2013年5月6日至8日，由中国煤炭建设协会组织召开的“煤炭建设行业创先争优表彰大会”在古城西安召开。参加会议的中铁十四局四公司副总经理张万国、项目经理韩政波心情舒畅、春风满面——由该公司承建的临沂会宝岭铁矿斜坡道掘砌工程，喜获煤炭行业建设工程最高质量奖——“太阳杯”。这一殊荣，填补了中铁十四局集团在矿山施工领域的一项空白。
会宝岭铁矿斜坡道掘砌工程位于临沂市苍山县与枣庄市交界处，是山东省内最长斜坡道工程。斜坡道过程斜长4483m，其硐口标高为+80.0m，硐底标高为-410m，最大坡度15%，井筒全深490m，并在井巷内回转4次。施工中穿过F3断层破碎带，最大涌水量达120m3/h。十四局四公司担负的主要工程量为：石方爆破开挖8.6万方，模筑混凝土5450立方米，喷射混凝土2002立方米，另外锚杆支护22040米。该工程自开工起，项目部就把目标放在创优质、塑精品上，终于成功夺取“太阳杯”。让我们踏着建设者的足迹，去寻找在“太阳杯”后面所发生的动人故事吧！
“门外汉”的华丽转身
2008年10月下旬，项目经理韩政波带领10多名职工率先进场。在短短20多天时间里，他们就在荒芜的山地上建起了项目部及生活区场地12000平方米，生活房屋5000平方米。其标准之高，速度之快，在所有施工单位中独领风骚。从11月中旬到12月下旬，项目部克服天气寒冷、水源供应不足等重重困难，高效率完成了施工准备工作。业主在第一次大检查中这样评价：“十四局集团起点高，动作快，不愧是中央企业！”
2008年12月26日，彩旗招展，鞭炮齐鸣，斜坡道工程开工典礼隆重举行。对于中铁十四局集团四公司来说，矿建施工是一个全新的领域，必须打好第一枪，赢得开门红。因此，公司领导高度重视，严格挑选精兵强将。年轻的项目经理韩政波，虽然刚过而立之年，却先后担任过贵阳白云经济开发区道路工程、苏西厂房工程、费县电厂基建工程的项目主管，施工管理经验十分丰富。
进场之初，由于公司是首次进入矿山施工领域，职工们大都是“门外汉”，对矿山施工一无所知，甚至连专业术语也是一片空白，有时难免会闹一些低级笑话。
针对这种情况，韩政波明确提出要尽快实现两个转变，即：管理思路从原来公路、铁路施工方式向铁矿斜坡道掘进施工方式转变；管理手段从原来的公路、铁路施工“大作业面”特点向铁矿斜坡道掘进“小作业面”特点转变。
为此，他们首先展开“扫盲式”的学习活动，把自己当小学生，不断组织全体人员认真学习矿业基本知识和常识，学习铁矿工程施工规范，并一次次组织讲评和考试。其次，项目部采取“走出去，请进来”的办法，由韩政波带领管理、技术人员，先后走访了周围三家铁矿，进行观摩取经，虚心学习和借鉴其他单位的施工管理先进经验。
项目部还先后聘请国内著名爆破专家何广沂，山东科技大学博士生导师、矿建专家王渭明教授，井巷工程博士后孔德森教授，业主方筹建处副主任栾宗田、安监处长张海涛、工程部长张纪堂等专家前来授课、指导，就施工方案和技术难题进行座谈研讨。
经过一段时间“摸着石头过河”，施工生产很快打开局面，走向正规。随着边实践，边总结，边完善，边提高，项目部终于形成了一整套测量、打眼、爆破、出渣的循环作业模式，工序衔接日益紧凑，工效不断提高。
正是依靠永不服输的钻研精神，该项目部实现了从矿山施工“门外汉”到行家里手的华丽转身。
“安全阀”的稳固奥秘
矿山施工安全风险巨大，属于事故高发领域。然而，该项目部四年来从未出现任何等级事故。2012年，业主组织的火供品百日整治中获得第一名；在业主为期8个月的安全诚信评价中，7个月夺得第一，1个月名列第二。经理韩政波说：“我们的理念是全员抓安全，人人都当安全员，把项目部打造成一个稳固可靠的大‘安全阀’，不留任何安全漏洞和死角。”
斜坡道工程长达数千米，坡度超过10%，出水量平均100多立方米/小时，因此排水、通风压力大；爆破出渣过程中会产生一氧化硫、一氧化碳、灰尘，还有20多辆运渣车辆产生的尾气，洞内空气质量较差；万伏高压线进洞，防火压力大；洞宽仅4米多，又布满了风、水、电等管线，空间极其狭窄，坡度大，运渣车辆交通安全压力大。为此，项目部多措并举，逐步形成横到边、纵到底、全覆盖的安全生产保证体系——
建制度、明责任，安全基础工作扎实。项目部成立了安全生产和劳动保护领导小组，健全了以项目经理、专职安全人员、领导班子成员、各科室以及施工队长构成的安全文化建设管理网络，明确各级岗位人员安全生产职责和权限，决策层、管理层、班组和岗位逐级签订安全责任书，层层签订安全责任状。从项目成立之日起，就建立了领导干部井下带班制度，每天早、中、晚三班都有领导干部盯在现场，及时解决出现的问题，确保施工顺利进行。在此基础上，严格推行“一法三卡”制度，出台了《安全管理办法》、《劳动保护与安全文化建设评估考核细则》、《用电安全制度》等规章制度23项，并严格抓好落实。同时，制定防火、防洪、塌方等多项预案，认真进行实战演练，为妥善处置突发情况奠定了基础。
抓培训、强设施，软件硬件两手都硬。项目部十分重视安全生产和劳动保护的舆论宣传与教育培训工作，在工地设立各种警示牌、职责牌和标语150多个，宣传栏3个；专门组织编印了《常用安全知识汇编》教育手册，定购了《职工安全教育手册》、《企业安全生产禁令教育读本》等专业书籍和教材270余册；举办培训班8期，接受培训人数达500多人次，做到了全员先培训，考核合格后再上岗。除设7名专兼职安全长、安全员外，各种操作人员都按照要求取得了专业资格证书，全部持证上岗。通过宣传培训，全员的安全意识和自我保护意识得到了提高。在业主举办的安全知识竞赛和安全月演讲比赛活动中，该项目部每次都名列前茅，获得一、二名的佳绩。在硬件方面，针对行业的特点，加快安全生产技术和装备的改造升级。给项目一线进洞职工配齐了矿灯式安全帽、防尘口罩、眼罩、水鞋、手电、反光式安全服等物品；购买了有毒气体检测仪、风速表，及时掌握洞内通风情况和空气质量；在隧洞内设置了灭火器、急救箱、应急包等物品。
重过程、严奖惩，动真碰硬才有实效。为做到防患于未然，把不安全苗头消灭在萌芽状态，项目部十分重视过程控制，坚决执行奖罚措施，先后对违反安全规定的行为处罚30多次，共罚款5万多元。项目部每月拿出3000元钱，评选出10名左右的当月安全工作先进工作者，给与200—300元的奖励。项目部从进场至今已经四年多，从未发生安全事故，始终保持安全生产。安全长胡成光是1975年参加工作的老铁道兵，责任心强，抓安全工作绝不心慈手软、姑息迁就。在2010年7月份组织的安全检查中，他对3名未戴安全帽的职工罚款600元；8月份又对2名进洞未登记的职工罚款400元。一次，他在掌子面巡视时，发现洞顶有一处岩石有松动迹象，就要求施工队先停工，等处理完危石再干，但施工队急着抢进度，不愿配合。胡成光毫不让步，直到施工队排除险情才放心地离开。
2010年11月17日，中铁十四局集团公司劳动保护现场会在会宝岭铁矿项目部召开，他们的安全工作经验被广泛推广，受到各方面好评。
“太阳杯”的问鼎之路
百年大计，质量第一。虽然是矿山施工的新军，但项目部志存高远，把质量目标定在了煤炭行业建设工程的质量最高荣誉“太阳杯”上。此外，按照公司“差异化经营战略”要求，项目部还承担着以干促揽、拓展市场的重任，必须“吃着碗里，盯着锅里”，以质量赢得信誉，实现项目滚动发展。而要达到这一目的，狠抓工程质量、打造精品工程至关重要。
项目部从工程实际出发，对工程质量进行全员、全方位、全过程、全要素的“四全”控制，形成人人抓质量，时时抓质量的良好局面。项目部制定的质量目标为工程一次验收合格率达到100%，优良率达到100%。本着这个目标，他们建立了项目部、施工队二级质量管理组织体系，项目部设专职质检工程师，施工队设专职质检员。在施工过程中他们坚持工班自检，质检人员专检，监理工程师终检的工作制度，激励和约束双管齐下。
经理韩政波带头抓质量控制。一次，他发现构件厂发到现场的混凝土模板成型不好，有翘曲的现象，立即责令退回。厂家央求他通融一下，韩政波断然拒绝，说：“工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”最后这批劣质模板被退回返工，保证了工程的质量。
他们施工的72米斜坡道明槽砌碹由于质量优良，被业主评为全临矿集团同类项目的“样板工程”。整个工程外观及混凝土质量在临矿所有矿中最好。特别是裸巷光面爆破，通过优先方案，在临矿会宝岭铁矿四家矿建单位中爆破效果始终排名第一。2010年10月中旬，业主专门组织各家施工单位，到该项目部现场学习观摩。业主的彭立正总工程师伸出大拇指夸赞说：“十四局集团的活干得漂亮，质量绝对一流！”
2012年9月，该项目部完工的斜坡道掘砌工程、-130m水平溜井系统及放矿机硐室工程分别被评为“山东省煤炭工业优质工程”，工程施工质量稳居铁矿各标段之首。
良好的工程质量，换来业主的尊重和信任。在业主组织的后续工程招标中，该项目部连连获胜，捷报频传，先后中标-60m~-130m水平巷道工程、地面尾矿库坝工程、100吨爆炸物品专用库区工程等大小16个项目，合同金额从当初斜坡道的5400万元逐步发展成为累计合同金额2.5亿元。项目部实现了由小到大、由弱到强，干一项工程，竖一块品牌，占一方市场的滚动发展目标。#p#副标题#e#
“拦路虎”的破解高招
在掘进过程中，涌水、断层破碎带、断裂带以及巷道内通风和排水等一个个难题，像“拦路虎”一样横在面前，向他们发出挑战。为此，项目部领导和两任总工侯甲富、张兴华等技术人员组成科技攻关小组，依靠科技和创新，制定出一个个破解“拦路虎”的高招。
2010年1月15日，当掘进到k1+221米时出现大面积涌水。投标时业主提供的地质资料是每小时涌水量不会超过20立方米，但实际涌水量达到了每小时164立方米，项目部一时束手无策，工程被迫停下来。考虑到请专业注浆队伍费用过高，在主管现场的副经理朱会法的提议下，项目部决定亲口尝尝“梨子”的滋味，依靠自身力量治水。经过反复研究，他们终于制定出一整套方案：购买多台大功率水泵及变压器，增加井巷内排水，确保控制水量；修筑临时性水仓，对井巷内水流进行疏导；按制定的注浆施工方案进行注浆，注浆之后确保井巷内大的出水点得到有效控制。在连续一周的日夜奋战之后，他们获得了首次注浆的成功，不但保证了工期，而且为今后治水积累了经验。
针对断层破碎带，他们采取“短进尺、弱爆破、强支护、快封闭”的原则，爆破前先打设超前小导管，爆破后采用工字钢加强支护，锚网喷及时跟进。合理调整爆破参数，采用短进尺的同时增加周边眼，隔孔装药，降低塌方。针对F3断裂带，他们采取的方法是首先超前探水，超前小导管注浆，富水地段采用双向帷幕注浆，使巷道纵向及横向形成封闭环。针对施工通风及排水难题，设置措施孔一个，直径1.2米，深度152米，增设风机及水泵，由措施孔通风及排水，节省费用150万元，由多级排水转为一级排水。
在掘进过程中，项目部采用先进的光面爆破施工技术，并根据现场实际情况使用U型钢架、锚网喷、锚喷等支护形式，有效地控制了施工质量、改善了井下施工坏境、节约了爆炸物品的用量、加快了施工进度。2013年4月，首次实现7个迎头同时掘进突破千米大关的单月记录。山东科技大学博士生导师、矿建专家王渭明教授在莅临工地进行专业指导时评价他们“具有国家先进水平的”掘进水平。
“国家队”的团队风采
作为世界500强的央企，中铁十四局集团无疑是建筑行业的“国家队”。既然是“国家队”，就要既抓施工生产，又抓全面建设，展示文明形象，创造社会效益。基于此，项目部从进场之初就坚持“以人为本”，高标准建起整齐宽敞的办公区、生活区、食堂、浴室、篮球场、乒乓球室、健身房、职工小书屋等完善的设施，为职工提供良好的工作、生活条件。经常性组织职工开展丰富多彩的文体比赛活动，组织党团员参观革命遗址，进行传统教育，营造朝气蓬勃、奋发向上的团队氛围。对家在临沂的职工每月给予4天的休假，对家在外地不能休假的职工每月补助400元。每年项目部都要拿出专项资金，给职工进行全面体检。逢年过节开展送温暖活动，切实为困难职工解决实际问题。
由于项目驻地情况复杂，上场之初阻拦进料、干扰施工的情况时有发生。为此，项目部积极开展路地共建，千方百计与当地村民改善关系。2009年，项目部拿出部分资金为尚岩镇山套回民小学购买一些教学设施，学校组织学生敲锣打鼓送来“路地共建谱新曲，和谐发展情意长”的锦旗。这些措施社会影响大，效果好，充分展示了企业的“文明之师”形象。同时，也为施工生产创造了良好的外部环境。
2012年4月29日，会宝岭铁矿斜坡道掘砌工程顺利完工。2012年8月，山东省煤炭质量监督站、临矿集团有限公司推荐该工程申报煤炭行业优质工程和“太阳杯”；2013年1月，通过中国煤炭建设协会严格评审，该工程最终成功问鼎煤炭行业建设工程最高质量奖——“太阳杯”。