为加强项目安全风险防控，杜绝各类事故发生，确保企业和谐稳定发展。近日，中铁十一局二公司合福项目部对安全隐患实施“四大举措”抓落实。

一是加强对安全隐患的组织领导。项目成立以经理为组长、各部室、架子队主管为成员的安全隐患领导小组，在加大培训提高全员安全意识的同时，对施工现场和生活区，进行拉网式安全隐患大排查，对检查出的安全隐患研究制定整治方案。

二是建立安全隐患问题库。对在拉网式大排查中查出的“隧道钻爆、台车防护、高空作业、边坡施工、消防设施、车辆行驶、生活区”等风险源、风险点进行了梳理，全部纳入安全隐患问题库。

三是加大重点部位、重点环节的安全投入，配齐配足防护设施。项目采用对隧道掌子面进行超前地质预报，坚持“岩变我变”的科学施工方法，稳扎稳打、有序推进；桥面系高空作业加密加长临边防护栏、防护网；安全员监督检查安全帽、安全带佩戴；对易爆物品，加强人防、技防、物防、犬防管理体系；车辆行驶包保责任到司机，每月奖惩兑现。

四是坚持“五定”措施。项目将安全隐患分解到部室、架子队，责任到工班、到工序，落实“定整改措施、定責任人、定整改期限、定验收人、定奖惩制度”五项措施，加大隐患监督检查、督办力度，一级抓一级、一级保一级，不走过场、不留死角，扫除安全隐患“盲区”，以实现项目长治久安、和谐稳定。