中铁二十三局集团贵广铁路第四项目部所属的灵川和恭城两个制梁场，坚持按照“四化”标准加强项目基础建设和生产过程管理与控制，推动了项目全面建设与发展，先后被局指和贵广铁路建设有限公司评为标准化工地。

为了便于架梁施工，该集团贵广第四项目部按照业主的要求，在集团管段94.6公里路段兴建了两个大型箱梁预制场，共预制架设组合箱梁798孔。在2009年梁场建场初期，该项目部就严格按照“四化”要求，高起点、高标准、严规范。一是管理制度标准化。项目部建立了科学合理、切合实际、操作性强的各项规章制度，编制各种工艺文件及工序作业指导书，采用会议及现场技术指导等形式，把质量标准、技术要求贯穿到施工的全过程。二是人员配备标准化。根据现场管理和施工生产的需要，设置了相应的部室，配备专业技术管理干部，成立了钢筋、模板、混凝土、张拉配套班、起吊、修理、锅炉、搅拌站及勤杂共9个班组，确保满足施工生产的需要。三是过程控制标准化。在过程控制上坚持把好“四关”，即：把好物资设备采购关，实行公开招标采购，货比三家，保证物资设备供应质量。把好原材料、成品、半成品、外协件等进场物品外形外观的检验关，达到合格标准后才能使用或进入到下一工序。把好工艺技术控制关，对每道工序和工艺都进行技术质量交底，对操作人员进行专业培训，并按工艺要求进行严格的检查和考核。把好工序、工艺要求，梁场确定了混凝土浇注、张拉、压浆工序等特种过程控制关，特殊关键工序质检人员全程旁站监督，确保关键工序的质量控制。四是现场管理标准化。根据上级“文明工地管理总体要求” 把施工生产与办公、生活区分开设置，梁场道路、场地进行硬化，修建排水系统、在办公及生产区植树、种草花卉和草坪，营区绿化达到可绿化面积的95%以上，设置了各种“视觉识别”系统，住房统一标准，房间统一配置，员工宿舍配备了统一的床铺、棉被、衣柜、洗漱等生活用品；安装了电视、空调、网线、饮水机、热水泵；修建了晾衣棚、洗衣房、浴室，每天24小时保证热水供应；营区内安装了磁卡电话亭、银行划款机；开办了活动室，配备了卡拉OK、乒乓球、台球、象棋和标准的篮球场、健身房、KTV包间和阅览室。施工现场设置了各种标牌，各种机械设备标识醒目，所有库房、加工棚、搅拌站采用阳光棚，实现了施工现场工厂化；在梁场大门两侧和重点区域设置高大醒目的“七牌一图”，形成了管理标准化、工地工厂化、营区园林化、住宿宾馆化、娱乐场馆化、生活多元化的建设格局，得到了上级领导和业主单位的肯定。中华全国总工会生产部长徐忠视察了梁场后，高度评价地说：“我走了全国不少工程项目，此处是最人性化、最标准化的项目部”。

建场四年来，该项目部两个制梁场始终按照“作业区工厂化、生活区园林化、环境卫生常态化、工地建设标准化、员工管理人性化”的“五化”标准，加强项目管理和队伍建设，广大员工在这种优美舒适的环境中工作和生活，大大激发了员工的工作热情和劳动干劲，有效地推动了各项工作的顺利完成。目前，该项目施工生产井然有序，产品质量、工程进度、成本控制和增收创效等指标都达到了上级规定标准，真正成为贵广铁路全线标准化工地建设的样板和标兵。