近日，中国铁建中铁十五局集团贵州中铁路桥公司中牟九龙制梁场为确保临建节点工期顺利推进，激励梁场职工的积极性，确保进度、工期、安全、质量、成本控制等各项指标的完成，在全梁场范围内开展“大干60天，确保临建工程全面完成”的劳动竞赛活动。

成立机构，强化管理。中牟九龙制梁场成立于2012年11月，2013年是郑机城际铁路工程指挥部投资完成计划的关键年，也是中牟九龙制梁场打好开局仗大干快上的一年。此次竞赛活动方案是郑机线所有参建项目的首份劳动竞赛方案，得到了局指领导的高度重视和大力支持，并形成文件在局指挥部传阅，为竞赛活动的顺利开展打下了良好的基础。活动开始之初，梁场成立了以经理为组长，书记、工程、安质部长为副组长的竞赛领导小组，各临建施工队、班组成立领工员、技术员、安全员的管理方式，通过加强对劳务队伍的现场管理，实现工程安全质量、施工进度的有效控制。

明确主题，人人参与。结合上级工会劳动竞赛有关要求，为深入贯彻落实党的十八大精神，树立安全发展理念，九龙制梁场以“安康杯”竞赛活动为载体，充分发挥工会组织优势，积极动员广大职工为企业发展出策出力，提出了“全体动员、强化管理、抢夺工期、确保临建施工顺利进行，誓保施工取得胜利”的竞赛主题，通过比进度、比质量、比安全生产文明施工、比成本控制、比工作效率、比精神面貌、比工作热情等宣传动员口号，将竞赛方案传达到每位参建者，力争做到人人参与、人人知晓，将竞赛指标落实到每个部门、班组和个人。

全面实施，快速推进。为确保圆满完成此次劳动竞赛的各项目标任务，九龙制梁场根据竞赛实施要求，一是加强对各施工队、班组的管理，保证人员设备及时到位，满足施工需要，同时按竞赛方案积极组织，全面实施;二是建立竞赛参赛考核奖罚制度。总工根据上级工期要求督促计划部门及时下发各施工队伍的月度施工计划，组织有关人员每晚召开工程碰头会，研究施工问题，分清主次，及时调整工程计划;三是精心组织、科学策划、合理配置资源，最大限度满足竞赛要求;四是突出重点，加强施工技术力量，保证施工需要和竞赛效果，同时注重过程资料的收集整理，以细致、完整、准确的现场资料保证成本计价和经济效益的有效控制，全面推进梁场临建期间施工进度的不断加速。

中牟九龙制梁场通过组织开展决战临建节点工期劳动竞赛，充分调动广大参建员工的积极性和创造性，激发劳动正能量，确保了正式制梁前大型临时设施建设的保质保量按期完成。