为确保完成业主下达的“6.30新线开通”节点工期目标的实现，根据集团公司邹兰明副总经理指示及局指《关于确保“6.30”新线开通重大节点及考核的通知》要求，四公司董事长、党委书记高度重视，立即成立由安质部、施工科研部、党委工作部等部门负责人组成的督导组，由党委书记带队，深入现场参与施工组织、安全质量等方案的策划工作，制定五项措施确保优质高效完成任务。

一是加强技术人员配备，狠抓执行力。公司劳人部协调抽调站场改造施工经验丰富的技术人员和领工员两天内到达项目部，并迅速成立大干活动领导小组，实行领导班子成员12小时现场带班制度，加大协调管理力度，把执行力转化为生产力；二是加强资金管理和物资设备保障工作。千方百计筹措资金，加强与业主、物资供应商沟通协商，全力保证施工生产所需资金；三是制定奖罚激励措施，细化路基附属工程、管段内桥梁、轨道工程、聊东站场改造工程等任务分配，对严格兑现业主及项目节点工期的班组给予重奖，对不能实现节点工期，战斗力差，拖项目后腿，影响项目声誉的班组和个人加大惩处力度；四是深入宣传开展活动的重要意义，要求参建员工必须顾大局，服务、服从于项目管理，在确保“6.30新线开通”的大干中实现自己的理想和抱负；五是要求施工班组充分发挥主观能动作用，全力推进施工生产。各班组考核责任人必须高度重视各项包保责任工作，增强责任感与紧迫感，确保邯济建指“6.30新线开通”的节点工期及建指“七条红线节点目标”的实现，紧紧围绕各自的剩余工程量，强化组织管理与落实，认真按照施工计划详细分解任务，加大人力、物力及机械设备投入，加大考核力度，积极组织施工，确保施工任务的完成。