中国铁建十五局集团七公司河南新天科技国际智能能源仪表产业园项目在二次结构施工中推行“施工挂牌”制度，为该项目带来了良好的经济效益和社会效益，也树立了七公司在河南房建市场良好的信誉形象。

按照工期节点计划，春节过后，该项目部领导班子按照“高标准、讲科学、不懈怠”三大要求，从制度建设、资金保证、技术管理、安全质量、统筹协调、责任成本等方面精心组织二次结构施工。经过项目部领导班子和现场技术人员多次专题研讨和施工探索，该项目部在二次结构施工中摸索出了施工挂牌管理制度这套行之有效的组织施工模式。

严格挂牌程序。在二次结构施工中，该项目部各班组真正将工完、料净、场地清落实到实际行动中，做到落地材料日产日清，剩余材料回收利用，避免材料浪费，严格执行施工验收挂牌制度，即“谁施工(验收)、谁负责”。砌筑墙体前，施工人员要对砌筑砖面进行湿润，避免干砖上墙;墙体随砌随测，确保垂直度及平整度达标，避免出现不合格返工现象;每段砌体完成后，砌筑工人姓名、砌筑日期上墙，质检人员进行整墙验收，并在负责验收的砌体上写明验收时的砌体垂直度、平衡度的精确数据，并签写验收人姓名、验收日期，以备后查。

严格物资管理。项目物资人员对其进场材料负责，确保砂、石、水泥等原材料符合要求，并在已进场材料处写明材料品种、规格、质量和数量及进货厂家;对拌料人员进行挂牌确认，不得随意进行人员更换;配合比上墙，装料小车过磅标记，专车专用，拌料人员严格按照砂浆或混凝土配合比进行拌料。每天，现场质检人员要对拌料情况进行两次随机抽查，确保成品材料质量，防止出现材料浪费和不合格现象。

严格检查奖惩。该项目部每天下午16时至18时30分对各楼号砌体工程、用料情况及日进度等进行一天工作检查和总结。检查内容包括工完料尽、施工质量、安全及文明施工等，并对一天的施工周进度分解到每天的施工任务完成情况进行检查，现场布置第二天施工任务。对当天未完成施工任务进行原因分析，并在现场讨论，制定赶工措施，在达到安全文明施工的前提下，晚下班、夜加班，确保每道工序做到“可控、在控、能控”的状态。该项目在每天巡查过程中，严格按照项目部相关文件进行奖优惩劣，对优秀班组、个人当场兑现奖励款，对施工相对不好的班组及个人进行指导并适当进行经济处罚。

该项目自实行挂牌管理制度以来取得了明显成效，在二次结构砌体施工中无一例出现返工情况，材料无超量使用。4月7日，该项目2#、5#、7#、10#、11#、12#楼基础工程和3#、4#、8#、9#楼主体工程一次性通过了由建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、施工单位代表组成的五方验收组的验收。此二次结构施工经验得到了建设方和当地政府主管部门的高度赞扬。在日前召开的郑州市高新区建筑行业安全生产、文明施工管理工作会上，该项目作为唯一一家施工单位在会议上作典型经验交流。该区质监站在会上要求将此项施工管理经验在所有施工单位中全面推广。