目前，十八局三公司兰新铁路大坂山隧道已进入正洞、平导施工高峰的攻坚时刻，结合项目建设工期紧、任务重等实际情况，大坂山隧道项目部深化四项措施，强化管理，对施工进度和管理不断进行细节强化，促进施工快速规范有序地推进。

一是从抓各级人员的包保责任制入手，强化施工分包安全管理，分工负责，定岗定位，严格执行领导干部和管理人员现场到岗到位监督制度，认真履行监督职责。同时，包保责任人与相应工作面进度进行挂钩考核，确保责任到位，荣辱一体。

二是在不断充实施工一线管理人员的基础上，全天候强化现场安全管控，查找施工中存在的薄弱环节，加大作业现场规范力度，认真制定落实整改措施。加强施工现场安全交底，抓好隧道通风、排水等工作，及时为施工人员提供良好的施工环境。对地质复杂程度高、危险性大的地段提前组织开展现场勘查，编制切实可行的技术方案，确保技术方案正确、安全措施完备。

三是继续加大机械设备投入，确保在设备物资等后勤保障方面做到百分百满足施工。自开展“百日大战”活动以来，项目部根据施工需要已经增加混凝土运输车、装载机、出碴车等设备，同时加大机械设备维修保养、物资材料供应等后勤保障力度，确保百分百满足施工需要。

四是细排计划，严格奖罚。根据项目建设总工期目标要求，项目部已经对剩余工程量进行了倒排工期进度，并细化分解到每阶段、每月进度计划及每个作业队伍。其中，施工进度情况在每阶段结束时进行考核，并严格按细化目标任务表规定确定当期是否存在奖罚及奖罚金额，切实做到奖罚分明、宽严相济。

目前，大坂山隧道项目部正在隧道施工高峰攻坚的道路上不懈努力着。