座”、“主体结构施工与防水讲座”等专题讲座持续开展，为主体施工提供强劲的技术支持。在交底工作上，项目部变以往室内上课为工地现场技术交底，分别对施工中存在的危险因素、新进场工人和技术员、新工序进入施工、特殊天气及工种进行“四交底”，有效避免了施工过程中各工序衔接上存在缺陷及隐患。

三是加强检查制度，落实质量管理规定。为保证主体施工得到保障，项目部成立专门质量巡查专项小组，由项目总工任组长，副总工、工程部长为副组长，同时设立组员两名，坚持每天到现场对主体施工质量进行检查，并联合其他部门每周进行一次联合大检查，按照《主体施工质量管理办法》规定，将根据检查情况问题对照加分或减分，于每周六工程例会上通报，结合月底总得分进行总结。

四是严格考核办法，完善质量管理体系。在奖罚上，项目部不搞“一刀切”，结合检查组实际考核情况，对主体施工技术员和队伍进行奖励或处罚。按照《主体施工质量管理办法》规定，奖励或处罚将得以有效执行。其中，80分是一道“分水岭”，80分以下将判为不合格并受到处罚，处罚程度与扣分多少有直接关系。同时，在主体施工管理中将质量“隐患”与质量“缺陷”严格区分，认真按照考核奖惩办法实行。

至目前，南京青奥轴线地下工程项目全面进入主体结构施工阶段，在高速推进过程中，项目部长存精品意识，不忘质量安全，以务实开拓的工作作风，推动项目在“决战年”里全面完成各项施工任务。