二十局玉铁指挥部电务分部担负着玉铁铁路“三电”迁改和站后四电工程施工任务，该工程具有点多、线长、四点专业齐全、施工难度大等特点。结合集团公司、公司以及南宁铁路局玉铁建设指挥部关于架子队检查考核办法等规定，积极成立了电力、通信、电气化、信号四支专业化的架子队，架子队在施工生产中亮点多多。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　该分部在公司常务副总经理兼玉铁项目经理王耀辉、党支部书记张海亮，项目常务副经理张宝林的带领下，面对困难不惧怕，认真分析玉铁项目的严峻形势，树立“以我为主”“主动出击”的指导思想，按规定配置了九大员，制定了规章制度和职责，细化了检查考核办法。目前四支专业化的架子队活跃在玉铁电务各个施工工序之中，呈现出了显著优势，并且在南宁铁路局玉铁建设指挥部历次检查评比中获得了荣誉和奖励.同时也受到中铁四院玉铁项目监理站，局指挥部的高度赞扬。
呈现“以我为主”优势。由于玉铁铁路施工的特殊性，按照以往的施工经验，让专业的外协劳务队伍施工，减轻了管理中的环节。但是玉铁四电专业施工情况受制于各方面的施工压力，为了实现年度目标，项目实行了“见缝插针”的施工理念，做到成熟一处施工一处的施工方案，如果按上述的施工方案，这将会给外协劳务队伍找出了增加劳务费用的借口，必然造成效益流失。自成立了电力架子施工队后，不但规避了这种风险，而且还实现了灵活机动，发杨拼搏精神，较好地实现了见缝插针施工方略。不但实现了关键时刻“以我为主”，而且也取得了较好的经济效益。截至目前，电力架子队施工的电力贯通线架设进展顺利，既有线施工安全质量也处于受控状态，受到产权单位的好评。

管理水平显著提高。玉铁项目部为了将架子队管理实现程序化、专业化，结合集团公司、公司关于架子队实施方案，并找准了架子队管理中的薄弱环节。首先在九大员的选拔配备上，认真组织和考察，挑选那些懂专业、会管理、责任心强、员工信得过的优秀员工担当；其次是加强业务知识的培训。培训采用集中培训和自学相结合，并加以严格的考核；最后严格各项管理制度的考核，细化考核办法。目前各专业的架子队通过学习，以及制度管理和各项措施落实，管理水平显著提高，掌握了各专业的施工技术规范和验收标准，学会了架子队的管理思路，并在实践中加强应用。例如，电气化和通信架子队管理有序，秩序井然，员工队伍的组织等方面都有大幅度的提高。各架子队之间明显地形成了比、学、赶、帮、超的态势，谁也不甘落后的工作风气，使得工程施工进度得到了明显的提高。“三电”迁改和站后四电工程也成为南宁铁路局玉铁建设指挥部和局指的四大亮点之一。

“突击性能”优势明显。由于玉铁项目点多、线长，涉及到的市县、镇、村较多，而且电力、通信的产权单位较多，站前单位施工较快时，必将给“三电”迁改和站后四电施工提出了抢时间、抢进度的要求。自玉铁项目成立了综合架子队，通信、电力、电气化、信号专业架子队后，施工中没有因“三电”迁改原因影响站前施工进度，积极做到成熟一处、迁改一处、移交一处。积极跟踪站前单位施工进度，随时进行四电工程方案优化，做到跟踪及时、施工快速。例如：今年博白县出现了百年一遇的大暴雨，给已进行迁改过的10千伏双回电力线路造成了电杆倾斜，电务分部在接到命令后，及时调动综合架子队员工，现场抢险有序。用最短的时间完成了抢险任务，受到了博白县供电局的赞扬。

员工的责任心和执行力显著加强。架子队管理在玉铁项目实践过程中，员工的责任心和执行力显著加强了，是因为架子队管理中实行严格的奖惩和考核制度。每月一培训，每月一考核，每月工资与当月完成的工程量进行挂钩。四个专业架子队完成的工程量不一致，劳动报酬也不一样，为此各架子队将自觉遵守劳动纪律，形成了比学赶帮的格局。自觉形成劳动竞赛活动.谁也不甘落后，员工的责任心得到进一步加强。

员工的学习积极性显著提高。玉铁电务分部四电工程施工，技术含量高，施工程序复杂，标准要求高的特点，这就要求管理人员的业务知识达到一定的水平，否则很难适应架子队管理岗位。经过架子队管理模式运用，员工的自学积极性显著提高。主要是学习应知应会，技术标准和施工规范。特别是对四电工程的技术标准的熟练程度，要求达到了一定水平。玉铁项目结合目前四电图纸已基本到齐，又结合广西地区的地貌特点，员工从中进行总结和探索出亚热带地区四电工程施工方法，收到了较好的效果。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　截至目前为止，员工都能够独立胜任份内工作，并处理施工中复杂问题，使施工生产走向健康有序的快车道。